本文選題：華龍 + TOP　； 參考：《企業(yè)管理》2016年S2期

【摘要】：正為順利完成"國之重器""一號(hào)工程"建設(shè)的歷史使命,從容面對(duì)新技術(shù)路線帶來的問題和挑戰(zhàn),強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中緊急、重要問題/風(fēng)險(xiǎn)的管控,推動(dòng)其高優(yōu)先級(jí)及時(shí)解決。華龍一號(hào)落地福清以來,由業(yè)主公司牽頭參建各方建立了貫通項(xiàng)目管理各領(lǐng)域和層級(jí)的全周期全范圍一體聯(lián)動(dòng)的TOP10管理體系。
[Abstract]:In order to successfully complete the historical mission of the construction of "National heavy equipment" and "No. 1 Project", facing the problems and challenges brought about by the new technological route and strengthening the control of urgent and important problems / risks in the course of construction of the project, Push its high priority to resolve in time. Since Hualong No. 1 landed in Fuqing, the owner's company has taken the lead in establishing the TOP10 management system, which links all fields and levels of project management with a whole cycle and whole range.
【作者單位】： 福建福清核電有限公司;
【分類號(hào)】：TU71

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本文編號(hào)：1816237