發(fā)布時(shí)間：2023-02-14 07:59

　　結(jié)合EPC總承包管道項(xiàng)目的特點(diǎn),提出設(shè)計(jì)管理的方法及應(yīng)注意的問題,分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)成本、工期和質(zhì)量的影響,提出對(duì)設(shè)計(jì)控制和管理的解決策略和方法。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 設(shè)計(jì)管理概述
    (1)設(shè)計(jì)管理工作流程主要分為6步,見圖1。
    (2)設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)
    (3)設(shè)計(jì)管理主要職責(zé)
2 設(shè)計(jì)控制與管理
    2.1 進(jìn)度控制
        (1)計(jì)劃進(jìn)度
        (2)周例會(huì)、月例會(huì)制度
    2.2 質(zhì)量控制
        (1)設(shè)計(jì)人員資質(zhì)
        (2)設(shè)計(jì)評(píng)審、審查、監(jiān)督與控制
        (3)設(shè)計(jì)輸出
        (4)設(shè)計(jì)報(bào)審
    2.3 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
        (1)設(shè)計(jì)交底管理
        (2)設(shè)計(jì)技術(shù)澄清管理
        (3)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)
    2.4 勘察設(shè)計(jì)變更管理
    2.5 溝通協(xié)調(diào)管理
        (1)加強(qiáng)管理力度,做到忙而不亂
        (2)科學(xué)調(diào)配資源,形成工作合力
        (3)強(qiáng)化溝通交流,工作高效開展
        (4)項(xiàng)目前期要求設(shè)計(jì)單位組織各專業(yè)聯(lián)合辦公
        (5)調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的參與積極性
        (6)設(shè)計(jì)管理人員要與工程管理人員、外協(xié)管理人員聯(lián)合辦公
        (7)要求設(shè)計(jì)單位編制文件權(quán)重清單及設(shè)計(jì)計(jì)劃
        (8)制定設(shè)計(jì)圖紙各類問題銷項(xiàng)表
        (9)組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙自查
3 設(shè)計(jì)管理建議



本文編號(hào)：3742247