發(fā)布時間：2021-08-21 10:37

　　經(jīng)濟的飛速發(fā)展和金融改革的逐步加快,都在推動著農(nóng)村信用社的改革步伐。2011年,中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會宣布不再組建新的農(nóng)村信用社,將資格股完全取消,并一步步將已經(jīng)符合條件的農(nóng)村信用社改造成農(nóng)村商業(yè)銀行。2014年,全國農(nóng)村信用社的改制已初步成效,股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層的公司治理結(jié)構(gòu)基本建成并開始運行,內(nèi)部管理有所加強,品牌效應(yīng)凸顯,資本實力也逐漸增強。但因原有體制遺留問題帶來的延續(xù)性效應(yīng),舊有的治理理念無法快速轉(zhuǎn)變,省聯(lián)社問題等諸多的歷史遺留問題難以得到根治,使農(nóng)村商業(yè)銀行距離現(xiàn)代商業(yè)銀行良好規(guī)范的公司治理標準仍然相差甚遠。如何使農(nóng)村商業(yè)銀行快速的構(gòu)建起運作科學(xué)、治理有效的公司治理模式顯得尤為重要。在這一背景下,本文以Z農(nóng)商行為例,梳理了Z農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型歷程,以及在轉(zhuǎn)型后存在的問題,結(jié)合商業(yè)銀行公司治理基本理論,針對Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)展開了探索性的研究。首先,從Z農(nóng)商行公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀出發(fā),闡述了治理結(jié)構(gòu)中的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會、監(jiān)事會、高級管理層和利益相關(guān)者,并指出這其中存在的主要問題。其次,通過對問題的剖析,對可供選擇的治理模式的可行性做出了具體分析,為Z農(nóng)商行治理模... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容與框架
        一 研究內(nèi)容
        二 研究框架
    第三節(jié) 研究特色與創(chuàng)新之處
第二章 Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 農(nóng)商行的治理轉(zhuǎn)型
        一 農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型歷程
        二 農(nóng)商行轉(zhuǎn)型后存在的問題
    第二節(jié) Z農(nóng)商行的治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        一 Z農(nóng)商行概況
        二 Z農(nóng)商行的治理結(jié)構(gòu)
        三 Z農(nóng)商行的治理模式
    第三節(jié) Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)中存在的問題
        一 Z農(nóng)商行的股權(quán)問題
        二 Z農(nóng)商行的董事會問題
        三 Z農(nóng)商行的監(jiān)事會問題
        四 Z農(nóng)商行的高管激勵約束問題
        五 Z農(nóng)商行的利益相關(guān)者問題
第三章 改制背景下Z農(nóng)商行的治理模式定位
    第一節(jié) 改制背景下Z農(nóng)商行治理模式定位的影響因素
        一 外部因素
        二 內(nèi)部因素
    第二節(jié) 改制背景下Z農(nóng)商行治理模式選擇
        一 可供選擇的治理模式
        二 治理模式選擇的建議
    第三節(jié) 改制背景下Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路
        一 明確Z農(nóng)商行的治理目標
        二 優(yōu)化Z農(nóng)商行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
        三 改善Z農(nóng)商行的外部治理環(huán)境
第四章 改制背景下Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
    第一節(jié) 改制后的Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本原則
        一 股權(quán)結(jié)構(gòu)合理原則
        二 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一和制衡原則
        三 利益相關(guān)者協(xié)同治理的原則
        四 穩(wěn)步適用持續(xù)改進原則
    第二節(jié) 改制后的Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
        一 Z農(nóng)商行公司治理結(jié)構(gòu)的總體設(shè)置
        二 董事會的構(gòu)成及其權(quán)責(zé)
        三 監(jiān)事會的構(gòu)成及其權(quán)責(zé)
        四 高管層的構(gòu)成及其權(quán)責(zé)
    第三節(jié) 改制后的Z農(nóng)商行治理機制優(yōu)化設(shè)計
        一 利益相關(guān)者協(xié)同治理機制優(yōu)化設(shè)計
        二 激勵約束機制優(yōu)化設(shè)計
        三 內(nèi)部監(jiān)督機制優(yōu)化設(shè)計
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
個人簡歷
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]農(nóng)村信用社銀行化改革后公司治理的難點與建議[J]. 曹悅.  金融與經(jīng)濟. 2018(02)
[2]改制農(nóng)商行公司治理遇到的問題和政策建議[J]. 張大偉.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(03)
[3]中國商業(yè)銀行公司治理機制比較研究——基于上市銀行與農(nóng)村銀行的實證分析[J]. 胡志強.  上海金融. 2016(09)
[4]農(nóng)商行股權(quán)管理路徑探析[J]. 謝武林.  中國農(nóng)村金融. 2016(07)
[5]探索具有農(nóng)商行特色的公司治理模式[J]. 王挺.  中國農(nóng)村金融. 2015(22)
[6]獨董機制為公司治理注入“催化劑”[J]. 陸向陽.  中國農(nóng)村金融. 2014(14)
[7]法人治理形神兼?zhèn)湮从懈F期[J]. 朱思爽.  中國農(nóng)村金融. 2014(14)
[8]透視農(nóng)商行公司治理中的尷尬[J]. 胡爾來.  中國農(nóng)村金融. 2014(02)
[9]信息時代下上市公司自愿性信息披露的實證分析[J]. 王雪萍.  電子測試. 2013(19)
[10]我國商業(yè)銀行董事會治理存在問題與對策[J]. 程小平.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(30)

博士論文
[1]我國國有企業(yè)公司治理研究[D]. 劉延齡.中共中央黨校 2005

碩士論文
[1]基于制度變遷視角的我國農(nóng)村信用社改革績效研究[D]. 王善強.湘潭大學(xué) 2013
[2]商業(yè)銀行利益相關(guān)者共同治理模式研究[D]. 何曉兵.中南民族大學(xué) 2013



本文編號：3355441