【摘要】：勘察設(shè)計(jì)公司不同于一般的生產(chǎn)企業(yè),而且公司的業(yè)績(jī)是由多個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)構(gòu)成的,人員績(jī)效考核也常常是依據(jù)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)。我們國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)的人力資源管理都是針對(duì)生產(chǎn)型的企業(yè),鮮有針對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)根據(jù)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的需求,進(jìn)行人員的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與合理配置,實(shí)施準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià),進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。而改革開(kāi)放以來(lái),許多勘察設(shè)計(jì)單位根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和需要,不斷推進(jìn)體制、機(jī)制改革,探索業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型和提升,創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行體系及機(jī)制,對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在這種大趨勢(shì)下,很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了一套行之有效的績(jī)效考核體系對(duì)于提高公司的業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有重要意義。而對(duì)員工進(jìn)行更加有效的管理,采用系統(tǒng)化的、正確的、公平的又有激勵(lì)作用的方法對(duì)員工進(jìn)行考核,不但可以提高員工的工作積極性,同時(shí)也可以提高企業(yè)的效率,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以HK勘察設(shè)計(jì)公司為研究對(duì)象,以建立員工績(jī)效考核體系為研究主題,目的在于建立一套適合公司現(xiàn)狀,能夠推進(jìn)HK勘察設(shè)計(jì)公司發(fā)展的員工績(jī)效考核體系。首先運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論,對(duì)HK勘察設(shè)計(jì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,剖析出該公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題并進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,從公司員工崗位職責(zé)開(kāi)始深入地進(jìn)行工作分析,確定績(jī)效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn),最終提出了HK勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)方案。在體系設(shè)計(jì)過(guò)程中,依據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),將目標(biāo)融入到考核指標(biāo)中,通過(guò)360度績(jī)效考核法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法進(jìn)行設(shè)計(jì)HK勘察設(shè)計(jì)公司員工績(jī)效考核體系,以期達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。需要指出的是,在HK勘察設(shè)計(jì)公司中,高層的績(jī)效考核由董事會(huì)來(lái)完成,因此本文中績(jī)效考核體系的研究對(duì)象所指為HK勘察設(shè)計(jì)公司的中層管理者和普通員工。
[Abstract]:The survey and design company is different from the general production enterprise, and the company's performance is constituted by the performance of many projects, and the personnel performance appraisal is often based on the project as the standard. For a long time, human resources management in our country has been aimed at production-oriented enterprises, few of which are aimed at survey and design enterprises. According to the needs of reconnaissance and design projects, survey and design enterprises carry out personnel development, training and rational allocation. Implement accurate performance evaluation and appropriate incentives. Since the reform and opening up, many survey and design units have continuously promoted the reform of the system and mechanism, explored the transformation and upgrading of the business model, and innovated the internal operation system and mechanism of the enterprise according to the changes and needs of the internal and external environment. It plays a more and more important role in the development of survey and design industry. Under this trend, many enterprises have realized that a set of effective performance appraisal system is of great significance to improve the performance of the company, enhance the core competitiveness of the company, and realize the strategic goal of the company. The more effective management of employees, the use of systematic, correct, fair and inspiring methods to assess employees can not only improve the enthusiasm of employees, but also improve the efficiency of enterprises. Enhance the market competitiveness of enterprises, achieve the strategic objectives of enterprises. This paper takes HK Survey and Design Company as the research object and establishes the employee performance appraisal system for the purpose of establishing a set of employee performance appraisal system suitable for the current situation of the company and able to promote the development of HK Survey and Design Company. Firstly, using the modern human resource management theory, this paper analyzes the current situation of HK survey and design company's human resource management, analyzes the existing problems of the company's performance appraisal system and analyzes the problems. On this basis, starting from the position responsibility of the company's employees, the author makes a thorough analysis of the work, determines the principles and standards of the performance appraisal, and finally puts forward the design scheme of the performance appraisal system of HK reconnaissance and design company. In the process of system design, according to the development strategy goal of the company, the target is integrated into the evaluation index, and the employee performance appraisal system of HK reconnaissance and design company is designed by 360 degree performance appraisal method and key performance index method. In order to mobilize the enthusiasm of employees, achieve the role of the strategic objectives of enterprise development. It should be pointed out that in HK survey and design company, the performance appraisal of the high level is completed by the board of directors, so the research object of the performance appraisal system in this paper is the middle manager and ordinary staff of HK survey and design company.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：2133395