本文關(guān)鍵詞：河北省農(nóng)村信用社改革模式探析

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【摘要】：農(nóng)村信用社作為合作金融的一種組織形式,在國外已經(jīng)有了一百多年的發(fā)展歷史。我國的農(nóng)村合作金融也歷經(jīng)了60余年的發(fā)展壯大,在強化支農(nóng)和服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。1950年以來,農(nóng)村信用社在政府主導(dǎo)下充當著農(nóng)村地區(qū)支農(nóng)主力軍的角色,甚至大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下地區(qū)唯一合法的正規(guī)金融機構(gòu)。60余年來,農(nóng)村信用社雖經(jīng)歷數(shù)次制度改革,但效果始終差強人意。自2000年開始,農(nóng)村信用社陸續(xù)開始新一輪制度改革。此輪改革誕生了代表該輪改革的一個重要機構(gòu)--省聯(lián)社。省聯(lián)社成立十多年來,改革成效是顯而易見的,但不可否認的是,省聯(lián)社模式也存在著一些弊端,所以省聯(lián)社今后改革模式的選擇直接影響我國農(nóng)村信用社改革方向,新一輪省聯(lián)社的改革自然也成為各界關(guān)注的焦點。本文首先對目前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的總結(jié),接著對我國農(nóng)村信用社改革模式的演變過程進行了回顧,對目前河北省聯(lián)社模式進行了效果評價,指出問題所在,然后對當前國內(nèi)具有代表性意義的三種改革模式的優(yōu)劣勢進行了綜合分析比較,結(jié)合河北省實際情況,明確提出了適宜河北省聯(lián)社選擇的改革模式。最后對省聯(lián)社構(gòu)建省級金融控股集團這一戰(zhàn)略目標提出改革建議和舉措,并對省聯(lián)社改革的發(fā)展前景進行展望。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村信用社 省聯(lián)社 改革模式
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F832.35
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題背景和意義8
• 1.2 文獻綜述8-11
• 1.2.1 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.2 國外的研究現(xiàn)狀11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 解決的關(guān)鍵問題和主要創(chuàng)新點12-13
• 2 我國農(nóng)村信用社建設(shè)回顧13-15
• 2.1 改革開放以前的農(nóng)村信用社管理模式回顧13-14
• 2.1.1 基層行政組織管理時期13
• 2.1.2 多變管理時期13-14
• 2.2 改革開放以后農(nóng)村信用社的管理14-15
• 2.2.1 中國農(nóng)業(yè)銀行與中國人民銀行交替管理14
• 2.2.2 地方政府接管農(nóng)村信用社時期14-15
• 3 當前省聯(lián)社主要運行模式15-20
• 3.1 省級農(nóng)商銀行模式15
• 3.2“省聯(lián)社”管理模式15-20
• 3.2.1“省聯(lián)社”模式概述15-16
• 3.2.2 河北省省聯(lián)社模式實踐效果評價16-18
• 3.2.3“省聯(lián)社”管理模式存在的問題18-20
• 4 省聯(lián)社未來幾種可能的改革模式分析20-26
• 4.1 全省統(tǒng)一法人模式20-22
• 4.1.1 模式概述20
• 4.1.2 選擇省級統(tǒng)一法人模式的優(yōu)劣勢分析20-22
• 4.2 金融控股公司模式22-24
• 4.2.1 模式概述22
• 4.2.2 選擇金融控股公司模式的優(yōu)劣勢分析22-24
• 4.3 聯(lián)合商業(yè)銀行模式24-26
• 4.3.1 模式概述24
• 4.3.2 選擇聯(lián)合商業(yè)銀行模式的優(yōu)劣勢分析24-26
• 5 國外合作金融模式的經(jīng)驗借鑒26-29
• 5.1 國外農(nóng)村合作金融發(fā)展模式26-27
• 5.1.1 德國的農(nóng)村合作金融26
• 5.1.2 日本農(nóng)村合作金融模式26-27
• 5.1.3 美國農(nóng)村合作金融模式27
• 5.1.4 荷蘭農(nóng)村合作銀行模式27
• 5.2 我國農(nóng)村信用社改革對國外經(jīng)驗的借鑒27-29
• 5.2.1 農(nóng)村金融組織發(fā)展需要政府的政策支持27
• 5.2.2 建立完整的農(nóng)村金融組織法律體系27-28
• 5.2.3 農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展需要建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度28
• 5.2.4 建立完整的農(nóng)村金融組織體系28-29
• 6 河北省農(nóng)村信用社改革建議29-36
• 6.1 改革發(fā)展原則29-30
• 6.1.1 服務(wù)三農(nóng)的原則29
• 6.1.2 滿足三農(nóng)資本需求的原則29
• 6.1.3 政策性業(yè)務(wù)與商業(yè)性業(yè)務(wù)相分離的原則29-30
• 6.1.4 參與市場競爭性的原則30
• 6.1.5 分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的原則30
• 6.2 籌建河北省級金融控股集團30-33
• 6.2.1 總體目標30
• 6.2.2 總體原則30-31
• 6.2.3 改革步驟31-32
• 6.2.4 組織架構(gòu)32-33
• 6.3 構(gòu)建河北省金融控股集團的戰(zhàn)略舉措33-36
• 6.3.1 組建河北省金融控股集團，全面改革農(nóng)村信用社33-34
• 6.3.2 擴大金融控股集團業(yè)務(wù)范圍，化解農(nóng)村信用社歷史問題34
• 6.3.3 集中優(yōu)勢資源，，多方推動系統(tǒng)風(fēng)險化解34
• 6.3.4 通過省聯(lián)社產(chǎn)權(quán)改革，帶動縣聯(lián)社股份制改造34-35
• 6.3.5 利用地域法人地位，改善支農(nóng)服務(wù)水平35
• 6.3.6 加大各級政府的扶持力度，助推農(nóng)村信用社完成改革35-36
• 總結(jié)與展望36-38
• 參考文獻38-42
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單42

【相似文獻】

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