基于平衡計分卡的W農(nóng)信社績效評價研究
本文關(guān)鍵詞:基于平衡計分卡的W農(nóng)信社績效評價研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:W農(nóng)信社,隸屬于陜西省農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社,其市場定位是:面向“三農(nóng)”、面向城市社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向地方經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟市場化的進程加快,農(nóng)業(yè)金融體制改革的不斷深入與城鎮(zhèn)化進程的加速,農(nóng)村金融多元競爭格局的逐步形成,致使W農(nóng)信社面臨著越來越激烈的競爭。本文基于平衡計分卡的原理為W農(nóng)信社構(gòu)建了一套績效評價指標(biāo)體系,希望幫助其提高績效評價的效率水平。文章首先介紹了績效評價和平衡計分卡的相關(guān)理論知識,為后文平衡計分卡的建立夯實基礎(chǔ)。其次,結(jié)合W農(nóng)信社自身情況,通過訪談法和問卷調(diào)查,對其績效評價現(xiàn)狀進行深入的分析,找出績效管理方面存在的主要問題,同時指出W農(nóng)信社引入平衡計分卡進行績效評價的必要性與可行性。接著,通過對W農(nóng)信社戰(zhàn)略發(fā)展的剖析,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展這四個層面出發(fā)繪制出戰(zhàn)略地圖,篩選績效評價指標(biāo),并采用層次分析法科學(xué)計算績效指標(biāo)權(quán)重,得到完整的平衡計分卡指標(biāo)體系。再次基于分社和員工層面建立平衡計分卡體系,并對績效評價的反饋與應(yīng)用進行分析總結(jié)。文章最后,是全文的結(jié)論與展望。本文旨在通過借鑒平衡計分卡來設(shè)計W農(nóng)信社績效體系,以期提高該社現(xiàn)有的績效管理水平,發(fā)掘員工的創(chuàng)新潛力,調(diào)動他們的工作積極性,進一步提高該社的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】:績效評價 平衡計分卡 績效管理
【學(xué)位授予單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F830.42;F832.35
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 第一章 緒論7-14
- 1.1 研究背景7
- 1.2 研究目的及意義7-8
- 1.2.1 研究目的7-8
- 1.2.2 研究意義8
- 1.3 研究現(xiàn)狀綜述8-11
- 1.3.1 國外相關(guān)研究現(xiàn)狀8-10
- 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
- 1.4 研究思路及內(nèi)容11-14
- 第二章 企業(yè)績效評價的相關(guān)理論分析14-20
- 2.1 績效評價理論發(fā)展過程14-15
- 2.1.1 財務(wù)性績效評價階段14
- 2.1.2 戰(zhàn)略性績效評價階段14-15
- 2.2 基于平衡計分卡的績效評價理論15-18
- 2.2.1 平衡計分卡的基本框架15-17
- 2.2.2 平衡計分主要特點17-18
- 2.3 商業(yè)銀行績效評價內(nèi)容與方法18-20
- 第三章 W農(nóng)信社績效評價現(xiàn)狀分析20-30
- 3.1 W農(nóng)信社經(jīng)營管理概況20-22
- 3.2 W農(nóng)信社績效評價現(xiàn)狀分析22-28
- 3.2.1 績效評價現(xiàn)行制度與方法22-23
- 3.2.2 績效評價實施效果分析23-26
- 3.2.3 績效評價存在的問題和缺陷26-28
- 3.3 引入平衡計分卡的必要性28-29
- 3.4 引入平衡計分卡的可行性29-30
- 第四章 W農(nóng)信社的平衡計分卡績效評價體系設(shè)計30-36
- 4.1 W農(nóng)信社戰(zhàn)略描述與分析30-32
- 4.1.1 SWOT分析30-31
- 4.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)31
- 4.1.3 建立戰(zhàn)略地圖31-32
- 4.2 基于平衡計分卡的績效評價指標(biāo)32-35
- 4.2.1 財務(wù)方面績效評價指標(biāo)32-33
- 4.2.2 客戶層面績效評價指標(biāo)33-34
- 4.2.3 內(nèi)部流程方面績效評價指標(biāo)34
- 4.2.4 學(xué)習(xí)與成長方面績效評價指標(biāo)34-35
- 4.3 平衡計分卡指標(biāo)權(quán)重設(shè)計方法35-36
- 4.3.1 層次分析法35
- 4.3.2 專家判斷法35-36
- 第五章 基于平衡計分卡的W農(nóng)信社績效評價實例36-44
- 5.1 績效評價實施流程36-40
- 5.2 分社層面績效評價的具體方案40-41
- 5.3 績效評價完善建議41-42
- 5.3.1 健全管理體制41
- 5.3.2 關(guān)注平衡計分卡動態(tài)性41-42
- 5.3.3 正確對待投入與產(chǎn)出的關(guān)系42
- 5.4 績效評價的反饋及評價結(jié)果應(yīng)用42-44
- 5.4.1 反饋與改進42-43
- 5.4.2 評價結(jié)果的應(yīng)用43-44
- 第六章 結(jié)論與展望44-46
- 6.1 研究結(jié)論44
- 6.2 不足之處與展望44-46
- 致謝46-47
- 參考文獻47-49
- 附錄49-51
- 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文51-52
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