隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,大型綜合建筑項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量呈逐年遞增的趨勢(shì),同時(shí)不斷變更完善項(xiàng)目管理體制,施工進(jìn)度有機(jī)融合項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)與工期;合理使用資源,成本控制等多元素,成為衡量項(xiàng)目施工的重要依據(jù)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資成本、建設(shè)周期也受其影響,是投資者最為關(guān)注的方面。大型綜合建筑項(xiàng)目具有顯著的特點(diǎn),主要表現(xiàn)在:建設(shè)規(guī)模龐大且周期長(zhǎng),建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜專業(yè)性強(qiáng)要求較高的技術(shù),參與方眾多等特點(diǎn),工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中容易受較多干擾因素的影響,這也使得建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制較為復(fù)雜。針對(duì)上述沖突問題如果僅以傳統(tǒng)的進(jìn)度法則很難解決,所以如果運(yùn)用傳統(tǒng)的進(jìn)度控制方法不易縮短項(xiàng)目工期,不適用于大型綜合建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。本文首先對(duì)比分析了傳統(tǒng)進(jìn)度控制法與關(guān)鍵鏈法,論述了后者作為新的項(xiàng)目進(jìn)度控制手段,能夠較好解決工序資源沖突問題;其次對(duì)大型綜合建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)、存在的問題進(jìn)行定量分析,用高德拉特博士的500%削減法估算子項(xiàng)目工序的持續(xù)時(shí)間,用ACTIM啟發(fā)式算法確定子項(xiàng)目關(guān)鍵鏈;在設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)以及計(jì)算其大小的時(shí)候進(jìn)行了改進(jìn),通過(guò)分析各種不確定性因素對(duì)工序的影響,充分考慮其中的風(fēng)險(xiǎn)彈性。通過(guò)運(yùn)用以上程序步驟,形成關(guān)鍵鏈... 

【文章來(lái)源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１技術(shù)路線??Ｆｉｇ．?１－１?Ａｒｔｉｃｌｅ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??遵循上述技術(shù)路線，論文主體框架如下：??

法在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)有很多不足，主要有以下幾點(diǎn)：??（１）由于過(guò)長(zhǎng)的對(duì)項(xiàng)目各工序任務(wù)工期進(jìn)行估計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目的整體工期大量延長(zhǎng)。??如圖２．１所示，通常情況下，每道項(xiàng)目工序被工作人員估計(jì)的最有可能工期是山但??是在不確定因素的影響下，如果項(xiàng)目延期，則將會(huì)受到懲罰，因此項(xiàng)目工作人員往往在??評(píng)估出項(xiàng)目的最可能工期后添加一個(gè)安全時(shí)間Ａ，保守工期的估計(jì)方式為Ｄ＝ｄ＋Ａ，在??這種情況下項(xiàng)目按期完工的可能性為９０％，如果項(xiàng)目的估計(jì)工期如果是Ｄ的一半或者更??少，項(xiàng)目只有５０％的完工可能性。但是如果項(xiàng)目的每個(gè)工序都采用這種方法來(lái)估算工期，??將大大延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的工期，嚴(yán)重影響項(xiàng)０進(jìn)度控制。??１２??

在以系統(tǒng)為視角，運(yùn)用約束理論控制項(xiàng)Ｈ進(jìn)度，逐一分析制約項(xiàng)目的因素并確定其??中的項(xiàng)目的瓶頸資源并最大限度的發(fā)揮它的作用，這往往也具有循環(huán)性。約束理論通過(guò)??采用以下步驟對(duì)系統(tǒng)瓶頸予以管理（見圖２－２）：第一，對(duì)系統(tǒng)瓶頸予以有效地識(shí)別：??第二，利用系統(tǒng)瓶頸本身；第三，上述決策決定其余決策；第四，對(duì)系統(tǒng)瓶頸予以充分??地提升；第五，假如使瓶頸問題得到緩解，返回至第一步，對(duì)上述步驟予以循環(huán)往復(fù)。??找出系統(tǒng)制約因素（瓶頸資源）?＊???最大限度的利用ｌｉ關(guān)資源??ｆｌ???圍繞制約因素制定非制約因素的決策??ｆｌ?＾??出現(xiàn)了新的瓶頸資源?正??Ｉ?Ｓ??結(jié)束??圖２－２?ＴＯＣ的應(yīng)用步驟??Ｆｉｇ．?２－２?Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ?ｓｔｅｐｓ?ｏｆ?ＴＯＣ??２．５．２關(guān)鍵鏈管理的基本思想和方法??關(guān)鍵鏈管理（Ｃｒｉｔｉｃａｌ?Ｃｈａｉｎ?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ－－ＣＣＰＭ）是把約束思想具體應(yīng)??用ｒ項(xiàng)ｈｉ進(jìn)度控制之屮。它汄?yàn)殛P(guān)鍵鏈條的強(qiáng)度（瓶頸）決定／項(xiàng)固完成的關(guān)饳。他認(rèn)??為訕過(guò)付項(xiàng)ｈ執(zhí)彳丁流程ｍ的瓶頸加以有效地識(shí)別、ｍ時(shí)加火管迎的力度，能夠允分從幾??執(zhí)行項(xiàng)Ｈ的質(zhì)量，優(yōu)化執(zhí)行的進(jìn)度。所以能夠簡(jiǎn)明扼要地概括迎過(guò)關(guān)鍵鏈控制項(xiàng)丨１進(jìn)度??的ｎ標(biāo)是：通過(guò)最短的時(shí)間對(duì)受資源制約的項(xiàng)ｒ予以完成。這也說(shuō)明；項(xiàng)ｈ執(zhí)行的各??個(gè)路徑里，瓶頸為時(shí)間最長(zhǎng)的路柃，即關(guān)鍵鏈，簡(jiǎn)稱ＣＣ。??１５??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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