隨著金融大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展,金融監(jiān)管過程中需要處理的數(shù)據(jù)量也急速膨脹,數(shù)據(jù)管理逐漸成為金融監(jiān)管的重點和難點。本文基于金融監(jiān)管過程中面臨的數(shù)據(jù)管理問題,著重介紹了監(jiān)管科技在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用場景與各國的實踐案例,并對我國監(jiān)管科技在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的發(fā)展進行了展望。 

【文章來源】：金融發(fā)展研究. 2020,(08)北大核心

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

澳大利亞SBR模式

盧旺達從2008年起實行全國范圍的普惠金融政策，2009年末已成立了400多家儲蓄和信用合作社（以下簡稱SACCO）。SACCO和其他小額信貸機構(gòu)服務(wù)的人數(shù)幾乎與整個銀行業(yè)服務(wù)的人數(shù)相同。到2010年，移動數(shù)據(jù)運營商也開始提供金融服務(wù)，盧旺達國家銀行也不得不大幅擴大其監(jiān)管任務(wù)范圍，以涵蓋新的金融機構(gòu)。但各金融機構(gòu)之間的數(shù)據(jù)存儲在各自的系統(tǒng)中，如何對來自不同數(shù)據(jù)集的數(shù)據(jù)進行整合成為首要難題。為克服這個難題，盧旺達國家銀行與Sunoida Solutions合作開發(fā)了一個電子數(shù)據(jù)倉庫（以下簡稱EDW）系統(tǒng)。盧旺達國家銀行使用EDW可以直接從600多家受監(jiān)管的金融機構(gòu)的IT系統(tǒng)中“提取”數(shù)據(jù)，這些金融機構(gòu)包括商業(yè)銀行、保險公司、小額信貸機構(gòu)、養(yǎng)老基金、外匯管理局、電信運營商和轉(zhuǎn)賬運營商。這些機構(gòu)每24小時甚至每15分鐘就會自動提交數(shù)據(jù)，對于移動貨幣和轉(zhuǎn)賬運營商來說更是如此。

除了提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，EDW還具有靈活性和快速分析大量數(shù)據(jù)的能力。盧旺達國家銀行可以調(diào)整其監(jiān)督流程和方法，以充分利用收集的數(shù)據(jù)并更有效地分配監(jiān)督資源。由于外部利益相關(guān)者的數(shù)據(jù)差異，盧旺達國家銀行并沒有完全結(jié)束手動報告。盧旺達國家銀行還簡化了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，以確保完全捕獲信息。圖7：荷蘭中央銀行使用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖動態(tài)監(jiān)控銀行間交易


本文編號：3621185