銀行業(yè)作為在國民經(jīng)濟(jì)中起到非常關(guān)鍵的作用,其健康發(fā)展關(guān)系到國家金融體系的穩(wěn)定與安全。隨著十八屆三中全會(huì)后金融改革的深化推進(jìn),中國的利率市場化深入推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融更加積極地?fù)尀┦袌?銀行業(yè)市場競爭自由度加大,市場競爭環(huán)境日趨白熱化,不斷提升績效管理水平對于銀行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。平衡計(jì)分卡作為重要的績效管理工具也被廣大企業(yè)所接受,基于此,構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績效評價(jià)體系受到極高的重視。可以進(jìn)一步衡量銀行的經(jīng)營績效,不斷提升運(yùn)營水平。我國商業(yè)銀行整體運(yùn)行管理水平日益規(guī)范,但與此同時(shí),也要借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn),采用先進(jìn)的績效管理方法,對傳統(tǒng)的績效管理方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化,不斷提升銀行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。本文以構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡理論的C銀行南通分行績效考核評價(jià),以指標(biāo)體系為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合銀行業(yè)的監(jiān)管要求,對平衡計(jì)分卡和商業(yè)銀行相關(guān)理論及其相關(guān)考核指標(biāo)開展了深入研究。首先研究了運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法在商業(yè)銀行中的重要意義,其次針對C銀行南通分行績效評價(jià)體系管理現(xiàn)狀與存在問題及原因分析,最后綜合運(yùn)用以平衡計(jì)分卡方法為中心的C銀行南通分行的績效評價(jià)體系及實(shí)現(xiàn)路徑。為我國商業(yè)銀行的績效管理研究提供參考�？傮w來... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 基于平衡計(jì)分卡理論的商業(yè)銀行績效評價(jià)相關(guān)理論
    2.1 商業(yè)銀行績效評價(jià)理論
        2.1.1 商業(yè)銀行基本概念
        2.1.2 商業(yè)銀行績效評價(jià)
    2.2 平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論
        2.2.1 平衡計(jì)分卡理論概述
        2.2.2 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
        2.2.3 實(shí)施平衡計(jì)分卡管理方法的總結(jié)
        2.2.4 平衡計(jì)分卡在中國企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀
    2.3 商業(yè)銀行績效評價(jià)體系的構(gòu)建
        2.3.1 構(gòu)建過程中應(yīng)該考慮因素
        2.3.2 商業(yè)銀行績效評價(jià)體系框架
第三章 C銀行南通分行績效評價(jià)現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 C銀行南通分行簡介
    3.2 C銀行南通分行績效評價(jià)現(xiàn)狀
    3.3 C銀行南通分行績效評價(jià)體系存在的問題分析
第四章 基于平衡計(jì)分卡理論的C銀行南通分行績效評價(jià)體系
    4.1 績效評價(jià)體系的目標(biāo)與原則
        4.1.1 績效評價(jià)體系的目標(biāo)
        4.1.2 績效評價(jià)體系的的主要原則
    4.2 基于平衡計(jì)分卡的績效評價(jià)指標(biāo)體系
        4.2.1 績效評價(jià)指標(biāo)體系思路
        4.2.2 績效評價(jià)方法的確定
        4.2.3 C銀行南通分行績效評價(jià)機(jī)制
        4.2.4 績效考核指標(biāo)體系重構(gòu)
    4.3 C銀行南通分行績效考核的實(shí)現(xiàn)路徑
        4.3.1 財(cái)務(wù)維度
        4.3.2 客戶維度
        4.3.3 內(nèi)部運(yùn)營維度
        4.3.4 學(xué)習(xí)與成長維度
第五章 C銀行南通分行績效評價(jià)案例分析
    5.1 評價(jià)指標(biāo)體系
    5.2 數(shù)據(jù)來源
    5.3 C銀行南通分行績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
        5.3.1 績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定方法
        5.3.2 績效評價(jià)各項(xiàng)權(quán)重的確定
        5.3.3 綜合權(quán)重的確定及分析
    5.4 C銀行南通分行績效評價(jià)計(jì)算
第六章 結(jié)論及建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 C銀行南通分行實(shí)施績效評價(jià)體系的建議
        6.2.1 科學(xué)制定績效計(jì)劃
        6.2.2 規(guī)范制定績效實(shí)施流程
        6.2.3 優(yōu)化企業(yè)績效評估
        6.2.4 加強(qiáng)績效評價(jià)人才隊(duì)伍的建設(shè)
        6.2.5 強(qiáng)化企業(yè)績效反饋
        6.2.6 建立內(nèi)部信息平臺
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的績效管理策略探討[J]. 魯芳凝.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(03)
[2]基于平衡計(jì)分卡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購績效評價(jià)研究——以阿里巴巴并購恒生電子為例[J]. 朱秀芬.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(02)
[3]基于平衡計(jì)分卡的鐵路運(yùn)輸企業(yè)績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 胡俊南,張婧,鄧皓.  鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì). 2017(02)
[4]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績效管理體系[J]. 馬天貴.  中外企業(yè)家. 2017(05)
[5]A公司基于平衡計(jì)分卡的績效考核體系研究[J]. 劉長有,李磊,岳旭冉.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(31)
[6]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)體系的構(gòu)建——以傳統(tǒng)制造業(yè)為例[J]. 王璐,王薪龍.  價(jià)值工程. 2015(30)
[7]基于網(wǎng)絡(luò)營銷績效評價(jià)指標(biāo)體系探討[J]. 黎娟.  品牌(下半月). 2015(04)
[8]基于AHP的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系研究——平衡計(jì)分卡模型[J]. 楊文超,孟慶華.  會(huì)計(jì)之友. 2014(34)
[9]平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效管理中運(yùn)用的案例分析——以服裝零售業(yè)U公司為例[J]. 羅降云,李青,劉同達(dá).  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2014(33)
[10]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)質(zhì)量績效指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 王文文,于濤.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2013(22)

碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的C公司績效評價(jià)體系研究[D]. 崔琳.青島理工大學(xué) 2014
[2]中國建設(shè)銀行黑龍江省分行績效考核指標(biāo)體系研究[D]. 于相泳.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2014
[3]基于EVA理論的ZS銀行績效評價(jià)研究[D]. 鄒柏寧.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015



本文編號：3716625