本文關鍵詞：X商業(yè)銀行中間業(yè)務管理中問題與對策研究

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【摘要】：我國商業(yè)銀行從事中間業(yè)務正式寫入法律中始于1995年,經過二十多年的發(fā)展,當今各商業(yè)銀行中間業(yè)務產品已相當豐富,中間業(yè)務產品累計數量超過400項。X銀行是國內當今股份制銀行中實力較為雄厚的一家銀行,開展中間業(yè)務開始于2000年左右,與國內其它銀行開展此業(yè)務基本處于同一個時間段內。然而,X銀行開展中間業(yè)務至今,相對于其他銀行而言,并未在市場中有擁有一款廣為人知的知名中間業(yè)務產品,同時其中間業(yè)務產品也存在著諸多問題：創(chuàng)新能力不足、管理體系不健全、定價標準單一等。本文以X商業(yè)銀行為研究對象,通過考察X商業(yè)銀行財務年報,重點分析了中間業(yè)務特別是理財業(yè)務存在的問題,針對這些問題提出了解決方案。
【關鍵詞】：X商業(yè)銀行 中間業(yè)務 對策研究
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究內容與方法10-11
• 1.3.1 研究內容10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 第2章 文獻綜述11-14
• 2.1 國外研究現狀11-12
• 2.2 國內研究現狀12-14
• 第3章 中間業(yè)務的理論概述14-19
• 3.1 中間業(yè)務的界定及特點14-15
• 3.1.1 中間業(yè)務的界定14
• 3.1.2 中間業(yè)務的特點14-15
• 3.2 中間業(yè)務分類及內容15-16
• 3.2.1 國內分類標準15-16
• 3.2.2 國外分類標準16
• 3.3 中間業(yè)務對商業(yè)銀行的重要性16-17
• 3.4 商業(yè)銀行開展中間業(yè)務的必要性17-19
• 第4章 X商業(yè)銀行中間業(yè)務現狀與問題19-31
• 4.1 X商業(yè)銀行簡介19
• 4.2 中間業(yè)務收入情況分析19-24
• 4.2.1 中間業(yè)務收入數據的獲取19-23
• 4.2.2 中間業(yè)務收入變化趨勢分析23-24
• 4.3 中間業(yè)務產品分析24-26
• 4.3.1 中間業(yè)務產品結構分布25
• 4.3.2 中間業(yè)務產品營收情況25-26
• 4.4 中間業(yè)務發(fā)展存在的問題26-30
• 4.4.1 中間業(yè)務產品的創(chuàng)新力度不夠26-27
• 4.4.1.1 中間業(yè)務產品嚴重同質化26-27
• 4.4.1.2 創(chuàng)新能力不足27
• 4.4.2 中間業(yè)務產品定價與盈利27-28
• 4.4.2.1 定價認識不足27
• 4.4.2.2 定價標準單一27-28
• 4.4.2.3 收費標準模糊28
• 4.4.3 營銷體系不健全28-29
• 4.4.3.1 組織管理體系不科學28-29
• 4.4.3.2 把握營銷市場方向不到位29
• 4.4.3.3 服務水平有待提高29
• 4.4.4 監(jiān)管與風險管理問題29-30
• 4.4.4.1 業(yè)務監(jiān)管不足29-30
• 4.4.4.2 業(yè)務風險管理不足30
• 4.5 小結30-31
• 第5章 X商業(yè)銀行理財業(yè)務存在的問題分析31-43
• 5.1 商業(yè)銀行理財業(yè)務現狀31-34
• 5.1.1 商業(yè)銀行理財業(yè)務的環(huán)境分析31-32
• 5.1.2 商業(yè)銀行理財業(yè)務發(fā)展現狀32-34
• 5.2 X商業(yè)銀行理財業(yè)務存在問題分析34-42
• 5.2.1 X商業(yè)銀行理財業(yè)務基本情況34-35
• 5.2.2 X商業(yè)銀行理財業(yè)務的SWOT分析35-42
• 5.2.2.1 X商業(yè)銀行理財業(yè)務的自身優(yōu)勢35-39
• 5.2.2.2 X商業(yè)銀行理財業(yè)務的自身劣勢39-40
• 5.2.2.3 X商業(yè)銀行理財業(yè)務的外部機遇40-41
• 5.2.2.4 X商業(yè)銀行理財業(yè)務的潛在威脅41-42
• 5.2.2.5 X商業(yè)銀行理財業(yè)務的SWOT分析矩陣42
• 5.3 小結42-43
• 第6章 X商業(yè)銀行中間業(yè)務的改進對策43-48
• 6.1 提高創(chuàng)新能力43-44
• 6.1.1 強化制度創(chuàng)新43
• 6.1.2 提高產品營銷與開發(fā)能力43-44
• 6.1.3 創(chuàng)新優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務44
• 6.2 優(yōu)化定價策略機制44-46
• 6.2.1 建立成本核算體系44-45
• 6.2.2 改善產品定價機制45
• 6.2.3 針對細分市場差異化定價45-46
• 6.3 制定差異化營銷與業(yè)務品牌戰(zhàn)略46
• 6.3.1 運用差異化營銷策略46
• 6.3.2 制定品牌戰(zhàn)略46
• 6.4 建設人才隊伍提高業(yè)務服務水平46-47
• 6.4.1 培育專業(yè)人才46-47
• 6.4.2 提高科技服務水平47
• 6.5 小結47-48
• 第7章 結論48-50
• 7.1 研究結論48
• 7.2 管理啟示48-49
• 7.3 局限性和研究展望49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52-53
• 卷內備考表53

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 陳春根;周夢蕓;;中間業(yè)務發(fā)展水平影響商業(yè)銀行效率的“閾值效應”分析[J];經營與管理;2015年12期

2 黃璧;;利率市場化對中間業(yè)務影響的OLS實證分析[J];當代經濟;2014年23期

3 時U，

本文編號：686576