經(jīng)過(guò)40多年發(fā)展,我國(guó)建筑市場(chǎng)逐漸飽和。從近年來(lái)看,房地產(chǎn)市場(chǎng)供過(guò)于求,并伴隨著成交量下降的現(xiàn)象。在這種情況下,建筑企業(yè)的利潤(rùn)更加岌岌可危,更加迫切需要運(yùn)用科學(xué)的手法降低成本。企業(yè)建筑施工過(guò)程繁雜,包括基建、裝飾、水電等多種分項(xiàng)工程,設(shè)計(jì)到各種材料、機(jī)械和人員的管理控制,在工序時(shí)間的安排上也有很強(qiáng)的彈性空間。因此,建筑項(xiàng)目的成本控制是相當(dāng)繁瑣的工作,正因?yàn)槿绱私ㄖ袠I(yè)的成本控制就顯得格外重要,企業(yè)擁有一套完整、適用、有效的成本控制體系,會(huì)讓實(shí)際操作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)更加有條不紊,事半功倍,對(duì)于節(jié)約成本、提高企業(yè)利潤(rùn)來(lái)說(shuō)非常重要。實(shí)施建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的這些特點(diǎn),本文以A公司R施工項(xiàng)目成本管理為主要研究對(duì)象,首先簡(jiǎn)要介紹了成本管理相關(guān)理論的發(fā)展過(guò)程,并在此基礎(chǔ)上說(shuō)明何為掙值法以及如何實(shí)施掙值法。接下來(lái),分析A公司R施工項(xiàng)目成本管理中的各項(xiàng)問(wèn)題,在分析可行性基礎(chǔ)上探索如何將掙值法引入該公司,并在原公司結(jié)構(gòu)、制度等基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,重新進(jìn)行任務(wù)解析、結(jié)構(gòu)重組以及動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)建立。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),通過(guò)掙值法理論進(jìn)行科學(xué)分析,來(lái)實(shí)現(xiàn)成本-進(jìn)度的動(dòng)態(tài)...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文結(jié)構(gòu)
第2章 成本控制相關(guān)理論
    2.1 成本控制的基本理論
        2.1.1 成本控制的含義
        2.1.2 工程項(xiàng)目施工成本控制原則
    2.2 掙值法基本原理
        2.2.1 掙值法的概念及各參數(shù)
        2.2.2 掙值法與施工項(xiàng)目成本控制方法的比較
    2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第3章 A公司施工項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 R施工項(xiàng)目概述
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 R施工項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.1.3 項(xiàng)目成本構(gòu)成
    3.2 項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 項(xiàng)目成本超支狀況
        3.2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況
        3.2.3 項(xiàng)目成本控制的管理制度
        3.2.4 項(xiàng)目成本控制的流程
        3.2.5 項(xiàng)目成本控制的方法
    3.3 項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題及成因分析
        3.3.1 未進(jìn)行成本與進(jìn)度的綜合考量
        3.3.2 成本監(jiān)控部門(mén)設(shè)置不合理
        3.3.3 權(quán)、責(zé)、利劃分不明
        3.3.4 成本控制系統(tǒng)不完善
    3.4 A公司引入掙值法進(jìn)行成本控制的必要性及可行性
        3.4.1 掙值法在A公司施工項(xiàng)目中應(yīng)用的必要性分析
        3.4.2 掙值法在A公司施工項(xiàng)目中應(yīng)用的可行性分析
第4章 基于掙值法的A公司施工項(xiàng)目成本控制優(yōu)化方案
    4.1 針對(duì)前述問(wèn)題的優(yōu)化方案模型
    4.2 基于掙值法的組織重構(gòu)
        4.2.1 設(shè)置專業(yè)的成本控制中心
        4.2.2 設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)
    4.3 基于掙值法的責(zé)任劃分
        4.3.1 明確項(xiàng)目各職能部門(mén)的成本控制責(zé)任
        4.3.2 明確項(xiàng)目各崗位成員的成本控制責(zé)任
        4.3.3 完善項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)、約束機(jī)制
    4.4 應(yīng)用掙值法的動(dòng)態(tài)控制體系
        4.4.1 建立項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)
        4.4.2 實(shí)施貫穿事前、事中、事后的成本控制流程
    4.5 掙值法應(yīng)用的具體流程
        4.5.1 項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)分解
        4.5.2 建立進(jìn)度、成本完成情況的測(cè)量基準(zhǔn)
        4.5.3 指標(biāo)的測(cè)算和成本偏差分析
        4.5.4 成本控制糾偏
第5章 成本控制優(yōu)化方案在R施工項(xiàng)目的應(yīng)用
    5.1 A公司R施工項(xiàng)目掙值管理的具體應(yīng)用
        5.1.1 分解項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)和確立責(zé)任矩陣
        5.1.2 總成本預(yù)算分配
        5.1.3 記錄項(xiàng)目掙值參數(shù)
        5.1.4 項(xiàng)目掙值管理結(jié)果分析
    5.2 掙值法在成本控制中的預(yù)期效果
        5.2.1 成本和進(jìn)度將有望得到有效控制
        5.2.2 成本控制水平會(huì)明顯提高
        5.2.3 有望提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    5.3 基于掙值法的成本控制實(shí)施保障
        5.3.1 提升項(xiàng)目的信息化管理集約度
        5.3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制
        5.3.3 提高各施工隊(duì)整體素質(zhì)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附件二：學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3742911