國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中居于主導地位,是我國振興發(fā)展的重要領域。新一輪國資國企改革是政府推動國資事業(yè)大發(fā)展的有力手段,開啟了國資國企轉型發(fā)展的重大機遇期。改革的三個重要方向是混合所有制改造、改組和重組、設立國有投資運營公司,由管資產(chǎn)向管資本轉變的核心思想逐層傳導,其中設立國有資本投資運營公司更是全新的機制創(chuàng)新,是國資系統(tǒng)集中力量促改革、求發(fā)展的重要途徑。企業(yè)作為一個經(jīng)濟主體,規(guī)范科學的公司治理模式是其得以順利運轉的基礎保障。國資系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)發(fā)展狀況不同,對現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的適應性不同,適用性也不同,而國有資本投資運營公司是新一輪國資系統(tǒng)改革的創(chuàng)新,在對現(xiàn)代企業(yè)制度的適應性上有更為優(yōu)質的基礎條件,但其使命是整合、投資、運營國有資產(chǎn),那么與既有國有資產(chǎn)相伴共存的一些固化模式和弊端也是新公司無可避免的,針對性的探索國有資本投資運營公司治理模式可行性方案是極具現(xiàn)實意義的。東北地區(qū)是我國的老工業(yè)基地,最早一批以工業(yè)為主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)的老牌國企很多誕生在這片黑土地上,傳統(tǒng)老大哥式治理模式和經(jīng)營理念根深蒂固。近年來,雖然區(qū)域GDP也主要靠重工業(yè)支撐,但隨著政府大力推動金融服務、新興技術等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,伴隨著GD... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

激勵與約束關系圖

15圖 2.2 激勵理論仿生學邏輯圖奧爾德弗的 ERG 理論認為人的核心需求是生存、關系和發(fā)展，并且這個三個需求不是嚴格按照順序出現(xiàn)，可能越級，也可能同時存在。公司治理領域激勵與約束的研究可以加以合理運用。第一，合理的薪資和規(guī)范要求構建了各層級委托代理關系的存在基礎。第二，各職位被授予權利體現(xiàn)了他們在組織關系中的作用和價值。第三，職位能上能下，薪水能高能低，人員能進能出，在保持順暢的流動性前提下，自我制約與自我激勵并存，佐以適當?shù)耐獠看碳�，組織內(nèi)互相協(xié)調(diào)和配合，才能實現(xiàn)組織和個人共同的發(fā)展。具體到國有企業(yè)公司治理模式上，首先是權利的授予要落到實處，匹配與之相適

第 3 章 CC 國有資本投資運營公司治理現(xiàn)狀分析行使決策權，再由經(jīng)理層執(zhí)行相關決策，落實相應經(jīng)營管理和制度安排等，細化到各部門各司其職的負責具體業(yè)務。具體組織架構詳見圖 3.1。CC 公司的主要經(jīng)營目標是通過經(jīng)營管理實現(xiàn)對國有資產(chǎn)和資本的保值增值。其中資產(chǎn)經(jīng)營方面已成立了資產(chǎn)管理子公司進行獨立的專業(yè)化管理，CC 公司總部更多從事資本方面的經(jīng)營管理工作，分為兩個方面，一是作為出資企業(yè)的股權持有人行使股東權利，二是結合全市產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整要求及市場實際情況進行投資。圍繞著公司實際經(jīng)營目標、戰(zhàn)略定位和愿景，CC公司治理有序展開，下文將按照組織架構逐層詳細進行闡述。

【參考文獻】：
期刊論文
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[7]騰訊:洋甩手掌柜的底氣[J]. 嚴學鋒.  董事會. 2014(04)
[8]別讓公司治理脫離傳統(tǒng)文化[J]. 陳棟梁.  董事會. 2013(02)
[9]我國國有集團公司治理與管理關系研究[J]. 谷濤.  價值工程. 2012(05)
[10]對公司治理內(nèi)涵的重新認識[J]. 鄭志剛.  金融研究. 2010(08)

博士論文
[1]公司治理結構完善度評價及監(jiān)控激勵機制研究[D]. 岳中志.重慶大學 2005



本文編號：3523149