近些年來,我國農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營與管理過程中均取得了較大成就,并且在現(xiàn)代銀行制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系中也取得了較大的突破。盡管如此,隨著我國銀行利率市場化改革進(jìn)程的不斷加快,社會(huì)融資結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了新的變化,新的融資需求應(yīng)接不暇。而與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的因素也在倒逼銀行市場與銀行企業(yè)需要進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的環(huán)境。在我國經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大的今天,傳統(tǒng)的商業(yè)銀行經(jīng)營模式開始面臨著較大的挑戰(zhàn),學(xué)者專家分析研究農(nóng)村商業(yè)銀行問題時(shí),重點(diǎn)研究農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題。本文結(jié)合文獻(xiàn)資料與實(shí)地考察,以TZ農(nóng)村商業(yè)銀行為案例,利用案例分析法分析其經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸,在此基礎(chǔ)之上重點(diǎn)研究了TZ農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型方向與轉(zhuǎn)型策略,得出了如下結(jié)論。文章認(rèn)為,在商業(yè)銀行紛紛轉(zhuǎn)型的大背景下,TZ農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展也迫在眉睫。當(dāng)前TZ農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展過程中的經(jīng)營管理維度、產(chǎn)品創(chuàng)新維度、風(fēng)險(xiǎn)管控維度以及人才培養(yǎng)維度等四個(gè)方面均存在著發(fā)展瓶頸。文章提出了農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要性與價(jià)值,對(duì)TZ農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型進(jìn)行了SWOT分析,提出了TZ農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的具體戰(zhàn)略,分別為變革經(jīng)營管理模式,... 

【文章來源】：云南師范大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型背景國內(nèi)外金融市場的監(jiān)管力度增強(qiáng)，銀行的經(jīng)營發(fā)展壓力也較大較大

二、 研究方法首先，文章運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法開展研究關(guān)領(lǐng)域的研究內(nèi)容和研究成果知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)確定本文的研究對(duì)象與細(xì)分選題其次，文章采用案例分析法分析具體的研究案例行作為研究案例，通過對(duì)該案例進(jìn)行剖析與研究經(jīng)營現(xiàn)狀，指出其存在的問題究具有一定的代表性，能以此提煉出未來啟示。最后，文章運(yùn)用 SWOT4圖 1.2 技術(shù)路線圖文章運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法開展研究，文章在寫作過程中會(huì)梳理并收集相關(guān)領(lǐng)域的研究內(nèi)容和研究成果，通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，為本文的研究奠定理論與同時(shí)確定本文的研究對(duì)象與細(xì)分選題。文章采用案例分析法分析具體的研究案例，文章選擇 T通過對(duì)該案例進(jìn)行剖析與研究，分析 TZ 農(nóng)村商業(yè)銀行指出其存在的問題，并對(duì)其轉(zhuǎn)型發(fā)展問題進(jìn)行深入分析研究能以此提煉出未來農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展過程中的相關(guān)WOT 分析法作為本研究的具體研究工具，文章在寫作過程中會(huì)梳理并收集相為本文的研究奠定理論與TZ 農(nóng)村商業(yè)銀農(nóng)村商業(yè)銀行的實(shí)際并對(duì)其轉(zhuǎn)型發(fā)展問題進(jìn)行深入分析研究。此研經(jīng)營發(fā)展過程中的相關(guān)，在對(duì)收集的資

中的具有發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)提供信貸、儲(chǔ)蓄和理財(cái)業(yè)務(wù)服對(duì)當(dāng)?shù)刎毨舭l(fā)放各類扶貧貸款二、經(jīng)營轉(zhuǎn)型商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變?cè)械牟贿m應(yīng)其自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式，借助某種途徑，調(diào)整經(jīng)營方式和采取相應(yīng)的發(fā)展措施提高商業(yè)銀行的盈利水平商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，的經(jīng)營增長方式，以提高業(yè)務(wù)附加值發(fā)展理念。摒除以低效率結(jié)構(gòu)調(diào)整為特點(diǎn)的集約型經(jīng)營發(fā)展模式定增長。第二章 相關(guān)概念、理論概況與文獻(xiàn)綜述中的具有發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)；第三個(gè)方面為服務(wù)社區(qū)居民，對(duì)城市與縣域居民儲(chǔ)蓄和理財(cái)業(yè)務(wù)服務(wù)；第四個(gè)方面為服務(wù)社會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任對(duì)當(dāng)?shù)刎毨舭l(fā)放各類扶貧貸款，支持創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)閑散勞動(dòng)力再就業(yè)調(diào)整經(jīng)營方式和采取相應(yīng)的發(fā)展措施，擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍提高商業(yè)銀行的盈利水平，促進(jìn)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。，就是拋棄原有的增長方式和經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變以往粗放型以提高業(yè)務(wù)附加值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值為經(jīng)營目標(biāo)，摒除以低效率、高消耗為特點(diǎn)的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式，開展機(jī)制優(yōu)結(jié)構(gòu)調(diào)整為特點(diǎn)的集約型經(jīng)營發(fā)展模式，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的提高對(duì)城市與縣域居民積極履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)閑散勞動(dòng)力再就業(yè)。擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，轉(zhuǎn)變以往粗放型，不斷創(chuàng)新經(jīng)營開展機(jī)制優(yōu)化、最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的提高，確保盈利穩(wěn)


本文編號(hào)：3535891