本文關(guān)鍵詞：M集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防控研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)金融起源于歐洲發(fā)達(dá)國家,在那里,它被稱為電子金融或網(wǎng)絡(luò)金融。近些年,隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融順應(yīng)金融市場的新型需求,迅速崛起,并在互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被普及的基礎(chǔ)上,借助電子商務(wù)平臺的發(fā)展而逐步壯大,開始以所向披靡之勢蓬勃發(fā)展。雖然互聯(lián)網(wǎng)金融憑借其成本低、普惠性強(qiáng)、工作效率和信息化程度高等特點,得到了快速發(fā)展,并從一定程度上促進(jìn)了我國金融市場的繁榮。但它對傳統(tǒng)金融風(fēng)險和互聯(lián)網(wǎng)缺陷的繼承以及行業(yè)經(jīng)驗的不足,也為我國金融秩序的穩(wěn)定帶來諸多不確定因素,使其面臨著信用、市場、流動性等傳統(tǒng)金融風(fēng)險和技術(shù)、法律、業(yè)務(wù)等由網(wǎng)絡(luò)衍生的金融風(fēng)險。為了防范這些風(fēng)險,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善征信系統(tǒng),優(yōu)化風(fēng)控系統(tǒng),確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全、可靠,為互聯(lián)網(wǎng)金融的健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。本文運用從一般到具體的研究方法,由互聯(lián)網(wǎng)金融特征分析入手,在探討其風(fēng)險及風(fēng)險防控要求的基礎(chǔ)上,對M集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險展開研究。M集團(tuán)是我國一家典型的綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),其在支付、融資、理財、征信和技術(shù)支持等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面發(fā)展較好,但其同時也面臨著來自銀行、交易方、支付環(huán)境、市場競爭、在途資金和產(chǎn)品管理等方面的風(fēng)險,為防控這些風(fēng)險,M集團(tuán)針對自身主要業(yè)務(wù),采用傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代科技相結(jié)合的方式,建立了獨立的征信系統(tǒng)、全流程式的信貸風(fēng)控系統(tǒng)、獨特的第三方支付風(fēng)控系統(tǒng)和許多積極的風(fēng)險預(yù)防措施,形成了企業(yè)目前的風(fēng)險防控體系。雖然如此,但在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防控上,M集團(tuán)仍舊存在著數(shù)據(jù)采集維度不夠、產(chǎn)品和信息存儲過于集中、缺乏高效的信用異議申訴渠道、信用要求及管控力較低、風(fēng)險補(bǔ)救措施有待完善和CTU系統(tǒng)人性化程度需進(jìn)一步提高等問題。再加上目前我國對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集及使用的合法性尚不明確,網(wǎng)絡(luò)信用是否能夠準(zhǔn)確表現(xiàn)現(xiàn)實信用等不確定因素,M集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防控方面的措施還有待進(jìn)一步提升。因此,本文在對國外先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的防控實踐進(jìn)行考察后,提出了建立統(tǒng)一風(fēng)控體系,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),規(guī)范信息采集行為,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分享,關(guān)注現(xiàn)實信用信息,強(qiáng)化懲戒機(jī)制,提高企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信用管理水平以及員工風(fēng)控素質(zhì)等建議,希望對M集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險控制有所幫助。綜上所述,本文在對互聯(lián)網(wǎng)金融及其風(fēng)險進(jìn)行普遍性分析的理論基礎(chǔ)上,深入探討了M集團(tuán)在實際互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)中,所面臨的風(fēng)險、應(yīng)對措施和存在問題。最后,在借鑒國外互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)風(fēng)險防控實踐經(jīng)驗的前提下,結(jié)合國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融情況和M集團(tuán)實際,對其風(fēng)險防范提出了相應(yīng)對策建議。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 風(fēng)險 問題 建議
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 選題的背景和研究意義11
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.3 研究的內(nèi)容及方法17
• 1.3.1 研究內(nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 研究的技術(shù)路線及主要創(chuàng)新之處17-20
• 1.4.1 研究技術(shù)路線17-18
• 1.4.2 主要創(chuàng)新之處18-20
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融及其風(fēng)險管理理論20-31
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融特征分析20-25
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念和模式20-21
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展21-23
• 2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征23-25
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理相關(guān)理論25-31
• 2.2.1 委托代理理論25
• 2.2.2 信息不對稱理論25-27
• 2.2.3 資產(chǎn)組合理論27-28
• 2.2.4 風(fēng)險管理理論28-31
• 第三章 互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險分析31-36
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險種類及形成機(jī)理31-33
• 3.1.1 傳統(tǒng)金融風(fēng)險31-32
• 3.1.2 網(wǎng)絡(luò)所衍生的金融風(fēng)險32-33
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險特征分析33
• 3.2.1 具有傳統(tǒng)金融的風(fēng)險特征33
• 3.2.2 具有因網(wǎng)絡(luò)運行機(jī)制而特有的風(fēng)險特征33
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理內(nèi)容與方法33-36
• 3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理內(nèi)容33-34
• 3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理方法34-36
• 第四章 M集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防控現(xiàn)狀分析36-50
• 4.1 M集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀36-38
• 4.1.1 M集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀概況36-38
• 4.2 M集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險分析38-40
• 4.2.1 支付業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險38-39
• 4.2.2 融資業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險39
• 4.2.3 理財業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險39-40
• 4.3 M集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防控現(xiàn)狀40-46
• 4.3.1 獨立的個人征信系統(tǒng)40-42
• 4.3.2 全流程式的信貸風(fēng)控系統(tǒng)42-43
• 4.3.3 獨特的第三方支付風(fēng)控系統(tǒng)43-45
• 4.3.4 積極的風(fēng)險預(yù)防措施45-46
• 4.4 M集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防控存在的主要問題分析46-50
• 4.4.1 產(chǎn)品和信息過于集中46
• 4.4.2 數(shù)據(jù)采集和使用的合法性有待確定46-47
• 4.4.3 數(shù)據(jù)采集的維度不夠47-48
• 4.4.4 網(wǎng)絡(luò)信用無法完全代表現(xiàn)實信用48
• 4.4.5 缺乏高效的信用異議申訴渠道和失信懲戒機(jī)制48-49
• 4.4.6 CTU系統(tǒng)人性化程度有待進(jìn)一步完善49
• 4.4.7 部分員工缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維49
• 4.4.8 對貸款者的信用要求和管控力有待加強(qiáng)49-50
• 第五章 國外互聯(lián)網(wǎng)金融公司風(fēng)險防控實踐考察50-52
• 5.1 美國Prosper公司50-51
• 5.2 美國ZestFinance公司51
• 5.3 英國Zopa公司51-52
• 第六章 M集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防范對策建議52-57
• 6.1 建立統(tǒng)一風(fēng)控體系,提升企業(yè)風(fēng)控水平52
• 6.2 持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)產(chǎn)品安全性能52-53
• 6.3 規(guī)范信息采集行為,提高企業(yè)自律能力53
• 6.4 加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享,增加信息采集維度53-54
• 6.5 關(guān)注現(xiàn)實信用信息,提升網(wǎng)絡(luò)信用真實性54
• 6.6 拓寬信用異議申訴渠道,強(qiáng)化失信懲戒機(jī)制54-55
• 6.7 提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平,增加風(fēng)險管理效率55
• 6.8 提升員工風(fēng)控素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)控能力55
• 6.9 借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗,加強(qiáng)企業(yè)信用管理55-57
• 結(jié)束語57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

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