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對(duì)現(xiàn)階段提高建筑經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題的幾點(diǎn)思考
摘要:建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是盈利,獲取經(jīng)濟(jì)效益。本文主要圍繞當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題展開(kāi)討論,探析現(xiàn)階段提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策,提出筆者的幾點(diǎn)淺見(jiàn)。
關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟(jì)效率;問(wèn)題
引言
經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約,即以可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲取盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果,或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)獲取更好的經(jīng)營(yíng)效果。不管是建筑企業(yè)還是其他企業(yè)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所指向的目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,不管是企業(yè)的品牌建設(shè)、技術(shù)研發(fā)的投入還是公共社會(huì)關(guān)系的構(gòu)建,都是為企業(yè)當(dāng)前或者未來(lái)能夠提供更有價(jià)值的服務(wù)或產(chǎn)品,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,,從而服務(wù)或貢獻(xiàn)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
一、建筑施工企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題
第一,缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),成本管理體系不健全。近幾年,建筑施工企業(yè)工程成本一直很高,主要是因?yàn)槌杀竟芾淼氖Э。建筑施工企業(yè)中有些管理人員及其職工都覺(jué)得成本管理只是對(duì)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及間接費(fèi)等的控制與管理,而并沒(méi)有意識(shí)到生產(chǎn)施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。除此之外,企業(yè)中還缺乏一套完整的、切實(shí)可行的成本管理制度,成本管理體系不健全,缺乏對(duì)成本管理的預(yù)見(jiàn)性。
第二,市場(chǎng)管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。近幾年來(lái),出現(xiàn)了一些苛刻的招投標(biāo)條件,使得建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大降低。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,建筑施工企業(yè)都置自身的經(jīng)營(yíng)情況不顧,競(jìng)相壓標(biāo),低價(jià)中標(biāo)。并且,有的建設(shè)單位為了能夠減短施工期,迫使建筑施工企業(yè)投入大量的人、財(cái)、物力來(lái)符合工程投標(biāo)的條件。
第三,施工技術(shù)人員相當(dāng)短缺。盡管近些年國(guó)家與地方部門(mén)都在大力支持人才的培養(yǎng),專門(mén)教育、崗位培訓(xùn)等都在加強(qiáng),然而依然有大多數(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求。另外,人才結(jié)構(gòu)比例不平衡的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,這些都是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡的重要因素。伴隨衛(wèi)生、保健條件的逐漸改善,建筑施工企業(yè)中的離退休人員也在持續(xù)增加,養(yǎng)老退休金的數(shù)量不斷增加,醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支不斷增多,這些都使得施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重了不少。
二、簡(jiǎn)析建筑標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的作用
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