日本銀行三巨頭（三菱日聯(lián)、瑞穗集團(tuán)和三井住友）在日本資本輸出中發(fā)揮了重要作用,鑒于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷,利率處于超低水平,甚至轉(zhuǎn)為負(fù)利率,三巨頭于2005年完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)調(diào)整之后重新回到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路。三巨頭的凈利差、生息資產(chǎn)（含證券投資）收益和凈利潤(rùn)來源表明,其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得了較為理想的經(jīng)濟(jì)成效,彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)收入不足的短板。當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀,量化寬松政策又成新常態(tài),三巨頭對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的依賴將會(huì)有增無減。與歐美大銀行相比,日本銀行巨頭在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中也暴露出不少問題,如管理理念落后、創(chuàng)新不足以及管理實(shí)踐滯后等。然而,日本三大行海外經(jīng)營(yíng)的地區(qū)布局、業(yè)務(wù)選擇、海外并購和境外同行合作對(duì)我國(guó)銀行具有較大的借鑒意義。 

【文章來源】：現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì). 2020,39(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【文章目錄】：
前 言
一、負(fù)利率政策下日本銀行巨頭國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必然選擇
二、日本銀行巨頭的境內(nèi)外資產(chǎn)配置及經(jīng)濟(jì)效益分析
三、日本銀行巨頭國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中主要問題與評(píng)析
四、三巨頭的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)銀行的啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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