隨著利率市場化改革的不斷推進以及同業(yè)市場競爭的不斷加劇,農(nóng)村商業(yè)銀行主要依靠的傳統(tǒng)存貸款業(yè)務凈息差將進一步壓縮。通過加速實施以大資金交易為核心的市場策略,不斷在資金業(yè)務領域?qū)鹑诠ぞ吆彤a(chǎn)品進行創(chuàng)新,逐步實現(xiàn)資金業(yè)務資產(chǎn)的最優(yōu)配置,是以農(nóng)村商業(yè)銀行為代表的中小法人金融機構(gòu)未來的發(fā)展趨勢和面臨的主要問題,也是提升綜合競爭力的重要舉措。本文通過闡述金融機構(gòu)的資金業(yè)務及資產(chǎn)配置情況,總結(jié)出近幾年農(nóng)村商業(yè)銀行同業(yè)資產(chǎn)占比越來越大的發(fā)展特點,進而選取在當?shù)爻闪⑤^早、業(yè)務發(fā)展比較有代表性的德州農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡稱“德州農(nóng)商銀行”)為研究對象,通過對該行資金業(yè)務整體發(fā)展及運行情況的分析,指出隨著介入金融市場業(yè)務程度的不斷加深,該行在資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)、利潤來源多元化、跟蹤把握宏觀政策等方面都發(fā)生了顯著的變化。同時提出在業(yè)務開展過程該行資金業(yè)務品種單一、資金空轉(zhuǎn)、高杠桿、期限錯配不當、人員能力有限等問題,并指出制約該行資金業(yè)務發(fā)展的主要癥結(jié)。為更好地發(fā)展資金業(yè)務,提高全行收益,制定出該行資金業(yè)務資產(chǎn)配置改進方案。通過完善組織管理架構(gòu)、配備高精尖人員,建設數(shù)據(jù)倉庫和加強風控管理,提高資產(chǎn)配置效率,來達到一段時... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
        1.2.1 調(diào)查法
        1.2.2 個案研究法
        1.2.3 深度訪談法
    1.3 研究思路與技術路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術路線
    1.4 本文貢獻
第二章 理論概述
    2.1 投資組合理論
    2.2 風險管理
        2.2.1 資金業(yè)務風險概念
        2.2.2 資金業(yè)務風險分類
    2.3 杠桿原理
    2.4 商業(yè)銀行資金業(yè)務
        2.4.1 商業(yè)銀行資金業(yè)務概念
        2.4.2 商業(yè)銀行資金業(yè)務種類
        2.4.3 中小法人金融機構(gòu)資金業(yè)務
    2.5 商業(yè)銀行資金業(yè)務資產(chǎn)配置
        2.5.1 商業(yè)銀行資金業(yè)務資產(chǎn)配置概念
        2.5.2 農(nóng)村商業(yè)銀行資金業(yè)務資產(chǎn)配置概況
第三章 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務發(fā)展及資產(chǎn)配置概況
    3.1 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務發(fā)展歷程
        3.1.1 德州農(nóng)商銀行基本情況
        3.1.2 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務發(fā)展歷程
        3.1.3 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務現(xiàn)狀
    3.2 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務架構(gòu)
        3.2.1 資產(chǎn)業(yè)務
        3.2.2 負債業(yè)務
        3.2.3 杠桿業(yè)務
    3.3 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務資產(chǎn)配置概況
        3.3.1 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務資產(chǎn)配置發(fā)展歷程及概況
        3.3.2 德州農(nóng)商銀行與本市其它農(nóng)村商業(yè)銀行資金業(yè)務資產(chǎn)配置對比情況
第四章 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務資產(chǎn)配置存在的問題及原因
    4.1 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務資產(chǎn)配置存在的問題
        4.1.1 資金業(yè)務資產(chǎn)配置種類單一
        4.1.2 配置資金空轉(zhuǎn)支持實體經(jīng)濟有限
        4.1.3 資金業(yè)務資產(chǎn)配置高杠桿
        4.1.4 資金業(yè)務資產(chǎn)配置期限錯配不當
        4.1.5 資產(chǎn)組合配置能力不強
    4.2 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務資產(chǎn)配置問題的成因
        4.2.1 受規(guī)模限制部分業(yè)務無法開展
        4.2.2 內(nèi)控制度不完善導致合規(guī)意識薄弱
        4.2.3 系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性杠桿潛藏系統(tǒng)性風險
        4.2.4 監(jiān)管部門政策模糊導致同業(yè)業(yè)務變?yōu)樘桌ぞ?br>        4.2.5 人員配置有限導致流動性管理能力不足
第五章 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務資產(chǎn)配置改進方案
    5.1 增加籌資渠道以改善資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)
    5.2 調(diào)整改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
        5.2.1 縮短久期
        5.2.2 提高流動性
    5.3 利用資產(chǎn)證券化將長期流動性差的資產(chǎn)變?yōu)榱鲃有暂^強的資產(chǎn)
        5.3.1 資產(chǎn)池設計
        5.3.2 加強信用增級
        5.3.3 提升資產(chǎn)證券化業(yè)務管理能力
    5.4 建立全面的風險管理體系
        5.4.1 樹立全面的風險管理理念,制定并完善風險管理制度
        5.4.2 建立內(nèi)部風險控制體系
        5.4.3 制定并完善風險管理制度
    5.5 加強高精尖人員配置
第六章 德州農(nóng)商銀行資金業(yè)務資產(chǎn)配置改進方案的保障措施
    6.1 建立合理的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)
    6.2 建立數(shù)據(jù)倉庫
    6.3 加強管理會計的系統(tǒng)建設
    6.4 落實人才培養(yǎng)和引進計劃
第七章 結(jié)論
    7.1 基本結(jié)論
    7.2 不足之處
    7.3 后續(xù)研究
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2931915