發(fā)布時間：2023-02-26 03:06

　　中國加入WTO以后,金融業(yè)迅猛發(fā)展,為應(yīng)對國內(nèi)外銀行的沖擊,建設(shè)銀行完成了前兩代轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,目前已設(shè)立了超過1.4萬個網(wǎng)點(diǎn)。近年來,互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行形成巨大挑戰(zhàn),客戶對銀行物理網(wǎng)點(diǎn)的剛性需求不斷下降,許多銀行網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)利潤下滑甚至虧損現(xiàn)象。在此背景下,部分商業(yè)銀行開始撤銷原有低效網(wǎng)點(diǎn),而建行則進(jìn)行了旨在升級網(wǎng)點(diǎn)功能的網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目。隨著建行威海分行37家網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的完成,對轉(zhuǎn)型效果的評價需求也逐漸凸顯。如何用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞綄︺y行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型效果進(jìn)行評價,比較出網(wǎng)點(diǎn)效率的高低對管理者做出網(wǎng)點(diǎn)撤并、規(guī)模增減、資源分配、費(fèi)用調(diào)整、人員調(diào)配等決策具有重要參考意義。針對建行網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目效果評估問題,論文以建行威海分行轄內(nèi)的37個網(wǎng)點(diǎn)作為研究對象,對其轉(zhuǎn)型的效果進(jìn)行評價。論文首先通過文獻(xiàn)綜述厘清了銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)涵,梳理了銀行管理評價指標(biāo)體系,比較了項(xiàng)目管理評價方法;然后結(jié)合建行網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目的實(shí)際情況,確立采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)對建行威海分行近四年的網(wǎng)點(diǎn)投入產(chǎn)出指標(biāo),從靜態(tài)和動態(tài)兩個維度進(jìn)行評價;最后對銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行效率分析,并給出分析結(jié)果。數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明,由于網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模大小參...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 銀行管理評價指標(biāo)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 銀行管理評價方法研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目介紹及定性分析
    2.1 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目實(shí)施情況
        2.1.1 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目的硬件改造
        2.1.2 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目的軟件配備
    2.2 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目運(yùn)行情況
        2.2.1 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目的運(yùn)行狀況概述
        2.2.2 網(wǎng)點(diǎn)對項(xiàng)目運(yùn)行效果的調(diào)查方案及結(jié)果
    2.3 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目運(yùn)行效果的定性分析
        2.3.1 項(xiàng)目運(yùn)行狀況調(diào)查方案的缺陷分析
        2.3.2 定量分析的必要性分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目運(yùn)行效果評價模型的構(gòu)建
    3.1 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目運(yùn)行效果指標(biāo)體系
        3.1.1 評價指標(biāo)體系構(gòu)建的原則
        3.1.2 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目投入和產(chǎn)出指標(biāo)分析
        3.1.3 基于營業(yè)費(fèi)用的網(wǎng)點(diǎn)梯度劃分
    3.2 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目運(yùn)行效果評價方法
        3.2.1 項(xiàng)目評價方法的對比
        3.2.2 DEA基本模型
        3.2.3 CCR模型
        3.2.4 BCC模型
        3.2.5 Malmquist指數(shù)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 CCBWH網(wǎng)點(diǎn)綜合化項(xiàng)目運(yùn)行效果實(shí)證分析
    4.1 網(wǎng)點(diǎn)的綜合效率分析
        4.1.1 網(wǎng)點(diǎn)綜合效率的總體分析
        4.1.2 年營業(yè)費(fèi)用900 萬元以上網(wǎng)點(diǎn)的綜合效率分析
        4.1.3 年營業(yè)費(fèi)用200 萬元至900 萬元網(wǎng)點(diǎn)的綜合效率分析
        4.1.4 年營業(yè)費(fèi)用200 萬元以下網(wǎng)點(diǎn)的綜合效率分析
    4.2 網(wǎng)點(diǎn)的DEA非有效性分析
    4.3 網(wǎng)點(diǎn)的純技術(shù)效率、規(guī)模效率及規(guī)模收益分析
        4.3.1 純技術(shù)效率分析和規(guī)模效率分析
        4.3.2 規(guī)模收益分析
    4.4 網(wǎng)點(diǎn)的Malmquist指數(shù)分析
    4.5 管理建議
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附表
致謝
個人簡歷



本文編號：3749685