黨的十九大報告指出要深化金融體制改革,增強金融服務實體經濟能力,要使市場在資源配置中起決定性作用,利率市場化改革是發(fā)揮市場在金融資源配置中決定性作用的重要舉措。本文對南京銀行的經營現(xiàn)狀進行了回顧,利用SWOT方法對南京銀行的優(yōu)勢、弱點、機遇和挑戰(zhàn)進行了分析,最終給出了利率市場化條件下的經營策略建議,主要研究內容和結論如下:（1）南京銀行目前依然是一家以南京市場為核心的城商行,近年來在江蘇、上海獲得了較快的發(fā)展,但北京、浙江的業(yè)務卻在萎縮;貸款收入占總收入的比重較低,且發(fā)展速度較慢,資金業(yè)務占收入的比重明顯高于其他銀行,但這一優(yōu)勢預計會有所減弱,中間業(yè)務占總收入的比重較低。（2）南京銀行的優(yōu)勢包括對南京市場的本地化優(yōu)勢,靈活優(yōu)勢,現(xiàn)代管理體制帶來的管理優(yōu)勢,創(chuàng)新優(yōu)勢;弱點包括規(guī)模較小使得轉型可供利用的資源較少,品牌劣勢,網(wǎng)點較少帶來的渠道劣勢,人才結構單一帶來的人才劣勢;機遇包括南京及江蘇經濟的快速增長,技術革新彌補了渠道上的劣勢,利率市場化帶來的改革紅利。挑戰(zhàn)包括銀行業(yè)競爭白熱化,結構轉型挑戰(zhàn),金融創(chuàng)新對傳統(tǒng)商業(yè)銀行造成的沖擊。（3）南京銀行應從如下方面調整發(fā)展戰(zhàn)略:加快跨區(qū)域發(fā)展步伐... 

【文章來源】：南京航空航天大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術路線圖

圖 3. 1 南京銀行組織架構圖南京銀行目前下轄 17 家分行和 161 家營業(yè)網(wǎng)點，這 161 家營業(yè)網(wǎng)點之中，南京地區(qū)（含江北新區(qū)分行）占了 72 家，各分行基本情況見表 3.1。表 3. 1 南京銀行各分行基本情況序號 機構名稱 機構數(shù) 員工數(shù) 總資產（千元）1 總行 1 1,908 4082805242 南京分行 66 2,189 1824764123 泰州分行 6 236 300957634 上海分行 15 627 655164815 無錫分行 9 353 470626336 北京分行 13 478 454560647 南通分行 9 362 588408408 杭州分行 9 398 321809279 揚州分行 6 228 2833849210 蘇州銀行 7 365 51706143

圖 3. 2 主要商業(yè)銀行總資產規(guī)模資本充足率是指商業(yè)銀行資本凈額與其表內外風險加權資產期末總額的比值，資本充足率越味著商業(yè)銀行抵抗風險的能力越強。目前，國家要求商業(yè)銀行的資本充足率要高于 8%，一級充足率則是指核心資本與表內外風險加權資產期末總額的比值，核心一級資本主要包括權益資公開儲備，一般規(guī)定核心資本要占到銀行資本總額的 50%，核心一級資本充足率一般要超過 4.5圖 3.3 和圖 3.4 可以看出，南京銀行的資本充足率為 13.11%，核心一級資本充足率為 10.11%。行的資本充足率和核心一級資本充足率最高，資本充足率均超過 13%，核心一級資本充足率均 10%，南京銀行的資本充足率和核心一級資本充足率略低于四大行，但高于一般的中小型商業(yè)。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]利率市場化背景下城市商業(yè)銀行利率風險實證分析及對策研究[D]. 王韌.山東財經大學 2014
[2]利率市場化對我國商業(yè)銀行效率影響的實證分析[D]. 王海人.山東大學 2014
[3]利率市場化改革對我國城市商業(yè)銀行的影響與對策研究[D]. 魏婧.山西財經大學 2014



本文編號：3579370