JX銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2020-12-22 22:36
當前,我國互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展迅速,互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化信息技術不斷取得新突破,而互聯(lián)網(wǎng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)及移動終端成為我國金融發(fā)展領域的一支重要力量。各種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品及其衍生品層出不窮,如第三方支付、網(wǎng)貸等。相比于傳統(tǒng)商業(yè)銀行,互聯(lián)網(wǎng)金融具有效率高、成本低、吸引客戶群體多等特點,正因為這些特點,給傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來了巨大的沖擊,那么傳統(tǒng)商業(yè)銀行如何發(fā)揮自身優(yōu)勢以應對巨大的變革,成為當前經(jīng)濟學者及金融行業(yè)專家們探究及分析的重點。全文共分成六章,第一章為導論,主要闡述相關研究背景及意義,梳理研究思路,并提出研究方法。第二章在闡述互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的歷史背景下,厘清互聯(lián)網(wǎng)金融概念、內(nèi)涵及基本特征,并深入分析當前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢,為深入探究JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融提供了重要理論支撐。第三章在分析JX銀行傳統(tǒng)金融業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,通過運用PEST分析理論、SWOT分析矩陣理論、波特五力模型分析理論等研究方法,從多個角度細致分析JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的外部環(huán)境、發(fā)展水平、市場前景等內(nèi)容。第四章從互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的客戶、渠道、業(yè)務管理、競爭四個角度分析JX銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展戰(zhàn)略。第五章提出了JX銀行發(fā)展...
【文章來源】:江西財經(jīng)大學江西省
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1.導論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 本文研究背景
1.1.2 本文研究意義
1.2 論文的研究思路
1.3 論文的研究方法
2.互聯(lián)網(wǎng)金融理論及戰(zhàn)略管理理論綜述
2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融概念及歷史背景
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融概念
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融國外歷史背景
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融國內(nèi)歷史背景
2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征
2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)狀
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的趨勢
2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的相關理論
2.4.1 PEST分析理論
2.4.2 SWOT分析矩陣理論
2.4.3 波特五力模型分析理論
2.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與述評
2.5.1 國外研究現(xiàn)狀
2.5.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
3.JX銀行現(xiàn)狀分析及發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務環(huán)境分析
3.1 JX銀行傳統(tǒng)金融業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 業(yè)務能力分析
3.1.2 客戶資源分析
3.1.3 創(chuàng)新能力分析
3.1.4 人力資源分析
3.2 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的外部環(huán)境分析
3.2.1 政治環(huán)境分析
3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
3.2.3 社會環(huán)境分析
3.2.4 技術環(huán)境分析
3.3 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的SWOT分析
3.3.1 優(yōu)勢分析
3.3.2 劣勢分析
3.3.3 機會分析
3.3.4 威脅分析
3.3.5 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融SWOT分析小結(jié)
3.4 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的波特五力分析
3.4.1 現(xiàn)有競爭者威脅分析
3.4.2 新進入者威脅分析
3.4.3 替代品威脅分析
3.4.4 購買者議價能力分析
3.4.5 供應商議價能力分析
4.JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.1 JX銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務客戶戰(zhàn)略制定
4.1.1 以客戶為中心,滿足客戶金融需求,提升客戶滿意度
4.1.2 以“小微金融”為基礎,滿足“短、頻、快”的融資需求
4.2 JX銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務渠道戰(zhàn)略制定
4.2.1 加強與外部機構(gòu)合作,打造JX銀行特色互聯(lián)網(wǎng)金融圈
4.2.2 線上線下渠道有效結(jié)合,提供全方位服務
4.3 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭戰(zhàn)略制定
4.3.1 樹立金融創(chuàng)新理念,提升JX銀行品牌價值
4.3.2 增強創(chuàng)新研發(fā)機制,開發(fā)特色金融產(chǎn)品
4.4 JX銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務管理戰(zhàn)略制定
4.4.1 堅持“合規(guī)發(fā)展”原則,提高互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展意識
4.4.2 強化風險管控水平,保障互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展
4.5 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略分析小結(jié)
4.5.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
4.5.2 成本領先戰(zhàn)略
4.5.3 集中戰(zhàn)略
4.5.4 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
5.JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的配套措施
5.1 組織保障
5.1.1 確定核心業(yè)務流程
5.1.2 明確銀行資源邊界
5.2 制度保障
5.2.1 建立互聯(lián)網(wǎng)金融風險管控平臺
5.2.2 提高專業(yè)化人員隊伍的建設
5.3 績效保障
6.結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 未來展望
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]論互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行風險管理的挑戰(zhàn)[J]. 王昭強. 經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(08)
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務產(chǎn)生的影響與合理應對[J]. 王建南. 現(xiàn)代商業(yè). 2017(06)
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng):運行機制、缺陷與優(yōu)化[J]. 陸岷峰,沈黎怡. 南方金融. 2017(01)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行盈利的影響研究[J]. 劉忠璐,林章悅. 北京社會科學. 2016(09)
[5]互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與商業(yè)銀行品牌塑造模式[J]. 謝治春. 中國軟科學. 2016(06)
[6]借鑒國外經(jīng)驗促進我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展政策建議[J]. 張影強. 全球化. 2015(08)
[7]互聯(lián)網(wǎng)金融:本質(zhì)、現(xiàn)狀與趨勢[J]. 孫國茂. 理論學刊. 2015(03)
[8]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響與應對策略[J]. 趙蕓淇. 對外經(jīng)貿(mào)實務. 2015(01)
[9]美國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及中美互聯(lián)網(wǎng)金融的比較——基于網(wǎng)絡經(jīng)濟學視角的研究與思考[J]. 王達. 國際金融研究. 2014(12)
