發(fā)布時(shí)間：2021-11-27 22:16

　　國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中居于主導(dǎo)地位,是我國(guó)振興發(fā)展的重要領(lǐng)域。新一輪國(guó)資國(guó)企改革是政府推動(dòng)國(guó)資事業(yè)大發(fā)展的有力手段,開(kāi)啟了國(guó)資國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機(jī)遇期。改革的三個(gè)重要方向是混合所有制改造、改組和重組、設(shè)立國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)公司,由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變的核心思想逐層傳導(dǎo),其中設(shè)立國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司更是全新的機(jī)制創(chuàng)新,是國(guó)資系統(tǒng)集中力量促改革、求發(fā)展的重要途徑。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體,規(guī)范科學(xué)的公司治理模式是其得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不同,對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的適應(yīng)性不同,適用性也不同,而國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司是新一輪國(guó)資系統(tǒng)改革的創(chuàng)新,在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)性上有更為優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)條件,但其使命是整合、投資、運(yùn)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn),那么與既有國(guó)有資產(chǎn)相伴共存的一些固化模式和弊端也是新公司無(wú)可避免的,針對(duì)性的探索國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司治理模式可行性方案是極具現(xiàn)實(shí)意義的。東北地區(qū)是我國(guó)的老工業(yè)基地,最早一批以工業(yè)為主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)的老牌國(guó)企很多誕生在這片黑土地上,傳統(tǒng)老大哥式治理模式和經(jīng)營(yíng)理念根深蒂固。近年來(lái),雖然區(qū)域GDP也主要靠重工業(yè)支撐,但隨著政府大力推動(dòng)金融服務(wù)、新興技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,伴隨著GD... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

激勵(lì)與約束關(guān)系圖

15圖 2.2 激勵(lì)理論仿生學(xué)邏輯圖奧爾德弗的 ERG 理論認(rèn)為人的核心需求是生存、關(guān)系和發(fā)展，并且這個(gè)三個(gè)需求不是嚴(yán)格按照順序出現(xiàn)，可能越級(jí)，也可能同時(shí)存在。公司治理領(lǐng)域激勵(lì)與約束的研究可以加以合理運(yùn)用。第一，合理的薪資和規(guī)范要求構(gòu)建了各層級(jí)委托代理關(guān)系的存在基礎(chǔ)。第二，各職位被授予權(quán)利體現(xiàn)了他們?cè)诮M織關(guān)系中的作用和價(jià)值。第三，職位能上能下，薪水能高能低，人員能進(jìn)能出，在保持順暢的流動(dòng)性前提下，自我制約與自我激勵(lì)并存，佐以適當(dāng)?shù)耐獠看碳�，組織內(nèi)互相協(xié)調(diào)和配合，才能實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人共同的發(fā)展。具體到國(guó)有企業(yè)公司治理模式上，首先是權(quán)利的授予要落到實(shí)處，匹配與之相適

第 3 章 CC 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司治理現(xiàn)狀分析行使決策權(quán)，再由經(jīng)理層執(zhí)行相關(guān)決策，落實(shí)相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理和制度安排等，細(xì)化到各部門各司其職的負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。具體組織架構(gòu)詳見(jiàn)圖 3.1。CC 公司的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)和資本的保值增值。其中資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面已成立了資產(chǎn)管理子公司進(jìn)行獨(dú)立的專業(yè)化管理，CC 公司總部更多從事資本方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，分為兩個(gè)方面，一是作為出資企業(yè)的股權(quán)持有人行使股東權(quán)利，二是結(jié)合全市產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整要求及市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行投資。圍繞著公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和愿景，CC公司治理有序展開(kāi)，下文將按照組織架構(gòu)逐層詳細(xì)進(jìn)行闡述。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]公司治理結(jié)構(gòu)完善度評(píng)價(jià)及監(jiān)控激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 岳中志.重慶大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3523149