中小商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及過(guò)渡期安排研究——基于設(shè)立理財(cái)子公司視角
發(fā)布時(shí)間:2021-01-21 20:22
作為《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱"資管新規(guī)")的配套措施,商業(yè)銀行理財(cái)子公司的出現(xiàn)將對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)態(tài)產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)深入分析資管新規(guī)、理財(cái)新規(guī)、理財(cái)子公司管理辦法的有關(guān)規(guī)定,在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)性研究了商業(yè)銀行理財(cái)子公司的諸多優(yōu)勢(shì)和"政策紅利",闡述了中小商業(yè)銀行設(shè)立理財(cái)子公司的必要性、中小商業(yè)銀行在設(shè)立理財(cái)子公司方面遇到的困難和挑戰(zhàn),并對(duì)未設(shè)立理財(cái)子公司的中小商業(yè)銀行開(kāi)展理財(cái)業(yè)務(wù)提出了建議。在全面凈值化轉(zhuǎn)型的新征程上,需要堅(jiān)守"受人之托、代人理財(cái)"的責(zé)任擔(dān)當(dāng),制定好理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,確定發(fā)展目標(biāo),不斷銳意創(chuàng)新,持續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)能力、營(yíng)銷能力、投資能力和風(fēng)控能力,持續(xù)提高服務(wù)客戶的效率和效果。通過(guò)持續(xù)追求為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值的目標(biāo),從而來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化和組織蛻變,早日實(shí)現(xiàn)設(shè)立理財(cái)子公司的目標(biāo)。
【文章來(lái)源】:金融理論與實(shí)踐. 2020,(09)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:5 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言及文獻(xiàn)綜述
二、中小商業(yè)銀行設(shè)立理財(cái)子公司的必要性
(一)理財(cái)子公司在資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)和資產(chǎn)配置方面更有優(yōu)勢(shì)
(二)理財(cái)子公司在獲客方面具有更多優(yōu)勢(shì)
(三)理財(cái)子公司在理財(cái)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面具有更大的靈活性
(四)設(shè)立理財(cái)子公司更有利于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隔離
三、中小商業(yè)銀行在設(shè)立理財(cái)子公司方面遇到的困難和挑戰(zhàn)
(一)從發(fā)起設(shè)立方面看,一些中小商業(yè)銀行不具備理財(cái)子公司控股股東出資的實(shí)力
(二)從投資能力看,一些中小商業(yè)銀行面臨投資能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題
(三)從風(fēng)險(xiǎn)控制方面看,一些中小商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力亟須提高
(四)從硬件設(shè)施方面看,信息科技系統(tǒng)建設(shè)不足和人才缺乏仍然是制約理財(cái)子公司設(shè)立的重要因素
四、對(duì)過(guò)渡時(shí)期中小商業(yè)銀行開(kāi)展理財(cái)業(yè)務(wù)的建議
(一)明確定位,加快轉(zhuǎn)型,為設(shè)立理財(cái)子公司制定規(guī)劃、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
(二)加強(qiáng)資本管理,壯大資本實(shí)力,儲(chǔ)備合格的其他出資人
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極運(yùn)用金融科技,實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)
(四)加快重塑理財(cái)產(chǎn)品體系,加大理財(cái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,滿足客戶的多元化需求
(五)引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
(六)引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才,持續(xù)提高理財(cái)人才隊(duì)伍的專業(yè)能力
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]當(dāng)前我國(guó)中小銀行風(fēng)險(xiǎn)成因及政策建議[J]. 紀(jì)淼,李宏瑾. 金融理論與實(shí)踐. 2019(12)
[2]中小銀行設(shè)立理財(cái)子公司的路徑[J]. 李春雷,彭杳雯. 中國(guó)金融. 2019(02)
[3]商業(yè)銀行資產(chǎn)管理子公司的發(fā)展瓶頸、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)發(fā)展建議[J]. 賈進(jìn),趙亞蕊. 西南金融. 2018(11)
[4]對(duì)資管新規(guī)下城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J]. 吳澤寧. 經(jīng)濟(jì)師. 2018(10)
本文編號(hào):2991830
【文章來(lái)源】:金融理論與實(shí)踐. 2020,(09)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:5 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言及文獻(xiàn)綜述
二、中小商業(yè)銀行設(shè)立理財(cái)子公司的必要性
(一)理財(cái)子公司在資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)和資產(chǎn)配置方面更有優(yōu)勢(shì)
(二)理財(cái)子公司在獲客方面具有更多優(yōu)勢(shì)
(三)理財(cái)子公司在理財(cái)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面具有更大的靈活性
(四)設(shè)立理財(cái)子公司更有利于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隔離
三、中小商業(yè)銀行在設(shè)立理財(cái)子公司方面遇到的困難和挑戰(zhàn)
(一)從發(fā)起設(shè)立方面看,一些中小商業(yè)銀行不具備理財(cái)子公司控股股東出資的實(shí)力
(二)從投資能力看,一些中小商業(yè)銀行面臨投資能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題
(三)從風(fēng)險(xiǎn)控制方面看,一些中小商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力亟須提高
(四)從硬件設(shè)施方面看,信息科技系統(tǒng)建設(shè)不足和人才缺乏仍然是制約理財(cái)子公司設(shè)立的重要因素
四、對(duì)過(guò)渡時(shí)期中小商業(yè)銀行開(kāi)展理財(cái)業(yè)務(wù)的建議
(一)明確定位,加快轉(zhuǎn)型,為設(shè)立理財(cái)子公司制定規(guī)劃、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
(二)加強(qiáng)資本管理,壯大資本實(shí)力,儲(chǔ)備合格的其他出資人
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極運(yùn)用金融科技,實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)
(四)加快重塑理財(cái)產(chǎn)品體系,加大理財(cái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,滿足客戶的多元化需求
(五)引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
(六)引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才,持續(xù)提高理財(cái)人才隊(duì)伍的專業(yè)能力
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]當(dāng)前我國(guó)中小銀行風(fēng)險(xiǎn)成因及政策建議[J]. 紀(jì)淼,李宏瑾. 金融理論與實(shí)踐. 2019(12)
[2]中小銀行設(shè)立理財(cái)子公司的路徑[J]. 李春雷,彭杳雯. 中國(guó)金融. 2019(02)
[3]商業(yè)銀行資產(chǎn)管理子公司的發(fā)展瓶頸、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)發(fā)展建議[J]. 賈進(jìn),趙亞蕊. 西南金融. 2018(11)
[4]對(duì)資管新規(guī)下城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J]. 吳澤寧. 經(jīng)濟(jì)師. 2018(10)
本文編號(hào):2991830
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/huobiyinxinglunwen/2991830.html
最近更新
教材專著