我國的首只陽光私募基金成立于2004年,在過去十四年的發(fā)展歷程之中,中國私募基金產(chǎn)品從無到有,規(guī)模從小到大,策略也從單一到多元化,都得到了極大程度的發(fā)展。截至2016年底,我國共有7781家私募證券基金管理人,7988家私募股權(quán)基金管理人,1218家創(chuàng)投基金管理人,以及其他類型管理人446家,合計17433家私募基金。而截至到2017年2月底,我國私募基金行業(yè)認(rèn)繳規(guī)模11.35萬億,較2016年末又增長了1.11萬億,增幅高達(dá)到10.84%。私募基金與中國A股市場共同成長,相伴相長的格局,儼然已成為中國資本市場中的一股不可小覷的力量。[3]本文綜合運用實證分析、對比分析、行業(yè)分析等方法,著重分析了JZ私募基金公司從設(shè)立,到運營,到逐步壯大的過程,并試圖通過對JZ私募基金公司的經(jīng)營發(fā)展分析,來找尋我國私募發(fā)基金公司發(fā)展的有效模式,探究其發(fā)展思路、規(guī)范企業(yè)運行過程,為我國未來私募企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,提供合理化建議。本文包括緒論、文獻(xiàn)綜述、正文論述與結(jié)論幾部分。從理論基礎(chǔ)延伸到JZ私募基金公司該如何運用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略去實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 論文選題的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀研究
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究思路和研究方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的結(jié)構(gòu)安排
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵和本質(zhì)
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征
        2.2.1 整體性
        2.2.2 長期性
        2.2.3 基本性
        2.2.4 謀略性
        2.2.5 創(chuàng)新性
    2.3 私募基金的概念以及類型
        2.3.1 私募基金的概念
        2.3.2 私募基金的類型
    2.4 私募基金投資理論
        2.4.1 凈資產(chǎn)收益率理論(杜邦分析法)
        2.4.2 市盈率分析理論
第3章 JZ私募基金的發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 JZ私募基金公司簡介
    3.2 政策環(huán)境分析
    3.3 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
    3.4 行業(yè)環(huán)境分析
第4章 JZ私募基金發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    4.1 戰(zhàn)略定位
    4.2 發(fā)展目標(biāo)
    4.3 行為準(zhǔn)則
    4.4 發(fā)展思路
        4.4.1 建立系列制度
        4.4.2 建立產(chǎn)品設(shè)計依據(jù)
        4.4.3 建立業(yè)務(wù)拓展渠道
第5章 JZ私募基金發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    5.1 建立投決會制度
    5.2 合規(guī)與風(fēng)控管理
        5.2.1 事前控制
        5.2.2 事中控制
        5.2.3 事后控制
    5.3 人才隊伍建設(shè)及員工激勵
        5.3.1 建立用人機制
        5.3.2 培養(yǎng)內(nèi)部投融資能力
        5.3.3 招聘外部投融資人才
        5.3.4 員工激勵
    5.4 企業(yè)文化建設(shè)
        5.4.1 提升員工的凝聚力及創(chuàng)造力
        5.4.2 提升核心競爭力
    5.5 產(chǎn)品設(shè)計
        5.5.1 股票多頭策略
        5.5.2 固定收益策略
    5.6 業(yè)務(wù)拓展
        5.6.1 客戶資源整合
        5.6.2 銀行等渠道整合
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3897069