在新時代背景下,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)增長、金融體制不斷改革為券商行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的機(jī)遇。同時,隨著我國居民財富不斷積累,居民對資產(chǎn)保值增值的要求和對投資渠道多樣化的需求日益旺盛,委托專業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理財產(chǎn)的意愿也相應(yīng)增強(qiáng),成為推動券商業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新的動力。我國證券行業(yè)經(jīng)歷了30年的快速發(fā)展,截至2017年12月31日,證券公司（以下簡稱“券商”）數(shù)量躍升至131家,總資產(chǎn)為6.14萬億元,證券市場成為服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)主要的參與主體,如今互聯(lián)網(wǎng)化、規(guī)范化、多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展新趨勢正在形成,證券行業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展背景下,制定C券商戰(zhàn)略路徑具有重要的現(xiàn)實意義,本文通過C券商內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析,發(fā)現(xiàn)C券商具備發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。其次,通過SWOT矩陣分析C券商的競爭環(huán)境,得出C券商應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,把握機(jī)會努力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。再次,結(jié)合我國券商互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展趨勢和發(fā)達(dá)國家成熟互聯(lián)網(wǎng)券商發(fā)展歷程,總結(jié)出經(jīng)驗和啟示,確定C券商互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略的可行方向。最后,制定C券商互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施路徑、保障措施及風(fēng)險控制。綜合上述分析,本文提出了C券商的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的兩... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究問題與意義
    1.2 研究方法與框架
    1.3 文獻(xiàn)綜述
2 C券商內(nèi)部環(huán)境分析
    2.1 C券商介紹
        2.1.2 主營業(yè)務(wù)構(gòu)成
        2.1.3 主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況
    2.2 C券商資源分析
        2.2.1 有形資源分析
        2.2.2 無形資源分析
        2.2.3 人力資源分析
    2.3 C券商能力分析
        2.3.1 盈利能力分析
        2.3.2 創(chuàng)新能力分析
        2.3.3 核心競爭力分析
3 C券商外部環(huán)境分析
    3.1 C券商宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 科技環(huán)境分析
        3.1.4 社會文化分析
    3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 我國券商行業(yè)發(fā)展歷程概況
        3.2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
        3.2.4 競爭環(huán)境分析
4 C券商戰(zhàn)略分析與制定
    4.1 C券商SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢與劣勢分析
        4.1.2 機(jī)遇與威脅分析
        4.1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)組合分析
    4.2 國內(nèi)外券商互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展模式借鑒
        4.2.1 國外券商互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展模式
        4.2.2 國內(nèi)券商互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展模式
    4.3 C券商發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 C券商總體戰(zhàn)略制定
        4.3.2 C券商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
5 C券商發(fā)展戰(zhàn)略實施和保障措施
    5.1 C券商發(fā)展戰(zhàn)略資源配置
        5.1.1 鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務(wù)并保持穩(wěn)定發(fā)展
        5.1.2 戰(zhàn)略實施資金籌備
        5.1.3 主動尋找互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴
    5.2 C券商發(fā)展戰(zhàn)略實施
        5.2.1 路徑一：自建固收特色的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理平臺
        5.2.2 路徑二：聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈
    5.3 C券商發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
        5.3.1 戰(zhàn)略實施的保障措施
        5.3.2 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下證券公司轉(zhuǎn)型探索[J]. 楊稀男.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(16)
[2]互聯(lián)網(wǎng)證券生態(tài)圈的格局特征、個體定位及券商的主導(dǎo)作用[J]. 莊虔華.  金融縱橫. 2017(02)
[3]美國投行FICC業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗及啟示[J]. 赫鳳杰.  證券市場導(dǎo)報. 2016(10)
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[6]論互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[J]. 童露.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2016(03)
[7]當(dāng)金融互聯(lián)網(wǎng)遇上互聯(lián)網(wǎng)金融:替代還是融合[J]. 賈甫,馮科.  上海金融. 2014(02)
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本文編號：3289008