發(fā)布時(shí)間：2021-11-17 21:04

　　銀行業(yè)是現(xiàn)代金融業(yè)的根基,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的血脈。隨著銀行業(yè)的不斷發(fā)展,城市商業(yè)銀行的興起、外資銀行進(jìn)入,優(yōu)質(zhì)客戶資源競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,商業(yè)銀行業(yè)面臨著迫在眉睫的轉(zhuǎn)型壓力。員工激勵(lì)在銀行中已經(jīng)上升為重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,諸多銀行開始構(gòu)建以人為核心的商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制。而對(duì)于怎么樣提升商業(yè)銀行的管理水平,提升銀行的效益,已經(jīng)形成了一個(gè)商業(yè)銀行需要研究的重要課題。對(duì)于銀行業(yè)而言,基層員工是最大的群體,所以商業(yè)銀行業(yè)中銀行人力資源管理的重中之重就是怎么提升和鼓勵(lì)基層員工的積極性。但是在現(xiàn)實(shí)中,由于銀行業(yè)體制的問題,使得基層員工在決策中的話語權(quán)很少,而且得不到主管領(lǐng)導(dǎo)的重視,這就造成基層員工的積極性不高,進(jìn)而可能造成優(yōu)秀的基層員工大量流失。本文采用文獻(xiàn)分析法和問卷調(diào)查分析法,研究的主體是A銀行日照分行,研究對(duì)象是基層員工,研究的內(nèi)容是激勵(lì)問題。首先筆者對(duì)有關(guān)激勵(lì)的概念以及理論進(jìn)行了介紹,以A銀行日照分行為例,對(duì)銀行基層員工激勵(lì)問題的研究,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其基層員工激勵(lì)現(xiàn)存的問題。然后,通過分析A銀行日照分行的企業(yè)文化、員工激勵(lì)制度為其基層員工激勵(lì)提出對(duì)策。本文提出解決A銀行日照分行基層員工的激勵(lì)問題的相關(guān)措施... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．?３?Ａ銀行日照分行基層員工年齡比例圖??

３．２．２日照分行基層員工特點(diǎn)??Ａ銀行日照分行基層員工的幾個(gè)主要特點(diǎn)：??１．隊(duì)伍年輕化。如圖３．３所示，Ａ銀行日照分行有超過一半的員工年齡在３０－４０??歲之間，有２４％的員工在３０歲以下，整體員工平均年齡較低。基層員工思維活??躍，適應(yīng)力強(qiáng)，創(chuàng)造能力和思維發(fā)散能力強(qiáng)，工作好奇心和積極性強(qiáng)，新事物接??受能力和理解能力強(qiáng)，但是又極富個(gè)性。作為年輕的員工，他們往往具有極強(qiáng)的??工作熱情，渴望能一展宏圖，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，最終希望得到所在工作單位領(lǐng)導(dǎo)??的認(rèn)可。因?yàn)檫@些年輕的員工具有年齡上的優(yōu)勢(shì)，這就使得他們具有很多的優(yōu)點(diǎn)，??比如說很強(qiáng)的求知欲，以及獨(dú)立奮斗的能力，接受新事物的能力。??按年齡劃分的員工結(jié)構(gòu)??■?５０?歲以上??３０嚷４０歲??５５％??圖３．?３?Ａ銀行日照分行基層員工年齡比例圖??２１??

３．２．２日照分行基層員工特點(diǎn)??Ａ銀行日照分行基層員工的幾個(gè)主要特點(diǎn)：??１．隊(duì)伍年輕化。如圖３．３所示，Ａ銀行日照分行有超過一半的員工年齡在３０－４０??歲之間，有２４％的員工在３０歲以下，整體員工平均年齡較低�；鶎訂T工思維活??躍，適應(yīng)力強(qiáng)，創(chuàng)造能力和思維發(fā)散能力強(qiáng)，工作好奇心和積極性強(qiáng)，新事物接??受能力和理解能力強(qiáng)，但是又極富個(gè)性。作為年輕的員工，他們往往具有極強(qiáng)的??工作熱情，渴望能一展宏圖，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，最終希望得到所在工作單位領(lǐng)導(dǎo)??的認(rèn)可。因?yàn)檫@些年輕的員工具有年齡上的優(yōu)勢(shì)，這就使得他們具有很多的優(yōu)點(diǎn)，??比如說很強(qiáng)的求知欲，以及獨(dú)立奮斗的能力，接受新事物的能力。??按年齡劃分的員工結(jié)構(gòu)??■?５０?歲以上??３０嚷４０歲??５５％??圖３．?３?Ａ銀行日照分行基層員工年齡比例圖??２１??

【參考文獻(xiàn)】：
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