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基于EVA的HB銀行績(jī)效評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-07-19 15:14

  本文關(guān)鍵詞:基于EVA的HB銀行績(jī)效評(píng)價(jià)研究


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【摘要】:隨著我國商業(yè)銀行業(yè)的改革和利率市場(chǎng)化的推進(jìn),商業(yè)銀行開始調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo),逐步從利潤(rùn)最大化過渡到股東利益最大化。在這種趨勢(shì)下,商業(yè)銀行在經(jīng)營中所采用的績(jī)效考評(píng)方法是否科學(xué)合理事關(guān)重大,直接影響著銀行價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度。EVA(Economic Value Added)是指經(jīng)濟(jì)增加值,即扣除權(quán)益資本成本和債務(wù)資本成本的剩余利潤(rùn)。EVA績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系更全面的考慮了企業(yè)的綜合資本成本,尤其是把資本的機(jī)會(huì)成本納入考量,因此能夠更好的衡量企業(yè)的價(jià)值,較傳統(tǒng)指標(biāo)來講,可以更真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī),近年來,受到了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,并且在實(shí)踐中也有大量的應(yīng)用。鑒于目前EVA評(píng)價(jià)體系已經(jīng)在眾多國內(nèi)外知名企業(yè)中廣泛應(yīng)用,深入理解其內(nèi)涵,綜合分析其在實(shí)踐中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),尤其是總結(jié)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用情況,全面了解其優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)而在下一步的運(yùn)用中取長(zhǎng)補(bǔ)短,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外,本文的現(xiàn)實(shí)意義還在于,通過對(duì)筆者所在單位,一家中等規(guī)模城市商業(yè)銀行—HB銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行分析,通過對(duì)銀行的中層和基層員工的訪談,通過日常工作中的總結(jié),發(fā)現(xiàn)HB銀行在應(yīng)用EVA過程中所存在的問題,并就相關(guān)問題提出HB銀行EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)建議,從而使HB銀行的績(jī)效考核更加真實(shí)和富有效率,同時(shí)也對(duì)國內(nèi)城市商業(yè)銀行的EVA績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)用提供借鑒。本文首先簡(jiǎn)要介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的理論基礎(chǔ),比較了傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法和EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),隨后通過對(duì)HB銀行進(jìn)行實(shí)證研究,分析HB銀行應(yīng)用EVA過程中存在的不足,進(jìn)而結(jié)合問題提出相應(yīng)的改善建議。
【關(guān)鍵詞】:商業(yè)銀行 經(jīng)濟(jì)增加值 績(jī)效評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】:大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F832.33;F830.42
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 第1章 緒論9-15
  • 1.1 研究背景和意義9-11
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意義10-11
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
  • 1.2.1 國外相關(guān)理論研究11-12
  • 1.2.2 國內(nèi)研究和應(yīng)用現(xiàn)狀12-13
  • 1.2.3 現(xiàn)有文獻(xiàn)資料的總結(jié)與評(píng)述13-14
  • 1.3 研究的內(nèi)容和方法14-15
  • 1.3.1 研究的內(nèi)容和方法14
  • 1.3.2 論文框架14-15
  • 第2章 EVA理論概述15-26
  • 2.1 EVA的內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)15-18
  • 2.1.1 EVA的內(nèi)涵15-16
  • 2.1.2 EVA的理論基礎(chǔ)16-18
  • 2.2 EVA的計(jì)算方法18-19
  • 2.2.1 EVA的計(jì)算公式18
  • 2.2.2 EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整原則18-19
  • 2.3 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)與EVA比較分析19-26
  • 2.3.1 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法及內(nèi)容19-21
  • 2.3.2 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的缺陷21-22
  • 2.3.3 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)勢(shì)22-23
  • 2.3.4 商業(yè)銀行引入EVA的必要性23-26
  • 第3章 HB銀行的EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)證分析26-39
  • 3.1 HB銀行簡(jiǎn)介26-29
  • 3.2 HB銀行EVA的計(jì)量29-34
  • 3.2.1 稅后凈利潤(rùn)和投入資本總量的計(jì)算31-32
  • 3.2.2 資本成本的計(jì)算32-33
  • 3.2.3 EVA的計(jì)算33-34
  • 3.3 實(shí)證結(jié)果分析34-39
  • 3.3.1 HB銀行的整體情況34
  • 3.3.2 EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)與傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的比較分析34-37
  • 3.3.3 HB銀行EVA績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題37-39
  • 第4章 HB銀行EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)建議39-44
  • 4.1 加強(qiáng)對(duì)EVA的推廣和培訓(xùn)39-40
  • 4.1.1 從全行戰(zhàn)略角度推廣EVA評(píng)價(jià)體系39
  • 4.1.2 加強(qiáng)對(duì)員工EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的培訓(xùn)39-40
  • 4.2 加大EVA激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度40-41
  • 4.3 使用單位資本EVA橫向比較業(yè)績(jī)41-42
  • 4.4 加快推進(jìn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)42-44
  • 4.4.1 搭建綜合數(shù)據(jù)庫42-43
  • 4.4.2 完善管理信息系統(tǒng)43-44
  • 第5章 結(jié)束語44-46
  • 5.1 研究結(jié)論44
  • 5.2 研究的展望44-46
  • 參考文獻(xiàn)46-48
  • 致謝48

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本文編號(hào):563517

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