本文關(guān)鍵詞：河北省農(nóng)村信用社股份制改革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：農(nóng)村信用社一直承擔(dān)著支持“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民”發(fā)展的巨大任務(wù),但是由于農(nóng)村信用社歷史包袱沉重、經(jīng)營(yíng)效率低下、管理落后等多方面的原因,對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求已經(jīng)不能夠很好滿足。2003年我國(guó)農(nóng)村信用社開(kāi)始了新一輪的改革,改革的方向現(xiàn)在也已經(jīng)明確,就是要把農(nóng)信社朝著行股份制改革的方向進(jìn)行,建立農(nóng)村商業(yè)銀行。本文將研究范圍定位于河北省農(nóng)村信用社,河北省農(nóng)信社自成立60余年以來(lái),始終與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民密切相關(guān),對(duì)發(fā)展河北省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和提高農(nóng)民收入水平都發(fā)揮著無(wú)可替代的作用,已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)農(nóng)村金融服務(wù)的主力軍。所以河北省農(nóng)村信用社發(fā)展的快慢好壞,直接影響到河北省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的進(jìn)程。但是在越來(lái)越激烈的農(nóng)村金融競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),河北省農(nóng)信社由于其固有缺陷股權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰、管理體制和經(jīng)營(yíng)體制不完善、創(chuàng)新能力弱、員工素質(zhì)偏低、企業(yè)文化缺失等,對(duì)自身的發(fā)展造成了嚴(yán)重制約,與現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)的目標(biāo)距離仍然遙遠(yuǎn)。因此,分析研究河北省農(nóng)村信用社的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其以后發(fā)展方向,并在這個(gè)基礎(chǔ)上提出適合河北省農(nóng)村信用社的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)河北農(nóng)信社的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,使其保持朝氣蓬勃的發(fā)展活力,充分發(fā)揮好“三農(nóng)”服務(wù)主力軍作用,就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。河北省農(nóng)村信用社的改革,必須堅(jiān)持以持股份制的主導(dǎo)方向進(jìn)行,本文在農(nóng)信社理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析工具,細(xì)致分析了河北省農(nóng)村信用社在改革發(fā)展過(guò)程中自身存在的問(wèn)題、具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),理清了河北省農(nóng)村信用社的現(xiàn)實(shí)困境,研究了河北省農(nóng)村信用社在繼續(xù)深化改革過(guò)程中具備的內(nèi)外部可持續(xù)條件,積極借鑒改制成功運(yùn)行農(nóng)商行的經(jīng)驗(yàn),明確了農(nóng)信社在金融行業(yè)中所具備的有利地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并在此基礎(chǔ)上提出了具體可行的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施保障。通過(guò)研究河北省農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略情況,為河北農(nóng)信社實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,建成“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、公司治理完善、內(nèi)部控制有效”的地方性現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo),提出意見(jiàn)及建議,為河北省農(nóng)村信用社股份制改革的深化工作,最終實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)和初衷提供了參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：河北省 農(nóng)村商業(yè)銀行 股份制改革 態(tài)勢(shì)分析
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.35
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 問(wèn)題導(dǎo)向9-10
• 1.2 研究背景和意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述11-13
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究思路和主要內(nèi)容13-15
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 2 農(nóng)村信用社股份制改革的理論指導(dǎo)16-22
• 2.1 公司治理理論16-18
• 2.1.1 公司治理的概念16
• 2.1.2 公司治理的理論16-18
• 2.2 農(nóng)村信用社股份制改革的董事會(huì)制度18-19
• 2.2.1 董事會(huì)制度18-19
• 2.2.2 農(nóng)村商業(yè)銀行的董事會(huì)理論19
• 2.3 農(nóng)村信用社股份制改革的產(chǎn)權(quán)理論19-22
• 2.3.1 產(chǎn)權(quán)的含義19-20
• 2.3.2 股份制產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)與功能20
• 2.3.3 農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)20-22
• 3 河北省農(nóng)村信用社股份制改革現(xiàn)狀22-34
• 3.1 河北省農(nóng)村信用社發(fā)展基本情況介紹22-23
• 3.2 河北省農(nóng)村信用社股份制現(xiàn)狀的SWOT分析23-31
• 3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）23-25
• 3.2.2 劣勢(shì)分析（Weaknesses）25-28
• 3.2.3 機(jī)會(huì)分析（Opportunities）28-30
• 3.2.4 威脅分析(Threats)30-31
• 3.3 河北省農(nóng)村信用社維持股份制改革的條件31-34
• 3.3.1 維持股份制改革的內(nèi)部條件31-32
• 3.3.2 維持股份制改革的外部條件32-34
• 4 農(nóng)村商業(yè)銀行股份制改革的簡(jiǎn)況及經(jīng)驗(yàn)34-41
• 4.1 北京農(nóng)商銀行案例34-37
• 4.1.1 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀34-36
• 4.1.2 股本結(jié)構(gòu)36
• 4.1.3 市場(chǎng)定位36-37
• 4.2 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行案例37-39
• 4.2.1 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀37
• 4.2.2 各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)不斷優(yōu)化37-38
• 4.2.3 重慶農(nóng)商銀行的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)模式38
• 4.2.4 重慶農(nóng)商行融資上市，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模38-39
• 4.3 關(guān)于農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)借鑒39-41
• 5 河北省農(nóng)村信用社深化改革具體措施建議41-47
• 5.1 堅(jiān)持改革發(fā)展，，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)41-42
• 5.1.1 堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”目標(biāo)41
• 5.1.2 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高股權(quán)集中度41-42
• 5.1.3 建立規(guī)范的公司治理機(jī)制42
• 5.2 創(chuàng)新支農(nóng)模式，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力42-44
• 5.2.1 金融工具創(chuàng)新42-43
• 5.2.2 支農(nóng)模式創(chuàng)新43-44
• 5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保創(chuàng)新44
• 5.3 改善農(nóng)村金融環(huán)境44-47
• 5.3.1 加強(qiáng)法制建設(shè)45
• 5.3.2 完善農(nóng)村社會(huì)信用體系45
• 5.3.3 完善農(nóng)村保險(xiǎn)機(jī)制45-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果51-52

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：483126