本文關(guān)鍵詞：ZJ金融控股集團(tuán)公司管控模式研究

  更多相關(guān)文章： 金融控股 企業(yè)集團(tuán) 管控模式

【摘要】：目前,我國(guó)的金融業(yè)仍處在“分業(yè)監(jiān)管”的政策背景下,在金融控股集團(tuán)的母公司層面,不從事具體業(yè)務(wù),而是通過(guò)控股銀行、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)的方式,由不同子公司從事不同種類(lèi)的金融業(yè)務(wù),這使得金融控股集團(tuán)公司的管控研究具有現(xiàn)實(shí)意義。另一方面,中國(guó)很多金融控股集團(tuán)公司的組建屬于政府行政命令,非企業(yè)自主行為,所以母子公司間往往僅存在名義上的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)紐帶,實(shí)質(zhì)上并未發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。ZJ金融控股集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：ZJ集團(tuán))作為南京市屬?lài)?guó)有企業(yè),正面臨著以上難題的困擾,基于此,如何選擇合適的管控模式,采取恰當(dāng)?shù)墓芸厥侄我詫?shí)現(xiàn)對(duì)下屬子公司的有效管控是ZJ集團(tuán)值得深入研究的重要課題。本文通過(guò)學(xué)習(xí)理論研究成果,掌握了企業(yè)集團(tuán)管控模式研究中所涉及到的各類(lèi)因素,同時(shí)選擇國(guó)內(nèi)外兩家優(yōu)秀金融控股集團(tuán)公司作為案例研究對(duì)象,將兩家公司的管控模式進(jìn)行了研究和分析,發(fā)掘了值得借鑒的內(nèi)容,并結(jié)合ZJ集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,通過(guò)對(duì)影響ZJ集團(tuán)管控模式主要因素的分析,設(shè)計(jì)出由外部治理、內(nèi)部治理和經(jīng)營(yíng)管控與協(xié)同三個(gè)層次構(gòu)成的戰(zhàn)略控制型管控模式,并在此基礎(chǔ)上提出了一些解決管控問(wèn)題的具體手段和方法,具有較強(qiáng)的可操作性,便于解決實(shí)際問(wèn)題,希望為存在類(lèi)似問(wèn)題的金融控股集團(tuán)公司提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：金融控股 企業(yè)集團(tuán) 管控模式
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.39
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-13
• 1.3.2 文獻(xiàn)述評(píng)13-14
• 1.4 研究的內(nèi)容、方法及流程14-16
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.4.3 研究流程15-16
• 2 理論基礎(chǔ)16-24
• 2.1 企業(yè)集團(tuán)管控相關(guān)理論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)管控的概念16
• 2.1.2 企業(yè)集團(tuán)管控涉及的公司治理理論16-18
• 2.2 企業(yè)集團(tuán)管控模式的概念和分類(lèi)18-22
• 2.2.1 企業(yè)集團(tuán)管控模式的概念18
• 2.2.2 企業(yè)集團(tuán)管控模式的分類(lèi)18-22
• 2.3 企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇因素22-24
• 3 金融控股集團(tuán)公司管控模式案例分析24-32
• 3.1 淡馬錫管控模式分析24-27
• 3.1.1 淡馬錫基本情況介紹24
• 3.1.2 淡馬錫管控模式24-26
• 3.1.3 淡馬錫管控啟示26-27
• 3.2 中國(guó)平安管控模式分析27-30
• 3.2.1 中國(guó)平安基本情況介紹27-28
• 3.2.2 中國(guó)平安管控模式28-30
• 3.2.3 中國(guó)平安管控啟示30
• 3.3 金融控股集團(tuán)公司管控要點(diǎn)30-32
• 4 ZJ集團(tuán)管控現(xiàn)狀分析32-38
• 4.1 ZJ集團(tuán)概況32-33
• 4.2 ZJ集團(tuán)管控現(xiàn)狀33-36
• 4.2.1 ZJ集團(tuán)職能定位33
• 4.2.2 ZJ集團(tuán)組織架構(gòu)33-35
• 4.2.3 ZJ集團(tuán)現(xiàn)階段的管控特點(diǎn)35-36
• 4.3 ZJ集團(tuán)管控存在的問(wèn)題36-37
• 4.4 ZJ集團(tuán)管控問(wèn)題成因分析37-38
• 5 ZJ集團(tuán)管控模式的選擇與設(shè)計(jì)38-50
• 5.1 影響ZJ集團(tuán)管控模式選擇的主要因素38-44
• 5.1.1 外部因素38-40
• 5.1.2 內(nèi)部因素40-44
• 5.2 ZJ集團(tuán)管控模式的確定44-46
• 5.3 ZJ集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)46-50
• 5.3.1 ZJ集團(tuán)總部職能調(diào)整和優(yōu)化46-48
• 5.3.2 ZJ集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)思路48-50
• 6 ZJ集團(tuán)戰(zhàn)略控制型管控模式的實(shí)施措施50-58
• 6.1 外部治理管控角度50-52
• 6.2 內(nèi)部治理管控角度52-55
• 6.3 經(jīng)營(yíng)管控與協(xié)同角度55-58
• 7 結(jié)論及展望58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-61

