隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,大型綜合建筑項目的建設(shè)數(shù)量呈逐年遞增的趨勢,同時不斷變更完善項目管理體制,施工進度有機融合項目建設(shè)任務(wù)與工期;合理使用資源,成本控制等多元素,成為衡量項目施工的重要依據(jù)。工程項目的質(zhì)量、投資成本、建設(shè)周期也受其影響,是投資者最為關(guān)注的方面。大型綜合建筑項目具有顯著的特點,主要表現(xiàn)在:建設(shè)規(guī)模龐大且周期長,建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜專業(yè)性強要求較高的技術(shù),參與方眾多等特點,工程項目在建設(shè)過程中容易受較多干擾因素的影響,這也使得建筑項目進度控制較為復(fù)雜。針對上述沖突問題如果僅以傳統(tǒng)的進度法則很難解決,所以如果運用傳統(tǒng)的進度控制方法不易縮短項目工期,不適用于大型綜合建筑項目施工進度控制。本文首先對比分析了傳統(tǒng)進度控制法與關(guān)鍵鏈法,論述了后者作為新的項目進度控制手段,能夠較好解決工序資源沖突問題;其次對大型綜合建筑項目的特點、存在的問題進行定量分析,用高德拉特博士的500%削減法估算子項目工序的持續(xù)時間,用ACTIM啟發(fā)式算法確定子項目關(guān)鍵鏈;在設(shè)置項目緩沖區(qū)以及計算其大小的時候進行了改進,通過分析各種不確定性因素對工序的影響,充分考慮其中的風(fēng)險彈性。通過運用以上程序步驟,形成關(guān)鍵鏈... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１技術(shù)路線??Ｆｉｇ．?１－１?Ａｒｔｉｃｌｅ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??遵循上述技術(shù)路線，論文主體框架如下：??

法在進行項目進度控制時有很多不足，主要有以下幾點：??（１）由于過長的對項目各工序任務(wù)工期進行估計，導(dǎo)致項目的整體工期大量延長。??如圖２．１所示，通常情況下，每道項目工序被工作人員估計的最有可能工期是山但??是在不確定因素的影響下，如果項目延期，則將會受到懲罰，因此項目工作人員往往在??評估出項目的最可能工期后添加一個安全時間Ａ，保守工期的估計方式為Ｄ＝ｄ＋Ａ，在??這種情況下項目按期完工的可能性為９０％，如果項目的估計工期如果是Ｄ的一半或者更??少，項目只有５０％的完工可能性。但是如果項目的每個工序都采用這種方法來估算工期，??將大大延長整個項目的工期，嚴(yán)重影響項０進度控制。??１２??

在以系統(tǒng)為視角，運用約束理論控制項Ｈ進度，逐一分析制約項目的因素并確定其??中的項目的瓶頸資源并最大限度的發(fā)揮它的作用，這往往也具有循環(huán)性。約束理論通過??采用以下步驟對系統(tǒng)瓶頸予以管理（見圖２－２）：第一，對系統(tǒng)瓶頸予以有效地識別：??第二，利用系統(tǒng)瓶頸本身；第三，上述決策決定其余決策；第四，對系統(tǒng)瓶頸予以充分??地提升；第五，假如使瓶頸問題得到緩解，返回至第一步，對上述步驟予以循環(huán)往復(fù)。??找出系統(tǒng)制約因素（瓶頸資源）?＊???最大限度的利用ｌｉ關(guān)資源??ｆｌ???圍繞制約因素制定非制約因素的決策??ｆｌ?＾??出現(xiàn)了新的瓶頸資源?正??Ｉ?Ｓ??結(jié)束??圖２－２?ＴＯＣ的應(yīng)用步驟??Ｆｉｇ．?２－２?Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ?ｓｔｅｐｓ?ｏｆ?ＴＯＣ??２．５．２關(guān)鍵鏈管理的基本思想和方法??關(guān)鍵鏈管理（Ｃｒｉｔｉｃａｌ?Ｃｈａｉｎ?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ－－ＣＣＰＭ）是把約束思想具體應(yīng)??用ｒ項ｈｉ進度控制之屮。它汄為關(guān)鍵鏈條的強度（瓶頸）決定／項固完成的關(guān)饳。他認(rèn)??為訕過付項ｈ執(zhí)彳丁流程ｍ的瓶頸加以有效地識別、ｍ時加火管迎的力度，能夠允分從幾??執(zhí)行項Ｈ的質(zhì)量，優(yōu)化執(zhí)行的進度。所以能夠簡明扼要地概括迎過關(guān)鍵鏈控制項丨１進度??的ｎ標(biāo)是：通過最短的時間對受資源制約的項ｒ予以完成。這也說明；項ｈ執(zhí)行的各??個路徑里，瓶頸為時間最長的路柃，即關(guān)鍵鏈，簡稱ＣＣ。??１５??

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]A公司IT項目群風(fēng)險管理研究[D]. 楊鐵柱.河北科技大學(xué) 2018
[2]建筑工程項目群施工進度管理研究及應(yīng)用[D]. 陳密.西安理工大學(xué) 2017
[3]基于關(guān)鍵鏈的X公司軟件研發(fā)多項目進度管理研究[D]. 葉紅軍.中央民族大學(xué) 2017
[4]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的輸變電工程項目進度管理及評價研究[D]. 羅濤.華北電力大學(xué)(北京) 2016
[5]基于關(guān)鍵鏈的項目進度控制研究[D]. 楊暢.西安建筑科技大學(xué) 2016
[6]基于約束理論的房地產(chǎn)多項目成本計劃管理[D]. 韓妮晏.長安大學(xué) 2016
[7]基于關(guān)鍵鏈的軟件項目進度管理[D]. 劉雄華.天津大學(xué) 2016
[8]Z公司項目延期原因分析及對策[D]. 沈?qū)W軍.華東理工大學(xué) 2016
[9]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的地鐵工程A項目進度管理研究[D]. 羅亭.北京工業(yè)大學(xué) 2015
[10]基于關(guān)鍵鏈方法下SPT項目進度管理的研究[D]. 羅秉燚.電子科技大學(xué) 2015



本文編號：2911964