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發(fā)布時間：2022-01-26 20:48

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)項目的逐年增多。項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越重要的作用。但隨著工程項目的逐漸增多,工程管理的內(nèi)容也日趨復(fù)雜,多項目管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。在多項目管理中,如何確定多個項目之間的項目優(yōu)先級,并進(jìn)行資源配置,是該領(lǐng)域的重要研究內(nèi)容。大多數(shù)燃?xì)夤こ?具有數(shù)量多,規(guī)模小,造價低,施工時間短的特點。多項燃?xì)夤こ掏瑫r實施的過程中,必然在人力資源、物資設(shè)備、資金等方面產(chǎn)生相互沖突。如何有效地同時管理多個項目,盡量減少項目之間在進(jìn)度計劃和資源配置上的沖突,合理安排人員的配置及材料、設(shè)備的供給,保證所有項目都能有序而順利的完成,是工燃?xì)獬探ㄔO(shè)企業(yè)的項目管理活動所面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文針對W市燃?xì)夤径囗椖抗芾碇械南嚓P(guān)問題,提出一系列解決方案。即采用組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,倉儲管理改進(jìn)、項目群建立等措施,按照工程類型的不同,對眾多燃?xì)忭椖窟M(jìn)行篩選,建立不同項目群。再對項目群內(nèi)各項目,按已設(shè)定的優(yōu)先級評價體系,進(jìn)行優(yōu)先級評價,得出多個項目的優(yōu)先級排序。進(jìn)而采用關(guān)鍵鏈方法,對已排序項目組,進(jìn)行整體的進(jìn)度計劃安排及資源配置。該方法根據(jù)W市燃?xì)夤救細(xì)夤こ添椖康膶嶋H情況,也結(jié)合了項目管理者的管... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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