<正>無論是從企業(yè)發(fā)展的角度看,還是從防范風(fēng)險(xiǎn)的角度看,都需要進(jìn)一步完善金融控股集團(tuán)的公司治理混業(yè)經(jīng)營與金融控股公司制度混業(yè)經(jīng)營是金融業(yè)自我進(jìn)化的產(chǎn)物,在不同的國情環(huán)境下,各國選擇了不同的混業(yè)經(jīng)營組織形式。英美金融控股公司、德國全能銀行、日本金融集團(tuán)等都是金融混業(yè)經(jīng)營的組織形式之一。 

【文章來源】：中國金融. 2020,(15)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
混業(yè)經(jīng)營與金融控股公司制度
金融控股公司制度與公司治理的關(guān)系
    金融控股集團(tuán)母子公司的治理基礎(chǔ)
    金融控股公司對(duì)子公司管理的限制
    公司治理決定金控公司制度的效果
    金融控股集團(tuán)公司治理的國際趨勢(shì)
我國金融控股集團(tuán)存在的公司治理問題
    中小金融機(jī)構(gòu)公司治理薄弱
    國有大型金控集團(tuán)的治理困境
    外部監(jiān)管的有效性仍有待檢驗(yàn)
    地方金融控股集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)不合理
完善我國金融控股集團(tuán)公司治理的建議



本文編號(hào)：3153829