<正>公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是商業(yè)銀行提升經(jīng)營管理水平、夯實(shí)風(fēng)險防控底線的基礎(chǔ)。隨著金融風(fēng)險的日益集聚,全社會對商業(yè)銀行公司治理的關(guān)注度也不斷提升。監(jiān)管部門在不同場合不斷強(qiáng)調(diào)金融機(jī)構(gòu)的公司治理問題,其中城市商業(yè)銀行(下稱"城商行")是監(jiān)管部門關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)過長時期的努力探索,城商行的公司治理水平有了長足進(jìn)步,但受到各方面因素的制約,其公司治理問題仍然較為突出。進(jìn)入新時代,城商行要正視不足,更新理念,有效權(quán)衡復(fù)雜的利益相關(guān)者關(guān)系,在公司治理中做到各治理主體的有效制衡,促進(jìn)公司治理能力的全面提升。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
增強(qiáng)改進(jìn)城商行公司治理的緊迫感
城商行公司治理中的突出矛盾
    股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
    政銀關(guān)系的失衡
    民營股東作用的異化
    治理架構(gòu)“形具神缺”
形成制衡是提升城商行公司治理能力的關(guān)鍵
    搭建科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)
    提高董事會、監(jiān)事會履職質(zhì)效
    完善對管理層的激勵約束
    有效發(fā)揮外部治理作用



本文編號：3975067