沈陽國美盾安店建設項目進度計劃與控制研究
發(fā)布時間:2020-07-17 20:37
【摘要】:進入新世紀以后,技術和信息的快速發(fā)展,使得企業(yè)競爭日益激烈。越來越多的企業(yè)管理者意識到,合理地分配資源具有很大的重要性。企業(yè)需要在樹立目標導向的前提下對所進行的項目資源進行利用和管理,這種管理也隨著科技的發(fā)展變得越來越復雜。進度計劃和控制對任何項目都至關重要。對某一特定項目的進度進行合理的計劃與控制,不僅可以為項目能夠如期完工提供保障,同時對整個項目各個環(huán)節(jié)的質量都具有極大的促進作用。沈陽國美主要競爭對手為蘇寧、興隆大家庭、手機專賣、各百貨商場、電腦城及建材家居賣場等。目前,沈陽國美在太原商圈,鐵西商圈和北行商圈都有一定的優(yōu)勢。相反作為沈陽最為核心的中街商圈,沈陽國美不論在門店數(shù)量及經營規(guī)模上,均弱于競爭對手,因此沈陽分部計劃在中街商圈重點進駐開發(fā)。盾安店位于中街商圈的絕對中心點,區(qū)位優(yōu)勢明顯,因此為提升競爭優(yōu)勢,沈陽國美決定在盾安店建設新的分店,為了確保項目的順利進行,分店建設項目的規(guī)劃和控制尤其重要。在此背景下,本研究采用文獻研究,定性和定量分析以及案例分析的方法,對沈陽國美盾安店建設項目的進度和控制進行了研究。通過對沈陽國美盾安店建設項目的建設背景與進度管理現(xiàn)狀進行分析,研究發(fā)現(xiàn)當前沈陽國美盾安店建設項目的進度管理的效率并不高,存在著許多問題,諸如項目結構及層次劃分不清晰、進度計劃與控制方法過于簡單、直觀圖表太少以及協(xié)調工作未得到充分重視等。為了確保其進展順利進行,有必要系統(tǒng)地規(guī)劃和控制其進展。在制定沈陽國美盾安店建設項目進度計劃的過程中,需要明確沈陽國美盾安店建設項目的范圍以及對其任務分解,對項目的所有流程進行排序,并估算項目所有鏈接的時間和項目總持續(xù)時間。在此基礎上,對項目的具體計劃進行編制。在沈陽國美盾安店建設項目的進度控制中,必須明確其進度控制的過程和方法。但是需要注意的是,僅僅有流程和方法不會達到預期的進度控制效果,還需要為其進度控制提供一系列保障措施,具體包括組織、技術、質量和制度上的保障。本文計劃并控制了沈陽國美盾安店的建設項目進展情況。在不斷的計劃與控制過程中探尋家電銷售領域新店建設項目中存在的普遍規(guī)律,提出具有針對性的進度計劃與控制方案,對當前項目管理領域尤其是進度管理方面的研究進行豐富,將進度計劃與控制的研究拓展到一個新的領域,為沈陽國美盾安店建設項目的進度計劃與控制提供對應的理論指導,同時,也為家電銷售領域的同類大店建設項目的進度計劃與控制提供方向。
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:TU722
【圖文】:
制定的基本邏輯,本部分主要包括沈陽國、 沈陽國美盾安店建設項目的預計施工時準備時間表。盾安店建設項目進度控制與實施保障陽國美盾安店建設項目的具體進度計劃,建設項目的進度進行控制,具體包括沈陽、沈陽國美盾安店建設項目控制的方法和進行?蚣苋鐖D 1.1 所示。
要注重圖示的簡介性和有序性,對不同工序的順序和對接責任進行明晰,同時,在表達方式上要避免出現(xiàn)歧義;第六,在對沈陽國美盾安店建設項目進行任務分解的同時,還要針對項目自身的特點和可能遇到的情況制定相應的應急預案,完善整個項目的應急機制,以防止突發(fā)事件可能對項目進度造成的不利影響。根據(jù)上述原則,沈陽國美盾安店建設項目便可以進行工作結構分解。值得注意的是,這一環(huán)節(jié)是沈陽國美盾安店建設項目進度與控制的前提。因此,必須根據(jù)項目的不同階段進行分解,為后續(xù)的進度管理提供依據(jù)。當然,具體過程也應該充分結合沈陽國美盾安店建設項目的時間和資源因素。在將任務分解原則和項目自身特點充分結合的基礎上,沈陽國美盾安店建設項目可以分解項目規(guī)劃、項目圖紙審查、項目施工和項目驗收四個階段。沈陽國美盾安店建設項目的總任務分解結構圖如圖 3.1 所示。
