A公司建筑工程施工現(xiàn)場5S管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-02 15:05
建筑工程施工現(xiàn)場是企業(yè)創(chuàng)造利益的直接場所,施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要部分,直接反映了工程承包商的管理水平,在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中占重要地位。但施工現(xiàn)場的管理問題仍然層出不窮,場容混亂、工作懈怠、安全隱患等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。本文通過對A公司建筑工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行研究,制定出一套適合該公司建筑工程施工現(xiàn)場管理水平發(fā)展的5S管理方法,提高該施工現(xiàn)場管理水平。首先,本文通過實(shí)地調(diào)研和問卷調(diào)查法對A公司建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行較為全面地調(diào)查,對施工現(xiàn)場管理內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行綜述,全面剖析了施工現(xiàn)場存在的問題,為引入5S管理方法做鋪墊。進(jìn)一步從建筑工程施工企業(yè)管理角度出發(fā),論述推行5S管理活動的必要性和可行性,闡明5S管理活動的推行無論是對工作環(huán)境的改善還是對企業(yè)良好形象的樹立,都有積極意義。其次,通過文獻(xiàn)分析與整合,對建筑工程施工現(xiàn)場5S管理先進(jìn)做法進(jìn)行了分析與總結(jié),并在該施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分析,為制定施工現(xiàn)場5S管理方案提供方法借鑒。最后,根據(jù)該公司施工現(xiàn)場的特點(diǎn),將5S管理分為施工區(qū)域的管理與辦公區(qū)域的管理兩大類,進(jìn)行5S管理相關(guān)內(nèi)容設(shè)計(jì),運(yùn)用PDCA循環(huán)法規(guī)劃5S管理活動實(shí)施的...
【文章來源】:北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
S之間的關(guān)系
圖2.1施工現(xiàn)場材料管理流程圖(2)機(jī)械設(shè)備管理施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理涉及設(shè)備的選擇、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。該公司建筑工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理主要涉及使用和維修管理。施工班組分別購買、領(lǐng)用各自所需的機(jī)械設(shè)備并自行管理,分包代班負(fù)責(zé)各自分包方的機(jī)械設(shè)備管理,包括使用和維修。(3)質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理難度較大,且工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng),完工后很難立刻顯現(xiàn)。該施工現(xiàn)場質(zhì)量管理由各分包負(fù)責(zé)專業(yè)工程師、總包工程師以及監(jiān)理共同負(fù)責(zé)。每到施工節(jié)點(diǎn),分包施工工人、分包施工班組工頭以及總包工程師負(fù)責(zé)檢查,向業(yè)主及監(jiān)理提交檢查報(bào)告,共同進(jìn)行最終檢查。分項(xiàng)工程完成后,由總包工程師及業(yè)主監(jiān)理方負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行工程驗(yàn)收。每個(gè)施工重要節(jié)點(diǎn)和分項(xiàng)工程由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)到底并跟進(jìn)到工程全部竣工及后期調(diào)試維保。(4)安全管理
共發(fā)放了 46份問卷,回收了 37份,回收率80.4%,有效問卷35份,有效率為94.6%。施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中問題的問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖2.2,將頻率超過60%的問題確定為主要問題。通過匯總與分析,本節(jié)將施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中存在的主要問題歸納為機(jī)械設(shè)備的問題、材料的問題、環(huán)境的問題。施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中存在的問題35 25 I—I—I 1~m 丨:11 iTT武#、武武圖2.2施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的問題頻數(shù)圖(1)機(jī)械設(shè)備的問題1)消防器材配置不合理,電源區(qū)域混亂施工現(xiàn)場沒有對火災(zāi)隱患提起足夠重視,疏于管理導(dǎo)致現(xiàn)場隱患的存在。例如,出入口處消防器材隨意擺放甚至沒有配置,配備的滅火器大多都放在出口角落的地面上,專屬消防器材沒有固定的擺放位置,滅火器材區(qū)域沒有足夠醒目的標(biāo)識,滅火器材應(yīng)急器具沒有根據(jù)火情種類予以科學(xué)分類,氣體、液體、電氣、固體火源的火災(zāi)沒有按照相應(yīng)的滅火器具予以分類配置
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]施工現(xiàn)場“5S”管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)研究[J]. 覃愛民,夏松,楊波. 河南城建學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(05)
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[4]推進(jìn)現(xiàn)場5S管理 提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平[J]. 張德炎. 梅山科技. 2014(04)
[5]6S管理在土建施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J]. 駱偉鋒. 科學(xué)中國人. 2014(02)
[6]日本建筑施工管理初探[J]. 陶愛民. 浙江建筑. 2013(06)
