農(nóng)村商業(yè)銀行作為中國銀行業(yè)的組成部分,是由中國經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)、資產(chǎn)狀況較好的農(nóng)村信用社改制而來的股份制銀行,是以商業(yè)化經(jīng)營為主的社區(qū)銀行。泰州農(nóng)村商業(yè)銀行作為泰州地區(qū)商業(yè)銀行的重要組成部分,如何應對沖擊,提高自身競爭力,這是非常值得關注和研究的問題,本文將圍繞如何評價及提高泰州農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭力這一主題進行研究。本文首先以競爭力、企業(yè)競爭力的一般理論為依據(jù),回顧了競爭力、企業(yè)競爭力的含義和企業(yè)競爭力評價指標體系的研究,并對商業(yè)銀行競爭力綜合評價體系進行了綜述,為下面的實證研究提供了理論支持。其次,在泰州農(nóng)村商業(yè)銀行歷史沿革、業(yè)務規(guī)模的基礎上,對泰州農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析,總結了泰州農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀。再次,在學習國內(nèi)外已有研究成果的基礎上,從盈利能力、發(fā)展能力、流動性、安全性等角度出發(fā)構建了商業(yè)銀行競爭力的評價指標體系,運用因子分析法對泰州農(nóng)村商業(yè)銀行競爭力進行綜合排名,然后分別從橫向、縱向兩方面對泰州農(nóng)村商業(yè)銀行進行分析,得出了泰州農(nóng)村商業(yè)銀行的比較優(yōu)勢與劣勢。最后本文根據(jù)前文的分析結論,結合泰州農(nóng)村商業(yè)銀行的實際情況,提出了擴大銀行規(guī)模,堅定市場定位;推進金融創(chuàng)新,增... 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

泰州農(nóng)村商業(yè)銀行組織結構圖

圖３．２泰州農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款數(shù)據(jù)??（３）中間業(yè)務分析??

管理能力分析??，泰州農(nóng)村商業(yè)銀行信息化建設已經(jīng)初具規(guī)模，目前泰州農(nóng)村商要有綜合業(yè)務系統(tǒng)、金融渠道服務系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，信息化建向集成階段過渡的過程中。技術能力的不斷進步，減少了人工資成本，簡化了銀行內(nèi)部流程及柜面壓力，增強了客戶體檢，大大的，同時增強了銀行的自主創(chuàng)新能力，淘汰傳統(tǒng)業(yè)務，不斷創(chuàng)新業(yè)務和內(nèi)部運作流程。與同行業(yè)領先銀行相比泰州農(nóng)村商業(yè)銀行信息化一是風險管理應用水平低。管理信息系統(tǒng)只具備了基本的業(yè)務受理險管理中的運用以及風險管理信息系統(tǒng)建設滯后，分析數(shù)據(jù)缺失，組合管理模型等未得到較好應用，無法準確計量風險；管理信息部分的管理工作都是通過人工控制的形式進行，數(shù)據(jù)中心平臺、非的信息管理系統(tǒng)未得到開發(fā)和應用。二是信息系統(tǒng)集成度不高。業(yè)范和標準，數(shù)據(jù)信息冗余重復，難以實時、準確的進行傳遞及操作

【參考文獻】：
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本文編號：2973010