招商銀行輕型化模式案例分析
發(fā)布時(shí)間:2021-10-24 16:36
中國正面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須不斷升級。與此同時(shí),在金融脫媒、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、金融監(jiān)管趨嚴(yán)、利率市場化改革等背景下,商業(yè)銀行不得不尋求新的發(fā)展方式。依靠規(guī)模擴(kuò)張、大量資本消耗的粗放型傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)越來越難生存。因此實(shí)行銀行輕型化,通過這種低資本消耗、集約高效、低成本的方式經(jīng)營,可以使得資本和資金比以往更充足,經(jīng)營效率更高。最終,既可以幫助銀行在競爭中靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)、降低風(fēng)險(xiǎn),也能在發(fā)現(xiàn)新的盈利增長點(diǎn)時(shí)迅速占領(lǐng)市場,這對于商業(yè)銀行來說顯得尤為重要。招商銀行多年來都堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,根據(jù)市場和經(jīng)濟(jì)形勢謀求轉(zhuǎn)型,從打造零售銀行戰(zhàn)略到打造輕型化戰(zhàn)略每次都獲得出色的成績。招商銀行在股份制銀行中率先確定輕型化戰(zhàn)略為核心戰(zhàn)略,其輕型化成果在股份制銀行中穩(wěn)居第一。選取招商銀行這一輕型化起步較早、發(fā)展較好的銀行為案例,從輕型化模式的三個特征(輕資產(chǎn)、輕收入結(jié)構(gòu)、輕成本)入手,分別進(jìn)行深入研究,可為其他股份制銀行向輕型化轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考。因此,從輕型化三個特征出發(fā),運(yùn)用國內(nèi)常用的輕型化判斷指標(biāo),將其與其他股份制銀行進(jìn)行橫向?qū)Ρ?再對其自身實(shí)行輕型化前后的歷年指標(biāo)進(jìn)行縱向?qū)Ρ?全面探索招商銀行...
【文章來源】:河北金融學(xué)院河北省
【文章頁數(shù)】:44 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)理論的研究
1.2.2 基于成本控制理論的研究
1.2.3 基于收入結(jié)構(gòu)理論的研究
1.3 研究內(nèi)容與研究方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的創(chuàng)新及不足
第2章 招商銀行輕型化模式模式案例介紹
2.1 招商銀行發(fā)展概況
2.1.1 招商銀行簡介
2.1.2 招商銀行兩次轉(zhuǎn)型歷程
2.2 招商銀行輕型化轉(zhuǎn)型的背景
2.2.1 傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)利潤降低
2.2.2 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)資本占用量激增
2.2.3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來新的市場需求
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融帶來機(jī)會與挑戰(zhàn)
2.3 招商銀行輕型化模式概況
第3章 招商銀行輕型化模式橫向?qū)Ρ确治?br> 3.1 股份制銀行輕型化成果總體指標(biāo)對比
3.2 股份制銀行輕型化特征對比分析
3.2.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)輕型化指標(biāo)對比
3.2.2 運(yùn)營成本輕型化指標(biāo)對比
3.2.3 收入結(jié)構(gòu)輕型化指標(biāo)對比
第4章 招商銀行實(shí)行輕型化前后縱向?qū)Ρ确治?br> 4.1 輕資產(chǎn)指標(biāo)對比
4.2 輕成本指標(biāo)對比
4.3 輕收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)對比
第5章 啟示
5.1 調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)重點(diǎn)
5.2 收入結(jié)構(gòu)向非利息收入轉(zhuǎn)移
5.3 使用金融科技助力銀行輕型化
5.4 降低運(yùn)營管理消耗
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3455606
【文章來源】:河北金融學(xué)院河北省
【文章頁數(shù)】:44 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)理論的研究
1.2.2 基于成本控制理論的研究
1.2.3 基于收入結(jié)構(gòu)理論的研究
1.3 研究內(nèi)容與研究方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的創(chuàng)新及不足
第2章 招商銀行輕型化模式模式案例介紹
2.1 招商銀行發(fā)展概況
2.1.1 招商銀行簡介
2.1.2 招商銀行兩次轉(zhuǎn)型歷程
2.2 招商銀行輕型化轉(zhuǎn)型的背景
2.2.1 傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)利潤降低
2.2.2 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)資本占用量激增
2.2.3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來新的市場需求
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融帶來機(jī)會與挑戰(zhàn)
2.3 招商銀行輕型化模式概況
第3章 招商銀行輕型化模式橫向?qū)Ρ确治?br> 3.1 股份制銀行輕型化成果總體指標(biāo)對比
3.2 股份制銀行輕型化特征對比分析
3.2.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)輕型化指標(biāo)對比
3.2.2 運(yùn)營成本輕型化指標(biāo)對比
3.2.3 收入結(jié)構(gòu)輕型化指標(biāo)對比
第4章 招商銀行實(shí)行輕型化前后縱向?qū)Ρ确治?br> 4.1 輕資產(chǎn)指標(biāo)對比
4.2 輕成本指標(biāo)對比
4.3 輕收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)對比
第5章 啟示
5.1 調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)重點(diǎn)
5.2 收入結(jié)構(gòu)向非利息收入轉(zhuǎn)移
5.3 使用金融科技助力銀行輕型化
5.4 降低運(yùn)營管理消耗
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3455606
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