商業(yè)銀行要利用數(shù)字科技、金融與科技創(chuàng)新以及金融需求多元化等局面,謀求長遠發(fā)展,提高市場份額和創(chuàng)造價值。除了拓展業(yè)務,提高收益,還必須合理控制成本。本文對城市商業(yè)銀行在成本費用核算分攤、客戶成本管理及成本管理方法等三個方面存在的問題進行了分析,提出了相應的建議和解決措施,促使城市商業(yè)銀行能在開放加速、競爭加劇的金融環(huán)境下健康發(fā)展。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、城市商業(yè)銀行成本管理的重要性
    （一）商業(yè)銀行成本的特點
    （二）成本管理的主要內容
    （三）商業(yè)銀行成本管理的重要性
二、城市商業(yè)銀行成本管理存在的問題
    （一）成本費用核算不準確
    （二）客戶成本管理不精確
    （三）孤立的成本壓縮手段
三、城市商業(yè)銀行成本管理的解決對策
    （一）進行脈絡化管理，成本費用進行“樹型”記錄
    （二）通過系統(tǒng)和數(shù)據(jù)支撐實現(xiàn)客戶成本管理
    （三）引入數(shù)學模型，運用成本-收益有機統(tǒng)一的成本管理方法


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行成本管控中應用探索[J]. 蒙英杰.  金融經(jīng)濟. 2019(04)
[2]A商業(yè)銀行成本管理和控制分析[J]. 王夏.  智庫時代. 2018(38)



本文編號：3120441