本文關(guān)鍵詞：山西證券股份有限公司事業(yè)部制改革的分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國金融市場的發(fā)展過程中,伴隨著資本市場規(guī)模的擴(kuò)大和證券業(yè)務(wù)的增加,證券公司的公司規(guī)模大幅增長,證券公司所能從事的業(yè)務(wù)也從單純代理買賣股票發(fā)展到目前證券經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),投資銀行業(yè)務(wù)等多種新興業(yè)務(wù)并存,而隨著證券公司從單一區(qū)域走向全國市場,事業(yè)部制的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)在證券公司內(nèi)逐步建立起來。組織結(jié)構(gòu)的改變,使得證券公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展水平得到顯著的提高,各管理層的管理水平也得到了提升。然而,組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化又產(chǎn)生了新的矛盾和問題,譬如管理層決策效率低下、各機(jī)構(gòu)職能重疊、風(fēng)險(xiǎn)控制水平與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫離等。因此改革與創(chuàng)新證券公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),對于解決證券公司存在的組織結(jié)構(gòu)難題具有重要意義。山西證券股份有限公司創(chuàng)建于1988年,是我國改革開放后首批創(chuàng)建的證券公司之一,2001年12月,公司與山西省內(nèi)五家信托公司進(jìn)行證券類資產(chǎn)合并重組,實(shí)施增資擴(kuò)募,經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn),在原山西證券有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上組建了新的證券公司。但隨著公司資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)收入的不斷提升,全國范圍內(nèi)區(qū)域分公司以及直屬營業(yè)部的增加,以往單純事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)對公司的發(fā)展產(chǎn)生了桎梏。因此,2014年底山西證券股份有限公司董事會決定對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化勢必會帶很多的新問題,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改革的結(jié)果如何,如何分步實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新改革,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改革實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有哪些,如何在享受企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革紅利的情況下規(guī)避所存在的風(fēng)險(xiǎn),這些都是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改革所必須解決的根本問題。本文針對這些問題,以企業(yè)組織理論、組織行為學(xué)等為理論基礎(chǔ),以筆者所在山西證券股份有限公司作為案例,圍繞企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改革的實(shí)施過程、實(shí)施步驟展開研究,試圖分析證券公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改革的可行性,探討企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的新型模式,并結(jié)合本公司組織創(chuàng)新改革的實(shí)施結(jié)果實(shí)際提出我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新思路,希望能為其他同類型企業(yè)提供借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 山西證券 事業(yè)部制改革
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39;F270
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 第一節(jié) 選題背景9-10
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容與目的10-11
• 第三節(jié) 研究思路和方法11-13
• 第二章 企業(yè)組織理論回顧13-25
• 第一節(jié) 古典組織理論13-14
• 第二節(jié) 系統(tǒng)組織理論14-16
• 第三節(jié) 制度理論16-17
• 第四節(jié) 企業(yè)再造理論17-20
• 第五節(jié) 學(xué)習(xí)型組織理論20-21
• 第六節(jié) 組織變革過程學(xué)說回顧21-25
• 第三章 山西證券股份有限公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀分析25-37
• 第一節(jié) 山西證券股份有限公司的背景資料25-27
• 第二節(jié) 山西證券股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)缺陷27-34
• 第三節(jié) 山西證券實(shí)施事業(yè)部制改革的必要性34-37
• 第四章 山西證券股份有限公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改革方案37-56
• 第一節(jié) 基于權(quán)變理論的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)動態(tài)設(shè)計(jì)思路37-38
• 第二節(jié) 山西證券事業(yè)部制改革分析38-40
• 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)改革方案40-44
• 第四節(jié) 薪酬體系改革方案44-45
• 第五節(jié) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)方案45-50
• 第六節(jié) 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改革中可能存在的問題50-53
• 第七節(jié) 完善事業(yè)部制改革的措施53-56
• 第五章 山西證券組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的績效評價(jià)56-71
• 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新績效的特點(diǎn)56-57
• 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的績效評價(jià)指標(biāo)體系57-59
• 第三節(jié) 山西證券組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新行為績效子系統(tǒng)評估59-61
• 第四節(jié) 山西證券組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新結(jié)果績效子系統(tǒng)評估61-65
• 第五節(jié) 山西證券南京長虹路營業(yè)部結(jié)果績效子系統(tǒng)評估65-71
• 第六章 總結(jié)與展望71-73
• 第一節(jié) 總結(jié)71-72
• 第二節(jié) 展望72-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 后記76-77

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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6 張文泉,李泓澤;組織理論的演進(jìn)與發(fā)展[J];工業(yè)工程與管理;2000年05期

  本文關(guān)鍵詞：山西證券股份有限公司事業(yè)部制改革的分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：335126