經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和金融改革的逐步加快,都在推動(dòng)著農(nóng)村信用社的改革步伐。2011年,中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)宣布不再組建新的農(nóng)村信用社,將資格股完全取消,并一步步將已經(jīng)符合條件的農(nóng)村信用社改造成農(nóng)村商業(yè)銀行。2014年,全國(guó)農(nóng)村信用社的改制已初步成效,股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的公司治理結(jié)構(gòu)基本建成并開(kāi)始運(yùn)行,內(nèi)部管理有所加強(qiáng),品牌效應(yīng)凸顯,資本實(shí)力也逐漸增強(qiáng)。但因原有體制遺留問(wèn)題帶來(lái)的延續(xù)性效應(yīng),舊有的治理理念無(wú)法快速轉(zhuǎn)變,省聯(lián)社問(wèn)題等諸多的歷史遺留問(wèn)題難以得到根治,使農(nóng)村商業(yè)銀行距離現(xiàn)代商業(yè)銀行良好規(guī)范的公司治理標(biāo)準(zhǔn)仍然相差甚遠(yuǎn)。如何使農(nóng)村商業(yè)銀行快速的構(gòu)建起運(yùn)作科學(xué)、治理有效的公司治理模式顯得尤為重要。在這一背景下,本文以Z農(nóng)商行為例,梳理了Z農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型歷程,以及在轉(zhuǎn)型后存在的問(wèn)題,結(jié)合商業(yè)銀行公司治理基本理論,針對(duì)Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)展開(kāi)了探索性的研究。首先,從Z農(nóng)商行公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀出發(fā),闡述了治理結(jié)構(gòu)中的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層和利益相關(guān)者,并指出這其中存在的主要問(wèn)題。其次,通過(guò)對(duì)問(wèn)題的剖析,對(duì)可供選擇的治理模式的可行性做出了具體分析,為Z農(nóng)商行治理模... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與框架
        一 研究?jī)?nèi)容
        二 研究框架
    第三節(jié) 研究特色與創(chuàng)新之處
第二章 Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 農(nóng)商行的治理轉(zhuǎn)型
        一 農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型歷程
        二 農(nóng)商行轉(zhuǎn)型后存在的問(wèn)題
    第二節(jié) Z農(nóng)商行的治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        一 Z農(nóng)商行概況
        二 Z農(nóng)商行的治理結(jié)構(gòu)
        三 Z農(nóng)商行的治理模式
    第三節(jié) Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題
        一 Z農(nóng)商行的股權(quán)問(wèn)題
        二 Z農(nóng)商行的董事會(huì)問(wèn)題
        三 Z農(nóng)商行的監(jiān)事會(huì)問(wèn)題
        四 Z農(nóng)商行的高管激勵(lì)約束問(wèn)題
        五 Z農(nóng)商行的利益相關(guān)者問(wèn)題
第三章 改制背景下Z農(nóng)商行的治理模式定位
    第一節(jié) 改制背景下Z農(nóng)商行治理模式定位的影響因素
        一 外部因素
        二 內(nèi)部因素
    第二節(jié) 改制背景下Z農(nóng)商行治理模式選擇
        一 可供選擇的治理模式
        二 治理模式選擇的建議
    第三節(jié) 改制背景下Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路
        一 明確Z農(nóng)商行的治理目標(biāo)
        二 優(yōu)化Z農(nóng)商行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
        三 改善Z農(nóng)商行的外部治理環(huán)境
第四章 改制背景下Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 改制后的Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本原則
        一 股權(quán)結(jié)構(gòu)合理原則
        二 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一和制衡原則
        三 利益相關(guān)者協(xié)同治理的原則
        四 穩(wěn)步適用持續(xù)改進(jìn)原則
    第二節(jié) 改制后的Z農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一 Z農(nóng)商行公司治理結(jié)構(gòu)的總體設(shè)置
        二 董事會(huì)的構(gòu)成及其權(quán)責(zé)
        三 監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成及其權(quán)責(zé)
        四 高管層的構(gòu)成及其權(quán)責(zé)
    第三節(jié) 改制后的Z農(nóng)商行治理機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一 利益相關(guān)者協(xié)同治理機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
        二 激勵(lì)約束機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
        三 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]農(nóng)村信用社銀行化改革后公司治理的難點(diǎn)與建議[J]. 曹悅.  金融與經(jīng)濟(jì). 2018(02)
[2]改制農(nóng)商行公司治理遇到的問(wèn)題和政策建議[J]. 張大偉.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(03)
[3]中國(guó)商業(yè)銀行公司治理機(jī)制比較研究——基于上市銀行與農(nóng)村銀行的實(shí)證分析[J]. 胡志強(qiáng).  上海金融. 2016(09)
[4]農(nóng)商行股權(quán)管理路徑探析[J]. 謝武林.  中國(guó)農(nóng)村金融. 2016(07)
[5]探索具有農(nóng)商行特色的公司治理模式[J]. 王挺.  中國(guó)農(nóng)村金融. 2015(22)
[6]獨(dú)董機(jī)制為公司治理注入“催化劑”[J]. 陸向陽(yáng).  中國(guó)農(nóng)村金融. 2014(14)
[7]法人治理形神兼?zhèn)湮从懈F期[J]. 朱思爽.  中國(guó)農(nóng)村金融. 2014(14)
[8]透視農(nóng)商行公司治理中的尷尬[J]. 胡爾來(lái).  中國(guó)農(nóng)村金融. 2014(02)
[9]信息時(shí)代下上市公司自愿性信息披露的實(shí)證分析[J]. 王雪萍.  電子測(cè)試. 2013(19)
[10]我國(guó)商業(yè)銀行董事會(huì)治理存在問(wèn)題與對(duì)策[J]. 程小平.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(30)

博士論文
[1]我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理研究[D]. 劉延齡.中共中央黨校 2005

碩士論文
[1]基于制度變遷視角的我國(guó)農(nóng)村信用社改革績(jī)效研究[D]. 王善強(qiáng).湘潭大學(xué) 2013
[2]商業(yè)銀行利益相關(guān)者共同治理模式研究[D]. 何曉兵.中南民族大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3355441