【摘要】：目前,隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,人民對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的需求日益增加。這種壓力不僅體現(xiàn)在數(shù)量上,更多的體現(xiàn)在質(zhì)量上。醫(yī)院具有公益性,對(duì)于保障人民的生命安全,維持社會(huì)穩(wěn)定具有重要作用。為了滿足我國(guó)人民日益增加的高質(zhì)量的就醫(yī)需求,醫(yī)院基建項(xiàng)目的開(kāi)展就變得十分有必要。在醫(yī)院基建項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中,進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。醫(yī)院基建項(xiàng)目能否按時(shí)完工,不僅影響醫(yī)院本身的效益,還會(huì)對(duì)患者的生命安全造成一定程度的影響,因此,亟需加強(qiáng)醫(yī)院基建項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的研究。醫(yī)院基建項(xiàng)目具有涉及工種多、技術(shù)復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn),在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),比如項(xiàng)目管理人員進(jìn)度管理意識(shí)淡薄、惡劣天氣的影響等。因此,醫(yī)院基建項(xiàng)目的進(jìn)度極易出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況。本文以LX醫(yī)院外科綜合樓為案例,深入分析了該項(xiàng)目在基建過(guò)程中的問(wèn)題,通過(guò)橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等編制了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,并通過(guò)S曲線法、掙值法進(jìn)行了進(jìn)度控制,對(duì)于醫(yī)院基建項(xiàng)目的開(kāi)展具有一定的指導(dǎo)意義。本文首先分析了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀并界定了相關(guān)概念,介紹了LX醫(yī)院的項(xiàng)目背景與施工安排。其次,在分解項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)上,通過(guò)里程碑事件法、橫道圖法等方法制定了醫(yī)院進(jìn)度計(jì)劃,估算了項(xiàng)目的工期。再次,通過(guò)S曲線法和掙值法對(duì)于醫(yī)院外科綜合樓工程項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)度控制,發(fā)現(xiàn)了進(jìn)度偏差并采取措施糾正偏差。最后,根據(jù)分析的結(jié)果,本文從組織方面、資源方面、進(jìn)度計(jì)劃方面以及管理重點(diǎn)方面提出了進(jìn)度管理的保障性措施。
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU722
【圖文】：

圖 2-1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程Fig.2-1 the process of the project time management2.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述2.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指能夠清楚地表明工程項(xiàng)目中各項(xiàng)目開(kāi)展的先后順序、開(kāi)始與完成的時(shí)間以及各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系的計(jì)劃，組織人員編制進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，只有進(jìn)度計(jì)劃編制的好，才有可能優(yōu)化各種資源配置，高效率的完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，最為重要的就是編制合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度滿足項(xiàng)目參與方的要求，將進(jìn)度計(jì)劃控制在管理者要求的工期內(nèi)。2.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由各個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃組成，通常情況下包括一、二、三級(jí)計(jì)劃。（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的總體計(jì)劃，是項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)

在滿足各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上完善和細(xì)化各項(xiàng)子系統(tǒng)的工作活動(dòng)。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)專業(yè)點(diǎn)進(jìn)一步的細(xì)化，按照活動(dòng)開(kāi)始的時(shí)間和結(jié)束的時(shí)間，將該活動(dòng)分解為的工作，是工作人員實(shí)施該活動(dòng)的具體指導(dǎo)，其深度必須滿足具備指導(dǎo)的作用�？傮w來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體進(jìn)度為目標(biāo)，控制為關(guān)鍵，從而做到對(duì)計(jì)劃全過(guò)程實(shí)施的有效控制，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)展，進(jìn)度計(jì)劃有許多種編制方法，其中，最為常用的甘特圖法、里程碑事件法、關(guān)鍵線路法。（1）甘特圖法（Gantt chart）。甘特圖法又稱橫道圖法、條狀圖（Bar ch條狀圖的形式展示各個(gè)工序次序的時(shí)間。發(fā)明者為亨利·L·甘特。一，橫向顯示的是時(shí)間，縱向顯示的各個(gè)分項(xiàng)工程，其優(yōu)點(diǎn)是能夠直觀、示出各個(gè)工序任務(wù)和各個(gè)工序任務(wù)進(jìn)行的程度，比較簡(jiǎn)單明了。但其也甘特圖不能夠有效展示各個(gè)程序之間的先后關(guān)系，邏輯性缺少。同時(shí)，適應(yīng)于中小型的項(xiàng)目，一般不超過(guò) 30 項(xiàng)活動(dòng)。其形式如圖 2-2 所示。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李俊亭;;關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)綜合分析研究[J];工程管理學(xué)報(bào);2015年06期

2 韓蒞莉;劉芳;;基于精細(xì)化管理醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的探索[J];中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào);2015年28期

3 吳超;李慶勛;;基于P6軟件的國(guó)際EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2015年07期

4 蔡平清;;醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)存在問(wèn)題與對(duì)策分析[J];行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù);2015年12期

5 高璐;;公立醫(yī)院范疇的國(guó)際比較與界定[J];未來(lái)與發(fā)展;2015年04期

6 張新國(guó);向紹信;;大科學(xué)時(shí)代背景下科研項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化研究[J];科技管理研究;2014年18期

7 朱為民;;BIM在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J];江蘇建筑;2014年03期

8 豐景春;張?jiān)迫A;;基于不確定性擾動(dòng)的大中型工程項(xiàng)目群柔性進(jìn)度計(jì)劃模型[J];水力發(fā)電學(xué)報(bào);2014年02期

9 沈小慶;黃昕;;基于熵權(quán)系數(shù)的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2014年01期

10 劉俊;馮輝紅;魯離;;掙值法在天立廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[J];價(jià)值工程;2013年36期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 楊凱;基于BIM技術(shù)工程項(xiàng)目4D進(jìn)度優(yōu)化研究[D];西安工業(yè)大學(xué);2017年

2 胡華選;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期費(fèi)用優(yōu)化及其蟻群算法[D];大連理工大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2718466