[10]基于金融功能觀的互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行比較[J]. 李洪梅,謝朝陽. 中國流通經(jīng)濟. 2014(11)
碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響及對策研究[D]. 姜兆輝.聊城大學 2017
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下商業(yè)銀行應對戰(zhàn)略研究[D]. 楊亞康.西南財經(jīng)大學 2016
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務影響分析[D]. 張薩赫.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2015
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的影響[D]. 楊劍.廈門大學 2014
[5]互聯(lián)網(wǎng)金融時代的商業(yè)銀行發(fā)展模式研究[D]. 降磊.西南交通大學 2013
本文編號:2932559
【文章來源】:江西財經(jīng)大學江西省
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1.導論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 本文研究背景
1.1.2 本文研究意義
1.2 論文的研究思路
1.3 論文的研究方法
2.互聯(lián)網(wǎng)金融理論及戰(zhàn)略管理理論綜述
2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融概念及歷史背景
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融概念
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融國外歷史背景
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融國內(nèi)歷史背景
2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征
2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)狀
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的趨勢
2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的相關理論
2.4.1 PEST分析理論
2.4.2 SWOT分析矩陣理論
2.4.3 波特五力模型分析理論
2.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與述評
2.5.1 國外研究現(xiàn)狀
2.5.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
3.JX銀行現(xiàn)狀分析及發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務環(huán)境分析
3.1 JX銀行傳統(tǒng)金融業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 業(yè)務能力分析
3.1.2 客戶資源分析
3.1.3 創(chuàng)新能力分析
3.1.4 人力資源分析
3.2 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的外部環(huán)境分析
3.2.1 政治環(huán)境分析
3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
3.2.3 社會環(huán)境分析
3.2.4 技術環(huán)境分析
3.3 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的SWOT分析
3.3.1 優(yōu)勢分析
3.3.2 劣勢分析
3.3.3 機會分析
3.3.4 威脅分析
3.3.5 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融SWOT分析小結(jié)
3.4 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的波特五力分析
3.4.1 現(xiàn)有競爭者威脅分析
3.4.2 新進入者威脅分析
3.4.3 替代品威脅分析
3.4.4 購買者議價能力分析
3.4.5 供應商議價能力分析
4.JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.1 JX銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務客戶戰(zhàn)略制定
4.1.1 以客戶為中心,滿足客戶金融需求,提升客戶滿意度
4.1.2 以“小微金融”為基礎,滿足“短、頻、快”的融資需求
4.2 JX銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務渠道戰(zhàn)略制定
4.2.1 加強與外部機構(gòu)合作,打造JX銀行特色互聯(lián)網(wǎng)金融圈
4.2.2 線上線下渠道有效結(jié)合,提供全方位服務
4.3 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭戰(zhàn)略制定
4.3.1 樹立金融創(chuàng)新理念,提升JX銀行品牌價值
4.3.2 增強創(chuàng)新研發(fā)機制,開發(fā)特色金融產(chǎn)品
4.4 JX銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務管理戰(zhàn)略制定
4.4.1 堅持“合規(guī)發(fā)展”原則,提高互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展意識
4.4.2 強化風險管控水平,保障互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展
4.5 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略分析小結(jié)
4.5.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
4.5.2 成本領先戰(zhàn)略
4.5.3 集中戰(zhàn)略
4.5.4 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
5.JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的配套措施
5.1 組織保障
5.1.1 確定核心業(yè)務流程
5.1.2 明確銀行資源邊界
5.2 制度保障
5.2.1 建立互聯(lián)網(wǎng)金融風險管控平臺
5.2.2 提高專業(yè)化人員隊伍的建設
5.3 績效保障
6.結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 未來展望
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]論互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行風險管理的挑戰(zhàn)[J]. 王昭強. 經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(08)
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務產(chǎn)生的影響與合理應對[J]. 王建南. 現(xiàn)代商業(yè). 2017(06)
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng):運行機制、缺陷與優(yōu)化[J]. 陸岷峰,沈黎怡. 南方金融. 2017(01)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行盈利的影響研究[J]. 劉忠璐,林章悅. 北京社會科學. 2016(09)
[5]互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與商業(yè)銀行品牌塑造模式[J]. 謝治春. 中國軟科學. 2016(06)
[6]借鑒國外經(jīng)驗促進我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展政策建議[J]. 張影強. 全球化. 2015(08)
[7]互聯(lián)網(wǎng)金融:本質(zhì)、現(xiàn)狀與趨勢[J]. 孫國茂. 理論學刊. 2015(03)
[8]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響與應對策略[J]. 趙蕓淇. 對外經(jīng)貿(mào)實務. 2015(01)
[9]美國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及中美互聯(lián)網(wǎng)金融的比較——基于網(wǎng)絡經(jīng)濟學視角的研究與思考[J]. 王達. 國際金融研究. 2014(12)
[10]基于金融功能觀的互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行比較[J]. 李洪梅,謝朝陽. 中國流通經(jīng)濟. 2014(11)
碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響及對策研究[D]. 姜兆輝.聊城大學 2017
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下商業(yè)銀行應對戰(zhàn)略研究[D]. 楊亞康.西南財經(jīng)大學 2016
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務影響分析[D]. 張薩赫.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2015
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的影響[D]. 楊劍.廈門大學 2014
[5]互聯(lián)網(wǎng)金融時代的商業(yè)銀行發(fā)展模式研究[D]. 降磊.西南交通大學 2013
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