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延伸：對提高建筑企業(yè)經濟效益的一點思考
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對現(xiàn)階段提高建筑經濟效益問題的幾點思考

摘要：建筑施工企業(yè)經營的目標就是盈利，獲取經濟效益。本文主要圍繞當前建筑施工企業(yè)存在的問題展開討論，探析現(xiàn)階段提高施工企業(yè)經濟效益的對策，提出筆者的幾點淺見。

關鍵詞：建筑；經濟效率；問題

引言

經濟效益是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，即以可能少的勞動耗費獲取盡可能多的經營成果，或者以同等的勞動耗費獲取更好的經營效果。不管是建筑企業(yè)還是其他企業(yè)的所有的經濟活動所指向的目標都是提高企業(yè)的經濟效益，不管是企業(yè)的品牌建設、技術研發(fā)的投入還是公共社會關系的構建，都是為企業(yè)當前或者未來能夠提供更有價值的服務或產品，獲得更多的經濟效益，，從而服務或貢獻于社會經濟建設。

一、建筑施工企業(yè)當前存在的問題

第一，缺乏對成本管理的認識，成本管理體系不健全。近幾年，建筑施工企業(yè)工程成本一直很高，主要是因為成本管理的失控。建筑施工企業(yè)中有些管理人員及其職工都覺得成本管理只是對材料費、機械費、人工費以及間接費等的控制與管理，而并沒有意識到生產施工過程中的重點環(huán)節(jié)。除此之外，企業(yè)中還缺乏一套完整的、切實可行的成本管理制度，成本管理體系不健全，缺乏對成本管理的預見性。

第二，市場管理還需要進一步加強。近幾年來，出現(xiàn)了一些苛刻的招投標條件，使得建筑施工企業(yè)經濟效益大大降低。為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)都置自身的經營情況不顧，競相壓標，低價中標。并且，有的建設單位為了能夠減短施工期，迫使建筑施工企業(yè)投入大量的人、財、物力來符合工程投標的條件。

第三，施工技術人員相當短缺。盡管近些年國家與地方部門都在大力支持人才的培養(yǎng)，專門教育、崗位培訓等都在加強，然而依然有大多數(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)無法達到市場對企業(yè)管理的要求。另外，人才結構比例不平衡的現(xiàn)象非常嚴重，這些都是造成企業(yè)經濟效益滑坡的重要因素。伴隨衛(wèi)生、保健條件的逐漸改善，建筑施工企業(yè)中的離退休人員也在持續(xù)增加，養(yǎng)老退休金的數(shù)量不斷增加，醫(yī)療費用開支不斷增多，這些都使得施工企業(yè)的負擔加重了不少。

二、簡析建筑標準對提高建筑經濟效益的作用

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