由于資本市場的發(fā)展及形勢的改變,資源收縮、機構(gòu)運作、財政風(fēng)險增加等問題成為地方資產(chǎn)管理公司普遍存在的問題。首先,企業(yè)資產(chǎn)的升值和企業(yè)將來的發(fā)展都與資產(chǎn)管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟形勢下,資產(chǎn)管理公司不得不利用轉(zhuǎn)型來保證其持續(xù)發(fā)展。因此,資產(chǎn)管理公司要改變自身的思維方式,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念,根據(jù)新的市場情況對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整,以保證其在新型市場中的競爭能力;其次,銀監(jiān)會對地方資產(chǎn)管理公司的限制也逐漸減少,主要的限制范圍在不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和公司數(shù)量上,由此也給地方資產(chǎn)管理公司提供了進一步發(fā)展的機會。根據(jù)以上所述,本文將對EQ國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司做相關(guān)研究和分析,分析其在新市場背景下轉(zhuǎn)型與發(fā)展。本文的主要研究工作有以下幾方面:首先,對與本文相關(guān)的概念與理論進行了闡釋,包括對企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理以及地方政府融資平臺概念的界定和對PEST分析與SWOT分析等企業(yè)戰(zhàn)略分析方法的說明,以為下文的研究奠定理論基礎(chǔ)。其次,通過對EQ國資公司的概況、財務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、以及運營狀況為分析的主要切入點,揭示目前EQ國資公司的發(fā)展現(xiàn)狀,并指出其現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題:債務(wù)負擔(dān)沉重... 

【文章來源】：河南財經(jīng)政法大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國內(nèi)外文獻綜述
        1.3.1 國外文獻綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.3.3 國內(nèi)外文獻述評
2 概念界定及相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型的定義
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
        2.1.3 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.4 地方政府融資平臺定義
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 SWOT分析
        2.2.3 標桿企業(yè)分析法
3 EQ國資公司發(fā)展現(xiàn)狀和問題
    3.1 EQ國資公司概況
    3.2 EQ國資公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 治理結(jié)構(gòu)
        3.2.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 財務(wù)狀況
        3.2.4 公司運營狀況
    3.3 EQ國資公司存在的主要問題
        3.3.1 債務(wù)負擔(dān)沉重
        3.3.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整
        3.3.3 總部職能發(fā)育不足
        3.3.4 人資市場化程度低
        3.3.5 戰(zhàn)略謀局能力欠缺
4 EQ國資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        4.1.3 社會環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 區(qū)域環(huán)境分析
    4.3 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢
        4.3.2 劣勢
        4.3.3 機會
        4.3.4 威脅
        4.3.5 SWOT分析總結(jié)
5 EQ國資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略制定
    5.1 戰(zhàn)略定位與目標
        5.1.1 戰(zhàn)略定位
        5.1.2 戰(zhàn)略目標
    5.2 戰(zhàn)略制定與選擇
        5.2.1 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
        5.2.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體戰(zhàn)略
        5.2.3 業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        5.2.4 轉(zhuǎn)型發(fā)展步驟
6 推進EQ國資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)的措施
    6.1 爭取政府政策支持
    6.2 完善組織管理架構(gòu)
    6.3 整合重組企業(yè)資源
    6.4 強化人力資源管理
    6.5 加強企業(yè)風(fēng)險防控
    6.6 建立推行企業(yè)文化
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]地方國有資本投資運營平臺:模式創(chuàng)新與運行機制[J]. 王曙光,楊敏.  改革. 2018(12)
[2]資產(chǎn)管理公司的定位及發(fā)展路徑分析[J]. 金成武.  企業(yè)改革與管理. 2018(22)
[3]地方政府投融資平臺公司的財務(wù)轉(zhuǎn)型[J]. 陳俊,張敏娜.  財會月刊. 2018(22)
[4]地方平臺企業(yè)管理現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點建議[J]. 李萬華.  現(xiàn)代國企研究. 2018(20)
[5]強監(jiān)管背景下地方政府融資平臺公司轉(zhuǎn)型思考[J]. 嚴慧敏.  時代金融. 2018(27)
[6]資管新規(guī)下地方資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略探析[J]. 郭志國,張曉艷,戚悅.  財政科學(xué). 2018(09)
[7]新疆政府投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考[J]. 馬延亮.  決策咨詢. 2018(04)
[8]地方融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題研究[J]. 羅順華,李谷隅.  中國商論. 2018(21)
[9]中國地方資產(chǎn)管理公司的發(fā)展路徑研究[J]. 黃光明,肖雅慧.  當(dāng)代經(jīng)濟. 2017(33)
[10]地方資產(chǎn)管理公司發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及相關(guān)建議[J]. 張乾,夏蕓.  財會研究. 2017(10)

碩士論文
[1]煙臺開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 蔣帥.吉林大學(xué) 2017
[2]我國金融資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 劉強.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2010



本文編號：3195934