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[8]淺析現(xiàn)場5S管理特色——以秀強(qiáng)企業(yè)為例[J]. 唐銘鴻. 價(jià)值工程. 2012(04)
[9]應(yīng)用PDCA模式實(shí)施工業(yè)企業(yè)用水管理[J]. 朱春雁,白雪,李愛仙. 中國標(biāo)準(zhǔn)化. 2011(09)
[10]日本建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)情況考察報(bào)告[J]. 黃如福. 土木建筑工程信息技術(shù). 2011(01)
碩士論文
[1]遼寧大班建筑裝飾有限公司施工現(xiàn)場管理研究[D]. 王穎.吉林大學(xué) 2014
[2]XY公司6S應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]. 葉毅堅(jiān).廈門大學(xué) 2014
[3]5S管理在TC公司的應(yīng)用研究[D]. 張雄飛.北京交通大學(xué) 2013
[4]S公司建筑施工現(xiàn)場管理改進(jìn)策略研究[D]. 沈澤勛.蘭州大學(xué) 2013
[5]5S管理在某建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用研究[D]. 李鵬翔.沈陽工業(yè)大學(xué) 2013
[6]6S管理在NC房地產(chǎn)公司中的應(yīng)用研究[D]. 萬冬燕.華中科技大學(xué) 2013
[7]節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系研究與應(yīng)用[D]. 胡瓊輝.重慶大學(xué) 2009
[8]PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的改進(jìn)應(yīng)用研究[D]. 段益慶.重慶大學(xué) 2007
本文編號:2895500
【文章來源】:北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
S之間的關(guān)系
圖2.1施工現(xiàn)場材料管理流程圖(2)機(jī)械設(shè)備管理施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理涉及設(shè)備的選擇、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。該公司建筑工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理主要涉及使用和維修管理。施工班組分別購買、領(lǐng)用各自所需的機(jī)械設(shè)備并自行管理,分包代班負(fù)責(zé)各自分包方的機(jī)械設(shè)備管理,包括使用和維修。(3)質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理難度較大,且工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng),完工后很難立刻顯現(xiàn)。該施工現(xiàn)場質(zhì)量管理由各分包負(fù)責(zé)專業(yè)工程師、總包工程師以及監(jiān)理共同負(fù)責(zé)。每到施工節(jié)點(diǎn),分包施工工人、分包施工班組工頭以及總包工程師負(fù)責(zé)檢查,向業(yè)主及監(jiān)理提交檢查報(bào)告,共同進(jìn)行最終檢查。分項(xiàng)工程完成后,由總包工程師及業(yè)主監(jiān)理方負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行工程驗(yàn)收。每個(gè)施工重要節(jié)點(diǎn)和分項(xiàng)工程由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)到底并跟進(jìn)到工程全部竣工及后期調(diào)試維保。(4)安全管理
共發(fā)放了 46份問卷,回收了 37份,回收率80.4%,有效問卷35份,有效率為94.6%。施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中問題的問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖2.2,將頻率超過60%的問題確定為主要問題。通過匯總與分析,本節(jié)將施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中存在的主要問題歸納為機(jī)械設(shè)備的問題、材料的問題、環(huán)境的問題。施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中存在的問題35 25 I—I—I 1~m 丨:11 iTT武#、武武圖2.2施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的問題頻數(shù)圖(1)機(jī)械設(shè)備的問題1)消防器材配置不合理,電源區(qū)域混亂施工現(xiàn)場沒有對火災(zāi)隱患提起足夠重視,疏于管理導(dǎo)致現(xiàn)場隱患的存在。例如,出入口處消防器材隨意擺放甚至沒有配置,配備的滅火器大多都放在出口角落的地面上,專屬消防器材沒有固定的擺放位置,滅火器材區(qū)域沒有足夠醒目的標(biāo)識,滅火器材應(yīng)急器具沒有根據(jù)火情種類予以科學(xué)分類,氣體、液體、電氣、固體火源的火災(zāi)沒有按照相應(yīng)的滅火器具予以分類配置
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]施工現(xiàn)場“5S”管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)研究[J]. 覃愛民,夏松,楊波. 河南城建學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(05)
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碩士論文
[1]遼寧大班建筑裝飾有限公司施工現(xiàn)場管理研究[D]. 王穎.吉林大學(xué) 2014
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[5]5S管理在某建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用研究[D]. 李鵬翔.沈陽工業(yè)大學(xué) 2013
[6]6S管理在NC房地產(chǎn)公司中的應(yīng)用研究[D]. 萬冬燕.華中科技大學(xué) 2013
[7]節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系研究與應(yīng)用[D]. 胡瓊輝.重慶大學(xué) 2009
[8]PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的改進(jìn)應(yīng)用研究[D]. 段益慶.重慶大學(xué) 2007
本文編號:2895500
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