在利率市場化、金融脫媒的雙重壓力下,為有效應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足金融領(lǐng)域產(chǎn)生的巨大沖擊,直銷銀行作為“舶來品”被引入國內(nèi)。如何抓住當前發(fā)展契機,做大、做強直銷銀行業(yè)務(wù),使其成為商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的有效補充是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型中商業(yè)銀行的一大課題。本文首先分析了國內(nèi)直銷銀行發(fā)展歷程,其經(jīng)歷了探索期、蓬勃發(fā)展期、調(diào)整期和復(fù)蘇期等4個時期,其發(fā)展變化與監(jiān)管政策的制定、調(diào)整密切相關(guān)。目前直銷銀行迎來了更多發(fā)展契機,如監(jiān)管新政帶來的產(chǎn)品端利好、跨界競合新關(guān)系的建立助力發(fā)展、認知度提升帶來廣闊市場前景等。其次,論述了國內(nèi)直銷銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展困境,主要表現(xiàn)在賬戶開立認證與轉(zhuǎn)入資金困難、傳統(tǒng)體制與新型業(yè)務(wù)模式不匹配、產(chǎn)品同質(zhì)化無法有效形成市場競爭力等困境,導(dǎo)致直銷銀行業(yè)務(wù)當前經(jīng)營效果不盡人意。再次,對民生直銷銀行進行案例研究。民生銀行作為國內(nèi)首家實際開展直銷銀行業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行,在國內(nèi)商業(yè)銀行開辦直銷銀行業(yè)務(wù)的案例中具有一定代表性,通過對其進行案例分析,總結(jié)其值得借鑒的經(jīng)驗之處。最后,基于上述分析,提出商業(yè)銀行的直銷銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提出建議,包括:完善監(jiān)管制度,適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融新特點;提升獨立自主性經(jīng)營權(quán)限;實現(xiàn)差異化經(jīng)營... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 選題背景及意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 發(fā)展直銷銀行的機遇和必要性
        1.2.2 商業(yè)銀行開展直銷銀行業(yè)務(wù)面臨的困境
        1.2.3 相關(guān)監(jiān)管制度研究
    1.3 主要內(nèi)容及框架
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第2章 直銷銀行發(fā)展的理論分析
    2.1 直銷銀行的概念及起源
    2.2 直銷銀行的特點
        2.2.1 直銷銀行與傳統(tǒng)電子銀行的差異
        2.2.2 直銷銀行與互聯(lián)網(wǎng)銀行的異同
        2.2.3 直銷銀行與傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點的異同
        2.2.4 商業(yè)銀行開展直銷銀行業(yè)務(wù)的必要性分析
第3章 國內(nèi)直銷銀行的發(fā)展歷程及未來契機
    3.1 國內(nèi)直銷銀行的發(fā)展歷程
        3.1.1 第一階段——探索期(2013 年-2015 年)
        3.1.2 第二階段——蓬勃發(fā)展機遇期(2015 年-2016 年)
        3.1.3 第三階段——直銷銀行調(diào)整期(2017 年)
        3.1.4 第四階段——直銷銀行復(fù)蘇期(2018 年——至今)
    3.2 直銷銀行迎來的發(fā)展契機
        3.2.1 監(jiān)管新政帶來產(chǎn)品端利好信息
        3.2.2 與互聯(lián)網(wǎng)巨頭競合關(guān)系漸定
        3.2.3 客戶認知度提升,市場前景廣闊
第4章 直銷銀行的發(fā)展困境
    4.1 專項監(jiān)管制度仍不完善
    4.2 金融市場壁壘限制
    4.3 同質(zhì)化產(chǎn)品無法形成競爭力
    4.4 傳統(tǒng)體制與新型業(yè)務(wù)模式不匹配
第5章 民生直銷銀行案例研究
    5.1 民生直銷銀行的基本情況
        5.1.1 組織架構(gòu)簡介
        5.1.2 主要經(jīng)營數(shù)據(jù)
        5.1.3 業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
    5.2 民生直銷銀行的特點概述
        5.2.1 經(jīng)營主體的獨立自主性不斷提升
        5.2.2 設(shè)立獨立子品牌,與母行差異化定位
        5.2.3 產(chǎn)品服務(wù)從少而精到多而全
        5.2.4 業(yè)務(wù)模式從“單打獨斗”到開放合作
    5.3 民生直銷銀行的經(jīng)驗借鑒
        5.3.1 與母行建立良好的競合關(guān)系
        5.3.2 堅持進行品牌宣傳與打造
        5.3.3 持續(xù)投入,及時調(diào)整業(yè)務(wù)模式
第6章 結(jié)論和建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 進一步發(fā)展直銷銀行的建議
        6.2.1 完善監(jiān)管制度,適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融新特點
        6.2.2 提升獨立自主性經(jīng)營權(quán)限
        6.2.3 實現(xiàn)差異化經(jīng)營
        6.2.4 開放發(fā)展模式,融入外部場景
        6.2.5 夯實功能基礎(chǔ),樹立品牌形象
參考文獻
致謝
個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]2018上半年中國直銷銀行排行榜[J]. 陽冰.  互聯(lián)網(wǎng)周刊. 2018(15)
[3]七大策略創(chuàng)新直銷銀行產(chǎn)品[J]. 趙艷豐.  現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2018(13)
[4]《2017年中國直銷銀行評測與創(chuàng)新分析報告》 直銷銀行用戶知曉率高達80%以上 我國直銷銀行迎來六大機遇[J].   中國銀行業(yè). 2018(03)
[5]互聯(lián)網(wǎng)銀行風險管理的不變與變——微眾銀行的思考與實踐[J]. 微眾銀行風險管理課題組,李南青,劉堃,王磊,陳婷,鄭萌.  銀行家. 2018(03)
[6]國外直銷銀行發(fā)展歷程及其特征分析[J]. 賈吉明.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2018(02)
[7]2017年度直銷銀行排行榜[J]. 不二.  互聯(lián)網(wǎng)周刊. 2018(03)
[8]我國互聯(lián)網(wǎng)銀行風險與監(jiān)管研究[J]. 趙大偉.  浙江金融. 2018(01)
[9]互聯(lián)網(wǎng)銀行反洗錢工作難點與監(jiān)管對策研究[J]. 薛宏蛟.  金融經(jīng)濟. 2017(24)
[10]互聯(lián)網(wǎng)銀行監(jiān)管研究[J]. 中國金融四十人論壇互聯(lián)網(wǎng)銀行課題組,張曉樸,姚勇.  新金融評論. 2017(04)



本文編號：3638509