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 魯信;發(fā)展金融控股集團(tuán) 努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)——記山東省魯信投資控股有限公司[J];探索與求是;2003年06期

2 成文;發(fā)展金融控股集團(tuán) 服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)——山東省魯信投資控股有限公司簡(jiǎn)介[J];新長(zhǎng)征;2003年06期

3 夏斌;設(shè)置防火墻監(jiān)管金融控股集團(tuán)[J];銀行家;2004年09期

4 趙啟然;楊博瓊;;混業(yè)經(jīng)營(yíng)下我國(guó)金融控股集團(tuán)的發(fā)展問(wèn)題[J];商業(yè)時(shí)代;2006年14期

5 鄭云龍;;新形勢(shì)下的金融控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式[J];大經(jīng)貿(mào);2006年11期

6 余海豐;;我國(guó)金融控股集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)及政策建議[J];中國(guó)金融;2006年24期

7 潘東;彭小兵;;組建地方金融控股集團(tuán)的路徑選擇[J];上海金融;2007年04期

8 葛志毅;梅延彬;曹新卓;;金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與治理[J];金融經(jīng)濟(jì);2007年14期

9 曹志鵬;趙錢(qián)龍;;金融控股集團(tuán)的利益沖突和協(xié)調(diào)[J];山東紡織經(jīng)濟(jì);2007年05期

10 張宇昊;;中外金融控股集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模式比較研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2009年12期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 余海豐;;我國(guó)金融控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管研究[A];保險(xiǎn)學(xué)術(shù)獲獎(jiǎng)成果匯編（2008）[C];2009年

2 阮永平;;金融控股集團(tuán)的內(nèi)部控制研究——基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（上冊(cè)）[C];2006年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 本報(bào)記者 鄧經(jīng)倫;組建地方金融控股集團(tuán)是一種市場(chǎng)趨勢(shì)[N];湖南經(jīng)濟(jì)報(bào);2002年

2 山西信托投資有限責(zé)任公司 田冬華;金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)及其管理[N];山西科技報(bào);2004年

3 程碩;金融控股集團(tuán)，，2006加速前進(jìn)[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2006年

4 北京證券 范磊;打造金融控股集團(tuán)夢(mèng)有多遠(yuǎn)[N];中國(guó)證券報(bào);2004年

5 記者 李冬明;我省首家金融控股集團(tuán)成立[N];江西日?qǐng)?bào);2013年

6 王永生;金融控股集團(tuán)的超前發(fā)展與滯后監(jiān)管[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2003年

7 夏慶軍;向國(guó)際化金融控股集團(tuán)邁進(jìn)[N];金融時(shí)報(bào);2003年

8 本報(bào)記者李俠;以設(shè)置“防火墻”為核心 加強(qiáng)對(duì)金融控股集團(tuán)監(jiān)管[N];金融時(shí)報(bào);2004年

9 ;日本六大金融集團(tuán)上半財(cái)年利潤(rùn)創(chuàng)紀(jì)錄[N];證券時(shí)報(bào);2005年

10 中國(guó)銀監(jiān)會(huì) 張巖森;金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)隱患與監(jiān)管對(duì)策[N];金融時(shí)報(bào);2006年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 賀慶平;中國(guó)金融控股集團(tuán)權(quán)利關(guān)系研究[D];中央民族大學(xué);2011年

2 張燁;金融控股集團(tuán)的效應(yīng)研究[D];復(fù)旦大學(xué);2004年

3 潘東;金融控股集團(tuán)公司治理研究[D];重慶大學(xué);2007年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 戴普軍;設(shè)立云南省金融控股集團(tuán)的可行性研究與路徑設(shè)計(jì)[D];云南大學(xué);2012年

2 郭志媛;金融控股集團(tuán)的反壟斷法規(guī)制[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

3 劉仕佳;珠海金控集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學(xué);2016年

4 許奇;ZJ金融控股集團(tuán)公司管控模式研究[D];南京理工大學(xué);2016年

5 胡曉琳;我國(guó)金融控股集團(tuán)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策探討[D];蘭州商學(xué)院;2008年

6 胡小龍;湖南組建金融控股集團(tuán)的可行性研究與設(shè)計(jì)[D];湖南大學(xué);2008年

7 高潔;論湖南地方金融控股集團(tuán)的組建[D];湖南大學(xué);2009年

8 蔣春芳;湖南地方金融控股集團(tuán)組建研究[D];中南大學(xué);2009年

9 何大鵬;河南省金融控股集團(tuán)組建研究[D];鄭州大學(xué);2010年

10 毛杰;金融控股集團(tuán)的法律問(wèn)題研究[D];華東政法學(xué)院;2004年

本文編號(hào)：580625