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平衡計(jì)分卡在A銀行績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2020-12-05 14:55
  在我國(guó)金融市場(chǎng)于經(jīng)濟(jì)全球化背景下逐步走向國(guó)際化,與各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切化的大形勢(shì)下,我國(guó)商業(yè)銀行一方面要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)同業(yè)之間的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),另一方面還要面對(duì)外資銀行的威脅。同時(shí),隨著國(guó)家提出要發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)在緩解民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)融資難問(wèn)題的作用的號(hào)召下,習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):要改革和完善金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管考核和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,把銀行業(yè)績(jī)考核同支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相掛鉤。此時(shí),銀行的作用及績(jī)效評(píng)價(jià)更顯得尤為重要。如何在新的規(guī)則和挑戰(zhàn)下更好的抓住機(jī)遇、尋求發(fā)展,不僅需要商業(yè)銀行不斷提升其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,同時(shí)在客觀上要求商業(yè)銀行建立一套切合實(shí)際、科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。從而有利于銀行市場(chǎng)敏銳度的提升,有利于銀行機(jī)體的健康發(fā)展,有利于銀行良好業(yè)績(jī)的創(chuàng)造。站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上,平衡計(jì)分卡是一種先進(jìn)的管理工具。它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度為出發(fā)點(diǎn),將總的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,最終全方位地去促進(jìn)銀行愿景的實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從研究的背景、意義、現(xiàn)狀以及方法等入手,通過(guò)借助平衡計(jì)分卡的先進(jìn)理念,進(jìn)而引出與平衡計(jì)分卡和商業(yè)銀行績(jī)效相關(guān)的理論認(rèn)識(shí)。接著基于商業(yè)銀行A績(jī)效評(píng)價(jià)的... 

【文章來(lái)源】:西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】:73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

平衡計(jì)分卡在A銀行績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究


改進(jìn)的層次分析法流程圖

維度,風(fēng)險(xiǎn)管理,平衡計(jì)分卡,財(cái)務(wù)


圖 4-21 A 行的指標(biāo)層次Fig.4-21 Metrics Level of Bank A這里以第二層次目標(biāo)層,即平衡計(jì)分卡中財(cái)務(wù)(A11)、顧客(A12)、內(nèi)部流程(A13)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)(A14)、風(fēng)險(xiǎn)管理(A15)5 個(gè)維度為例,說(shuō)明如何利用改進(jìn)的層次分析法確定第二層次 維度的權(quán)重。1、依據(jù)專家對(duì)五個(gè)維度進(jìn)行打分的結(jié)果,形成 5 維度判斷矩陣如表所示表 4-22 平衡計(jì)分卡 5 維度判斷矩陣Tab.4-22 Judgement Matrix of 5Dimensions in BSC財(cái)務(wù) 顧客 內(nèi)部流程 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù) 1 1/2 2 3 1/2顧客 2 1 2 3 2內(nèi)部流程 1/2 1/2 1 2 1/2學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 1/3 1/3 1/2 1 1/2風(fēng)險(xiǎn)管理 2 1/2 2 2 1

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]平衡記分卡視角下的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J]. 陳琳琳,夏秀桂,趙晶晶.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2018(10)
[2]關(guān)于我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理機(jī)制的思考[J]. 韋丁源.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2018(06)
[3]平衡計(jì)分卡在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用[J]. 禹國(guó)印.  管理觀察. 2017(28)
[4]提升商業(yè)銀行績(jī)效管理效能的研究與建議[J]. 王焱.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2017(17)
[5]平衡記分卡在農(nóng)村商業(yè)銀行的應(yīng)用[J]. 李莉.  時(shí)代金融. 2017(12)
[6]對(duì)銀行業(yè)績(jī)效考核管理的探索[J]. 張衛(wèi)東.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(07)
[7]平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行運(yùn)用現(xiàn)狀、難點(diǎn)及啟示[J]. 戴媛.  金融會(huì)計(jì). 2016(08)
[8]淺談商業(yè)銀行平衡計(jì)分卡應(yīng)用問(wèn)題及其對(duì)策[J]. 肖涵.  沿海企業(yè)與科技. 2016(03)
[9]平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[J]. 尤文秀.  時(shí)代金融. 2016(02)
[10]我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理機(jī)制的問(wèn)題與策略[J]. 蔣巍.  中國(guó)市場(chǎng). 2015(21)

碩士論文
[1]我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)淺析[D]. 陳敏.安徽大學(xué) 2014



本文編號(hào):2899632

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