本文關(guān)鍵詞：中國建設(shè)銀行安徽省分行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著金融全球化進(jìn)程的逐步加快,國際金融環(huán)境的波動(dòng)對(duì)我國金融業(yè)務(wù)的影響越來越大。而其中,信貸業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展不但影響我國整個(gè)金融的健康發(fā)展,還影響著我國整個(gè)金融業(yè)務(wù)的運(yùn)行,對(duì)我國的社會(huì)發(fā)展以及建立有序的社會(huì)制度有著重要的影響。因此,我國銀行業(yè)必須要對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與管理,制定適合銀行自身的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程以及管理辦法,防止由于信貸風(fēng)險(xiǎn)造成的死賬呆賬,對(duì)我國金融安全造成威脅。本文開篇就對(duì)中國建設(shè)銀行安徽省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)問題的研究背景、目的與意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論進(jìn)行了回顧。其次,在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,本文對(duì)中國建設(shè)銀行安徽省分行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,探明了中國建設(shè)銀行安徽省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在缺乏正確的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序不科學(xué)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行及時(shí)控制的力度不足等。而導(dǎo)致這些問題的原因是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制缺乏、分行信貸組織結(jié)構(gòu)存在不足、行業(yè)和客戶集中度較高使得潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。結(jié)合所發(fā)現(xiàn)的問題及導(dǎo)致問題的原因,在借鑒相關(guān)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營的基礎(chǔ)上,本文最后提出了中國建設(shè)銀行安徽省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化方案,即優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)、細(xì)化信貸產(chǎn)品與授信流程、實(shí)行動(dòng)態(tài)分類管理,強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、做好信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來對(duì)中國建設(shè)銀行安徽省分行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出具體的改進(jìn)對(duì)策。希望通過本文的研究,能夠?qū)χ袊ㄔO(shè)銀行安徽省分行相關(guān)決策在制定分行的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策與措施時(shí),有一定的指導(dǎo)與借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：中國建設(shè)銀行安徽省分行 信貸業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究意義9-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述14-15
• 1.3 研究的方法及內(nèi)容15-16
• 1.3.1 研究的方法15
• 1.3.2 研究的內(nèi)容15-16
• 1.4 研究的技術(shù)線路16-17
• 第2章 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論17-24
• 2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)的定義17-19
• 2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的概念19-20
• 2.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因20-22
• 2.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容22-24
• 第3章 中國建設(shè)銀行安徽省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與問題分析24-40
• 3.1 中國建設(shè)銀行安徽省分行信貸流程24-28
• 3.1.1 中國建設(shè)銀行安徽省分行簡介24
• 3.1.2 中國建設(shè)銀行安徽省分行企業(yè)貸款管理流程24-28
• 3.2 中國建設(shè)銀行安徽省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀28-33
• 3.3 中國建設(shè)銀行安徽省分行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析33-36
• 3.3.1 缺乏正確的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體制33-34
• 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序不科學(xué)34
• 3.3.3 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足34-35
• 3.3.4 發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行及時(shí)控制的力度不足35-36
• 3.4 中國建設(shè)銀行安徽省分行風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因分析36-40
• 3.4.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的缺失36-37
• 3.4.2 分行信貸組織結(jié)構(gòu)存在不足37-38
• 3.4.3 行業(yè)和客戶集中度較高使得潛在風(fēng)險(xiǎn)加大38-40
• 第4章 中國建設(shè)銀行安徽省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策40-64
• 4.1 中國建設(shè)銀行安徽省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)思想40-41
• 4.2 優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)41-44
• 4.2.1 組織整合實(shí)施方案41-42
• 4.2.2 優(yōu)化后的風(fēng)險(xiǎn)管理部門職責(zé)描述42-44
• 4.3 進(jìn)一步細(xì)化信貸產(chǎn)品與授信流程44-48
• 4.3.1 細(xì)化信貸產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)44-46
• 4.3.2 進(jìn)一步優(yōu)化授信流程46-48
• 4.4 實(shí)行動(dòng)態(tài)分類管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力48-55
• 4.4.1 做好客戶分類，，避免信貸資金集中在少量行業(yè)49-50
• 4.4.2 積極主動(dòng)的開展優(yōu)質(zhì)企業(yè)的信貸營銷工作50-53
• 4.4.3 優(yōu)化授信投向，調(diào)整不同行業(yè)和領(lǐng)域的公司信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)53-54
• 4.4.4 制定客戶退出計(jì)劃54-55
• 4.5 構(gòu)建信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制55-64
• 4.5.1 優(yōu)化分行信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系55-57
• 4.5.2 建立分行信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制模型57-64
• 第5章 總結(jié)與展望64-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 致謝69

【相似文獻(xiàn)】

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1 余欣;;創(chuàng)新的力量——工行安徽省分行營業(yè)部文明單位創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí)[J];中國金融家;2006年07期

2 ;農(nóng)發(fā)行安徽省分行:開展聽取意見“回頭看”工作[J];農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融;2013年10期

3 夏和春;iJ志

本文編號(hào)：353936