發(fā)布時(shí)間：2017-07-26 00:00

  本文關(guān)鍵詞：JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： JH公司 互聯(lián)網(wǎng)金融 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略

【摘要】：在過(guò)去短短三五年時(shí)間,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)從新生開(kāi)始,迅速成長(zhǎng)為一個(gè)萬(wàn)億級(jí)累計(jì)成交量、百萬(wàn)級(jí)投資群體的市場(chǎng),并且仍保持高速的增長(zhǎng),對(duì)整個(gè)社會(huì)金融業(yè)態(tài)產(chǎn)生不可估量的影響。JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司是其中一家累計(jì)成交量突破250億元、注冊(cè)客戶超過(guò)40萬(wàn)的行業(yè)優(yōu)秀代表企業(yè)。為了能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,迅速做強(qiáng)做大,本論文在對(duì)JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司進(jìn)行分析論證的基礎(chǔ)上建議選擇實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本論文在SWOT分析框架下對(duì)JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司展開(kāi)分析研究。在分析外部環(huán)境機(jī)遇和威脅的部分,本論文通過(guò)運(yùn)用PEST分析法可以了解到,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展獲得國(guó)家管理層的大力支持,受益于利率市場(chǎng)化和金融脫媒的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)的持續(xù)發(fā)展為行業(yè)提供了交易基礎(chǔ),并為社會(huì)民眾所接受；通過(guò)運(yùn)用波特五力模型分析法可以了解到,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)威脅非常激烈,同時(shí)面臨著供應(yīng)商較強(qiáng)的議價(jià)能力,而新進(jìn)者的威脅、替代品的威脅和購(gòu)買者議價(jià)能力的威脅則不明顯。在分析內(nèi)部環(huán)境資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的部分,本論文通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈分析法,明確JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司在股東背景、技術(shù)、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)模式等方面具備資源優(yōu)勢(shì),而在業(yè)務(wù)集中度、人力、組織、渠道等方面存在資源劣勢(shì)。基于公司自身現(xiàn)狀的分析,結(jié)合外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢(shì),進(jìn)行綜合研究,本論文最終提出JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司應(yīng)該實(shí)施差異化戰(zhàn)略的選擇。JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司一方面需要著重在定位、業(yè)務(wù)模式、戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)、IT技術(shù)四個(gè)方面持續(xù)打造出自身的差異化優(yōu)勢(shì),另一方面需要基于價(jià)值鏈的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),圍繞差異化戰(zhàn)略做出適應(yīng)性的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制,最終培養(yǎng)并強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司通過(guò)實(shí)施差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,希望能夠令公司的使命、愿景、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),逐漸成為行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)。本論文在分析研究的過(guò)程中主要采用了文獻(xiàn)研究法、訪談與問(wèn)卷調(diào)查法、定性分析法和比較分析法。由于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)出現(xiàn)的歷史較短,各方面理論研究和管理實(shí)踐都較少,本論文更多是在現(xiàn)實(shí)調(diào)研、實(shí)踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合理論研究展開(kāi)分析,在研究對(duì)象、研究視角和實(shí)踐性上,有一定的創(chuàng)新之處。本人希望能夠藉此機(jī)會(huì),把戰(zhàn)略管理的理論學(xué)習(xí),真正運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中,并產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)作用,使得各方價(jià)值,尤其是企業(yè)價(jià)值,有所提升。另外,由于JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司在行業(yè)內(nèi)有一定的代表意義,基于公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)內(nèi)的其他公司提供了一個(gè)可以參考的范本,具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：JH公司 互聯(lián)網(wǎng)金融 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F832.4;F272
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-19
• 1.1 研究背景14-15
• 1.2 研究目的和意義15-16
• 1.3 論文思路、研究方法和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)16-19
• 1.3.1 論文思路16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第2章 理論綜述19-23
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵19
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要理論回顧19-20
• 2.3 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論20-22
• 2.3.1 五力分析模型20-22
• 2.3.2 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇22
• 2.4 SWOT分析法22-23
• 第3章 JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司的外部環(huán)境分析23-47
• 3.1 宏觀環(huán)境23-26
• 3.1.1 政治環(huán)境23
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-24
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境24-26
• 3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境26
• 3.2 行業(yè)環(huán)境26-31
• 3.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅28-29
• 3.2.2 進(jìn)入者威脅29
• 3.2.3 替代品威脅29-30
• 3.2.4 購(gòu)買者議價(jià)的能力30
• 3.2.5 供應(yīng)商議價(jià)的能力30
• 3.2.6 五力模型分析總結(jié)30-31
• 3.3 法律監(jiān)管環(huán)境31-38
• 3.3.1 行業(yè)基本法32-33
• 3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)支付監(jiān)管33-34
• 3.3.3 P2P監(jiān)管34-35
• 3.3.4 聯(lián)網(wǎng)眾籌監(jiān)管35-36
• 3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)基金監(jiān)管36-37
• 3.3.6 聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)監(jiān)管37-38
• 3.3.7 其他互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)監(jiān)管38
• 3.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析38-44
• 3.4.1 資產(chǎn)中介模式39
• 3.4.2 資產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式39-40
• 3.4.3 資產(chǎn)自有模式40-41
• 3.4.4 資產(chǎn)代銷模式41-43
• 3.4.5 其他新型平臺(tái)模式43-44
• 3.5 外部因素評(píng)價(jià)矩陣44-47
• 第4章 JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司的內(nèi)部環(huán)境分析47-59
• 4.1 公司概況47-48
• 4.2 發(fā)展歷程48-49
• 4.3 公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀49-51
• 4.4 公司內(nèi)部資源優(yōu)劣勢(shì)分析51-53
• 4.4.1 公司資源優(yōu)勢(shì)分析51-52
• 4.4.2 公司資源劣勢(shì)分析52-53
• 4.5 基于價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析53-57
• 4.5.1 公司價(jià)值鏈分析54
• 4.5.2 價(jià)值鏈各活動(dòng)效率分析54-56
• 4.5.3 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力56-57
• 4.6 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣57-59
• 第5章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃59-65
• 5.1 SWOT分析59-61
• 5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)61
• 5.2.1 JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司的使命61
• 5.2.2 JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司的愿景61
• 5.2.3 JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司的戰(zhàn)略目標(biāo)61
• 5.3 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析61-62
• 5.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析62
• 5.3.2 差異化戰(zhàn)略分析62
• 5.3.3 集中化戰(zhàn)略分析62
• 5.4 JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇62-65
• 第6章 戰(zhàn)略實(shí)施與保障65-75
• 6.1 主動(dòng)型業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)65-66
• 6.2 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與控制66-67
• 6.3 風(fēng)險(xiǎn)控制67-68
• 6.4 市場(chǎng)營(yíng)銷68
• 6.5 項(xiàng)目服務(wù)68-69
• 6.6 運(yùn)維69
• 6.7 技術(shù)支持69
• 6.8 基于平衡計(jì)分卡的人力資源管理69-73
• 6.9 公司業(yè)務(wù)流程架構(gòu)73-75
• 第7章 結(jié)論與展望75-77
• 7.1 主要結(jié)論75
• 7.2 論文的不足75-76
• 7.3 研究展望76-77
• 參考文獻(xiàn)77-79
• 附錄：JH互聯(lián)網(wǎng)金融公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)查研究問(wèn)卷79-82
• 致謝82-83
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表83

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本文編號(hào)：573821