本文關(guān)鍵詞：S銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究

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【摘要】：操作風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行自建立以來就會面臨的最普遍風(fēng)險(xiǎn)之一,存在于銀行業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)。目前操作風(fēng)險(xiǎn)給國內(nèi)商業(yè)銀行造成的損失已經(jīng)超過信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。因此,采取有效措施進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo),有效的操作風(fēng)險(xiǎn)管理,是金融行業(yè)健康發(fā)展的重要保障,也可以對資金融通、經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好推動作用。近年來,中國銀監(jiān)會不斷改革風(fēng)險(xiǎn)管理體系,強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理,初步建立了操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管規(guī)章體系。各商業(yè)銀行也不斷加大操作風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、規(guī)范和發(fā)展的力度,采取有效措施完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理識別、檢測和控制。操作風(fēng)險(xiǎn)的有效控制直接關(guān)系到商業(yè)銀行的穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展。S銀行作為一家從信用社改制而來的商業(yè)銀行,以為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)。同時作為一家新型股份制銀行,也將股東利益最大化作為經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo),積極參與市場競爭、業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新。操作風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和效率直接關(guān)系到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展和創(chuàng)新的廣度。本文首先對國際及國內(nèi)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)研究,總結(jié)國外操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),梳理我國操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展過程。理論聯(lián)系實(shí)際,以國內(nèi)外操作風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域先進(jìn)的理念、手段為基礎(chǔ),總結(jié)S銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題,并深入分析問題的成因,結(jié)合自己多年風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)提出優(yōu)化構(gòu)想,運(yùn)用操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具,拓展管理范圍、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化管理系統(tǒng)。特別是提出操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化概念,整合銀行內(nèi)部各運(yùn)行環(huán)節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系,旨在控制操作風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。本文的寫作一方面旨在提高自身管理水平,同時也為國內(nèi)其他商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 操作風(fēng)險(xiǎn) 管理
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究的背景及目的11-13
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究目的及意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國外相關(guān)研究綜述13-15
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究綜述15-17
• 1.3 本文研究方法與內(nèi)容17-20
• 1.3.1 研究方法17-18
• 1.3.2 研究內(nèi)容18-20
• 第2章 操作風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述20-26
• 2.1 操作風(fēng)險(xiǎn)基本理論20-21
• 2.1.1 巴塞爾協(xié)議對操作風(fēng)險(xiǎn)的界定和要求20
• 2.1.2 操作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)定義20-21
• 2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量21-22
• 2.3 操作風(fēng)險(xiǎn)評估與控制22-25
• 2.3.1 操作風(fēng)險(xiǎn)評估22-24
• 2.3.2 操作風(fēng)險(xiǎn)控制24
• 2.3.3 操作風(fēng)險(xiǎn)緩釋24-25
• 2.4 操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告25-26
• 2.4.1 操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測25
• 2.4.2 操作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告25-26
• 第3章 國內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀26-30
• 3.1 國內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基本情況26
• 3.2 國內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題26-28
• 3.3 國內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理問題的成因28-30
• 第4章 S銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題30-37
• 4.1 S銀行基本情況介紹30
• 4.2 S銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題30-37
• 4.2.1 操作風(fēng)險(xiǎn)管理模式30-31
• 4.2.2 S銀行操作風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀31-34
• 4.2.3 S銀行操作風(fēng)險(xiǎn)問題成因34-37
• 第5章 S銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化設(shè)想37-56
• 5.1 S銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化的背景37
• 5.2 操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化的目標(biāo)37-38
• 5.3 S銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化設(shè)想38-52
• 5.3.1 優(yōu)化內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)38-40
• 5.3.2 將操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具運(yùn)用到管理過程40-51
• 5.3.3 建立操作風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制51-52
• 5.4 S銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)行的保障條件52-56
• 5.4.1 開發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)52-53
• 5.4.2 完善操作風(fēng)險(xiǎn)制度體系53-54
• 5.4.3 優(yōu)化內(nèi)部人員管理54
• 5.4.4 建立意外事件快速反應(yīng)機(jī)制54-55
• 5.4.5 加強(qiáng)與外部溝通交流55-56
• 結(jié)論56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61

【相似文獻(xiàn)】

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