本文關鍵詞：JC工程項目進度管理研究　出處：《中國海洋大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：進度、質(zhì)量、成本是項目管理的三大目標,尤其是在工程項目中,進度管理是項目成功的關鍵因素。如何提高項目進度管理的水平,是許多企業(yè)當前面臨的亟需解決的問題。采用專業(yè)的項目管理工具和方法是提高進度管理水平的基礎,但在大量的建筑企業(yè)中,其應用狀況并不令人樂觀。JC工程項目為徐州礦務一個60萬噸甲醇項目,在具體的項目管理過程中,進度管理的意識較為淡薄,管理的方法相對落后,制度也不夠健全,缺乏專職進度控制人員。進度管理的基礎存在一定的問題這就導致項目成功的幾率有所降低。所以,研究JC工程項目進度管理是有實際意義的。本文采用的方法包括關鍵路徑法,網(wǎng)絡計劃技術法等,對進度計劃進行了編訂優(yōu)化配置了工期和資源,并且對項目進度計劃的優(yōu)化方案進行編訂,為項目成功打下基礎。本文在進度控制的相關理論的指導下,使用有效的方法,對項目的實施過程進行控制。采用掙值法對項目的成本和進度進行聯(lián)合檢查,評價項目實施情況的時候從費用和進度兩個方面進行,這樣就達到了動態(tài)管理JC工程項目進度的目的。本文在工程實踐中使用項目管理理論和相關方法,使用的工具是項目管理軟件,這樣能夠幫助管理者迅速獲得工程所需要的數(shù)據(jù),幫助其制定決策,減少計劃過程中的工作量,使工作效率得以提高,工期縮短,資源得到優(yōu)化配置。
[Abstract]:Progress, quality and cost are the three major objectives of project management, especially in engineering projects, progress management is the key factor of project success. How to improve the level of project schedule management. It is an urgent problem that many enterprises are facing at present. Adopting professional project management tools and methods is the foundation to improve the level of progress management, but in a large number of construction enterprises. Its application condition is not optimistic. JC project is a 600,000 ton methanol project of Xuzhou mine. In the concrete project management process, the consciousness of schedule management is relatively weak, and the management method is relatively backward. The system is not perfect enough, the lack of full-time progress control personnel. Schedule management of the basis of certain problems, which leads to the project success probability has been reduced. It is of practical significance to study JC project schedule management. The methods used in this paper include critical path method, network planning technology method and so on. And the optimization of the project schedule is compiled to lay the foundation for the success of the project. Under the guidance of the relevant theory of progress control, this paper uses an effective method. Control the implementation process of the project. Use earned value method to jointly check the cost and progress of the project, and evaluate the implementation of the project from two aspects of cost and progress. In this way, the purpose of dynamic management of JC project progress is achieved. In this paper, project management theory and related methods are used in engineering practice, and the tool is project management software. In this way, the manager can get the data needed for the project quickly, help him to make decision, reduce the workload in the planning process, improve the work efficiency, shorten the time limit, and optimize the allocation of resources.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

【參考文獻】

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本文編號：1408735