我國消費(fèi)金融的發(fā)展與展望
發(fā)布時(shí)間:2020-12-16 17:55
消費(fèi)金融對(duì)改善消費(fèi)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)合理的資產(chǎn)配置具有重要影響。我們知道,這種消費(fèi)模式對(duì)社會(huì)剛需的群體來說,由于受自身財(cái)力不足等等原因的影響,使得這些群體購買一些產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)需要投入超過現(xiàn)有存量的資金,使得預(yù)購資產(chǎn)額度高于現(xiàn)有資金額度,產(chǎn)生購買力溢出效應(yīng)。對(duì)金融機(jī)構(gòu)來說,這種模式不但能擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)消費(fèi)面,帶來盈利,同時(shí)又可以使得資金靈活運(yùn)轉(zhuǎn),提升了機(jī)構(gòu)或單位的盈利能力和水平。本文介紹消費(fèi)金融平臺(tái)的分類和產(chǎn)品,分析影響消費(fèi)金融平臺(tái)發(fā)展和競爭的相關(guān)因素,提出其發(fā)展的對(duì)策建議。
【文章來源】:現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020年09期
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、消費(fèi)金融平臺(tái)分類及主要產(chǎn)品
(一)商業(yè)銀行
(二)持牌消費(fèi)金融公司
(三)租賃形式消費(fèi)金融企業(yè)
二、消費(fèi)金融發(fā)展關(guān)鍵競爭因素
(一)消費(fèi)場景
(二)風(fēng)控能力
(三)獲客能力
(四)資金端獲取能力
三、消費(fèi)金融發(fā)展的對(duì)策建議
(一)行業(yè)自身發(fā)展策略
1. 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,線上線下融合。
2. 小額貨幣化,大額市場化。
3.
4. 警惕消費(fèi)金融崩盤。
(二)完善征信體系
(三)開拓東南亞市場
(四)促進(jìn)技術(shù)融合推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
(五)跨界整合資源
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國消費(fèi)金融公司發(fā)展的困境與出路研究[J]. 辛青雅. 商訊. 2020(01)
[2]消費(fèi)金融公司轉(zhuǎn)型展望[J]. 仇成民,彭英. 金融經(jīng)濟(jì). 2019(21)
[3]消費(fèi)金融公司在我國的發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析[J]. 陳禹. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2019(10)
本文編號(hào):2920544
【文章來源】:現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020年09期
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、消費(fèi)金融平臺(tái)分類及主要產(chǎn)品
(一)商業(yè)銀行
(二)持牌消費(fèi)金融公司
(三)租賃形式消費(fèi)金融企業(yè)
二、消費(fèi)金融發(fā)展關(guān)鍵競爭因素
(一)消費(fèi)場景
(二)風(fēng)控能力
(三)獲客能力
(四)資金端獲取能力
三、消費(fèi)金融發(fā)展的對(duì)策建議
(一)行業(yè)自身發(fā)展策略
1. 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,線上線下融合。
2. 小額貨幣化,大額市場化。
3.
4. 警惕消費(fèi)金融崩盤。
(二)完善征信體系
(三)開拓東南亞市場
(四)促進(jìn)技術(shù)融合推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
(五)跨界整合資源
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國消費(fèi)金融公司發(fā)展的困境與出路研究[J]. 辛青雅. 商訊. 2020(01)
[2]消費(fèi)金融公司轉(zhuǎn)型展望[J]. 仇成民,彭英. 金融經(jīng)濟(jì). 2019(21)
[3]消費(fèi)金融公司在我國的發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析[J]. 陳禹. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2019(10)
本文編號(hào):2920544
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