本文關(guān)鍵詞：工商銀行揚(yáng)州分行中間業(yè)務(wù)增收問(wèn)題研究

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【摘要】：近年來(lái),國(guó)內(nèi)銀行業(yè)蓬勃發(fā)展,機(jī)構(gòu)數(shù)量大幅增長(zhǎng),外資銀行也憑借雄厚資金實(shí)力和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷入駐中國(guó)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí),國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管日趨嚴(yán)厲,加上利率市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)和“金融脫媒”的沖擊,各家商業(yè)銀行都將經(jīng)營(yíng)重心由資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)向中間業(yè)務(wù)這一新興領(lǐng)域傾斜。但是,在發(fā)展過(guò)程中,受到自身?xiàng)l件、市場(chǎng)環(huán)境和政策因素的影響,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展受到了重重阻礙。撰寫本文的主要目的就是根據(jù)近年來(lái)我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合筆者在工商銀行揚(yáng)州分行從事中間業(yè)務(wù)管理工作中的切身體會(huì),強(qiáng)調(diào)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性和必然性,明確指出商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),并通過(guò)對(duì)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的分類分析,為商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的增收提供對(duì)策和建議。本研究以中國(guó)工商銀行揚(yáng)州分行為研究個(gè)案,在對(duì)各類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析論述的基礎(chǔ)上,剖析了投資銀行、信用卡分期付款、貴金屬等六類重點(diǎn)業(yè)務(wù),進(jìn)而從三個(gè)方面提出了工商銀行揚(yáng)州分行中間業(yè)務(wù)的增收對(duì)策。本文的主要研究結(jié)論是：第一,中間業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì),機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。只要商業(yè)銀行把握內(nèi)外部機(jī)遇,利用優(yōu)勢(shì)條件,克服劣勢(shì)條件,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),中間業(yè)務(wù)定能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二,結(jié)算理財(cái)代理類業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的基礎(chǔ)類業(yè)務(wù),是商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的主要收入來(lái)源,商業(yè)銀行應(yīng)依托“大數(shù)據(jù)”平臺(tái),利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維,進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)品,拓展客戶,增加結(jié)算理財(cái)代理類收入,加快中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)于非結(jié)算理財(cái)代理類業(yè)務(wù)要進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體,拓展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),搶抓資本市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,增強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的滲透能力。第三,中間業(yè)務(wù)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也要加強(qiáng)內(nèi)部管理體制建設(shè),一是部門聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,二是創(chuàng)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,三是提升營(yíng)銷能力,四是完善激勵(lì)機(jī)制,五是加快人才培養(yǎng)。
【關(guān)鍵詞】：中間業(yè)務(wù) 中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品 中間業(yè)務(wù)增收對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 選題的背景及意義8-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述10-11
• 1.3 研究的目的、內(nèi)容及解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題11-12
• 1.3.1 研究目標(biāo)11
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.3.3 解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題12
• 1.4 本文的研究方法和技術(shù)路線12-13
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 技術(shù)路線12-13
• 1.5 本文的創(chuàng)新與不足13-14
• 1.5.1 創(chuàng)新之處13
• 1.5.2 不足之處13-14
• 2 概念界定與相關(guān)理論14-16
• 2.1 中間業(yè)務(wù)的定義和特點(diǎn)14
• 2.1.1 中間業(yè)務(wù)的定義14
• 2.1.2 中間業(yè)務(wù)的特點(diǎn)14
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-16
• 2.2.1 約束誘導(dǎo)創(chuàng)新理論15
• 2.2.2 規(guī)避型金融創(chuàng)新理論15
• 2.2.3 交易成本理論15-16
• 3 工商銀行揚(yáng)州分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀16-29
• 3.1 我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的背景16
• 3.2 工商銀行揚(yáng)州分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展總體情況16-19
• 3.2.1 工商銀行揚(yáng)州分行中間業(yè)務(wù)委員會(huì)16-17
• 3.2.2 系統(tǒng)內(nèi)及四行排名總體情況17-18
• 3.2.3 部門中間業(yè)務(wù)完成總體情況18-19
• 3.2.4 支行中間業(yè)務(wù)完成總體情況19
• 3.3 工商銀行揚(yáng)州分行中間業(yè)務(wù)分部門分產(chǎn)品完成情況19-21
• 3.3.1 個(gè)人金融業(yè)務(wù)部19-20
• 3.3.2 銀行卡中心20
• 3.3.3 結(jié)現(xiàn)及電子銀行部20-21
• 3.3.4 國(guó)際業(yè)務(wù)部21
• 3.3.5 揚(yáng)州分行其他業(yè)務(wù)部門21
• 3.4 工商銀行揚(yáng)州分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的原因21-22
• 3.5 工商銀行揚(yáng)州分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析22-26
• 3.5.1 優(yōu)勢(shì)分析22-23
• 3.5.2 劣勢(shì)分析23-24
• 3.5.3 機(jī)遇分析24-25
• 3.5.4 挑戰(zhàn)分析25-26
• 3.6 中間業(yè)務(wù)的分類26-29
• 3.6.1 結(jié)算類業(yè)務(wù)26-27
• 3.6.2 理財(cái)類業(yè)務(wù)27
• 3.6.3 代理類業(yè)務(wù)27-28
• 3.6.4 信用卡分期業(yè)務(wù)28
• 3.6.5 投資銀行業(yè)務(wù)28-29
• 4 工商銀行揚(yáng)州分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在問(wèn)題及原因29-41
• 4.1 部門聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)薄弱29
• 4.2 考核機(jī)制粗放29-30
• 4.3 人才隊(duì)伍匱乏30
• 4.4 中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一30-31
• 4.5 重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展滯后31-41
• 4.5.1 投資銀行業(yè)務(wù)31
• 4.5.2 信用卡分期付款業(yè)務(wù)31-34
• 4.5.3 貴金屬業(yè)務(wù)34-35
• 4.5.4 人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)35
• 4.5.5 基金、保險(xiǎn)、理財(cái)及私人銀行業(yè)務(wù)35-39
• 4.5.6 電子銀行業(yè)務(wù)39-41
• 5 工商銀行揚(yáng)州分行中間業(yè)務(wù)增收對(duì)策研究41-47
• 5.1 總體增收發(fā)展的目標(biāo)與思路41
• 5.1.1 結(jié)算理財(cái)代理類業(yè)務(wù)41
• 5.1.2 非結(jié)算理財(cái)代理類業(yè)務(wù)41
• 5.2 分專業(yè)分產(chǎn)品增收策略41-45
• 5.2.1 個(gè)人金融業(yè)務(wù)條線41-42
• 5.2.2 銀行卡業(yè)務(wù)條線42-43
• 5.2.3 機(jī)構(gòu)金融業(yè)務(wù)條線43
• 5.2.4 結(jié)算與現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)條線43-44
• 5.2.5 國(guó)際業(yè)務(wù)條線44
• 5.2.6 投行業(yè)務(wù)條線44-45
• 5.3 中間業(yè)務(wù)機(jī)制和管理方面45-47
• 5.3.1 部門聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷45
• 5.3.2 創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)45
• 5.3.3 提升營(yíng)銷能力45
• 5.3.4 完善激勵(lì)機(jī)制45-46
• 5.3.5 加快人才培養(yǎng)46-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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7 董有明 李春光;農(nóng)信社：中間業(yè)務(wù)該怎么做？[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào).農(nóng)村版;2005年

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本文編號(hào)：739613