沈陽國美盾安店建設項目計劃的如期完成以及目標的實現(xiàn)。因此,進度控制對沈陽國美盾安店的建設項目非常重要。沈陽國美盾安店建設項目進度控制流程如圖4.1所示。圖 4.1 沈陽國美盾安店建設項目進度控制流程圖在沈陽國美盾安建設項目的建設中,進度控制非常重要。比較進度偏差時,不僅要將實際進度與項目的總體進度進行比較,還要與每周計劃和月度計劃進行比較。如果發(fā)現(xiàn)沈陽國美盾安店建設項目施工環(huán)節(jié)的進程與周計劃之間存在偏差,則需要項目負責人對相應的計劃或實際的施工進程進行調整。如果發(fā)現(xiàn)沈陽國美盾安店建設項目的進程與月計劃之間存在偏差,則可能需要沈陽國美盾安店建設項目負責人制定新的計劃,并將新的計劃向沈陽國美公司與監(jiān)理部
本文編號:2759910
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:TU722
【圖文】:
制定的基本邏輯,本部分主要包括沈陽國、 沈陽國美盾安店建設項目的預計施工時準備時間表。盾安店建設項目進度控制與實施保障陽國美盾安店建設項目的具體進度計劃,建設項目的進度進行控制,具體包括沈陽、沈陽國美盾安店建設項目控制的方法和進行?蚣苋鐖D 1.1 所示。
要注重圖示的簡介性和有序性,對不同工序的順序和對接責任進行明晰,同時,在表達方式上要避免出現(xiàn)歧義;第六,在對沈陽國美盾安店建設項目進行任務分解的同時,還要針對項目自身的特點和可能遇到的情況制定相應的應急預案,完善整個項目的應急機制,以防止突發(fā)事件可能對項目進度造成的不利影響。根據(jù)上述原則,沈陽國美盾安店建設項目便可以進行工作結構分解。值得注意的是,這一環(huán)節(jié)是沈陽國美盾安店建設項目進度與控制的前提。因此,必須根據(jù)項目的不同階段進行分解,為后續(xù)的進度管理提供依據(jù)。當然,具體過程也應該充分結合沈陽國美盾安店建設項目的時間和資源因素。在將任務分解原則和項目自身特點充分結合的基礎上,沈陽國美盾安店建設項目可以分解項目規(guī)劃、項目圖紙審查、項目施工和項目驗收四個階段。沈陽國美盾安店建設項目的總任務分解結構圖如圖 3.1 所示。
沈陽國美盾安店建設項目計劃的如期完成以及目標的實現(xiàn)。因此,進度控制對沈陽國美盾安店的建設項目非常重要。沈陽國美盾安店建設項目進度控制流程如圖4.1所示。圖 4.1 沈陽國美盾安店建設項目進度控制流程圖在沈陽國美盾安建設項目的建設中,進度控制非常重要。比較進度偏差時,不僅要將實際進度與項目的總體進度進行比較,還要與每周計劃和月度計劃進行比較。如果發(fā)現(xiàn)沈陽國美盾安店建設項目施工環(huán)節(jié)的進程與周計劃之間存在偏差,則需要項目負責人對相應的計劃或實際的施工進程進行調整。如果發(fā)現(xiàn)沈陽國美盾安店建設項目的進程與月計劃之間存在偏差,則可能需要沈陽國美盾安店建設項目負責人制定新的計劃,并將新的計劃向沈陽國美公司與監(jiān)理部
【參考文獻】
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本文編號:2759910
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