我國證券行業(yè)較發(fā)達(dá)國家起步較晚,但近些年來發(fā)展速度較快,目前全國的證券營業(yè)部近6000家,各家券商之間的競爭愈加激烈,這對(duì)證券公司的管理水平提出了更高的要求。中層管理者作為一家證券公司的中堅(jiān)力量,其管理能力直接決定公司的戰(zhàn)略決策是否能在基層員工中有效傳達(dá)和堅(jiān)定落實(shí),通過提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,對(duì)于團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)達(dá)成具有十分重要的意義。G證券公司在國內(nèi)券商中綜合排名位列前茅,本文選取G證券陜西分公司為研究對(duì)象,對(duì)其中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行研究,并提出一系列行之有效的提升方案,希望能對(duì)行業(yè)內(nèi)其它證券公司的中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升起到一定的啟發(fā)作用。本文通過文獻(xiàn)研究法,在閱讀大量古今中外經(jīng)典文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,了解領(lǐng)導(dǎo)力理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)狀,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的概念及相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),為進(jìn)一步的調(diào)查和訪問提供理論支持,以確保研究過程有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。在分析問題和解決問題的過程中,從學(xué)習(xí)文獻(xiàn)中獲取方法論,并對(duì)文獻(xiàn)的內(nèi)容加以優(yōu)化,最終形成自己的理論框架,運(yùn)用到論文題目的研究當(dāng)中。在對(duì)G證券陜西分公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力研究的過程中,需要對(duì)該公司的中層管理者進(jìn)行工作分析,通過對(duì)G證券陜西分公司在職員工的現(xiàn)場訪問和問卷調(diào)查,了解目前G證券陜西分公司中層管理者的基本情況和其領(lǐng)導(dǎo)力的存在問題,將搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和研究,根據(jù)所掌握的知識(shí),對(duì)問題進(jìn)行深入分析,發(fā)現(xiàn)影響其領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素,制定最終的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案。同時(shí),通過與G證券陜西分公司中層管理者的管理績效結(jié)果進(jìn)行對(duì)照,來驗(yàn)證所得到的結(jié)論是否與實(shí)際情況具有一致性。最后,希望G證券陜西分公司中層管理者通過提升領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)而提升管理績效,使G證券陜西分公司能夠面對(duì)日益激烈的市場競爭,長期立于不敗之地。同時(shí)希望對(duì)G證券陜西分公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的研究對(duì)行業(yè)內(nèi)其它證券公司有一點(diǎn)的參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.39;F272.91
【部分圖文】：

圖 1-1 研究思路圖1.3.2 研究框架本文的研究框架大體分為七個(gè)章節(jié)。第一章為導(dǎo)論，論述了研究背景與研究意義，研究對(duì)象與研究方法，研究思路與研究框架；第二章為相關(guān)理論概述，在這一部分明確了中層管理者及領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念，闡明了領(lǐng)導(dǎo)力研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)；第三章為 G 證券陜西分公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析，在這一章通過本人對(duì)公司的了解，結(jié)合現(xiàn)場訪談和問卷調(diào)查，梳理了 G 證券陜西分公司中層管理者的基本情況，發(fā)現(xiàn)了其中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題，并對(duì)存在問題進(jìn)行了原因分析；第四章為 G 證券陜西分公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升方案的設(shè)計(jì)部分，在這一部分，論述了方案設(shè)計(jì)的思路、初步設(shè)計(jì)方案，并對(duì)方案中的相關(guān)要素進(jìn)行了詮釋；第五章為 G 證券陜西分公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升方案的總結(jié)與后續(xù)完善流程；第六章為 G 證券陜西分公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升方案的配套措施，包括管理層支持、企業(yè)文化支持和企業(yè)培訓(xùn)支持三部分；在第七章中，論述了本研究的結(jié)論與不足之處。研究框架圖如下圖所示：

市場發(fā)展的全部歷程和多個(gè)周期，始終以客戶為中心，深耕中國市場，為個(gè)人和機(jī)構(gòu)客戶提供各類金融服務(wù)，確立了全方位的行業(yè)零下地位。連續(xù)十一年獲得中國證監(jiān)會(huì)授予的 A 類 AA 級(jí)監(jiān)管評(píng)級(jí)，該評(píng)級(jí)是迄今為止中國證券公司獲得的最高評(píng)級(jí)。在二十余年創(chuàng)新發(fā)展過程中，G 證券已成為中國資本市場全方位的領(lǐng)導(dǎo)者以及中國證券行業(yè)科技和創(chuàng)新的引領(lǐng)者。G 證券全國范圍內(nèi)下設(shè) 31 家分公司，本人所任職的陜西分公司是其中一家。G 證券陜西分公司在陜西地區(qū)成立較早，十余年來經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一直名列行業(yè)前矛，參與了陜西境內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)行與上市工作，如大唐電信、西安民生、西飛國際、航天動(dòng)力等。G 證券陜西分公司不僅支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)在當(dāng)?shù)赝顿Y者中也樹立了良好的品牌形象，成為陜西證券行業(yè)綜合實(shí)力較強(qiáng)的證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)之一。3.1.2 G 證券陜西分公司組成結(jié)構(gòu)簡介圖 3-2 為 G 證券陜西分公司組織構(gòu)架圖。G 證券陜西分公司下設(shè) 12 個(gè)部門，員工總計(jì) 88 人，其中有高級(jí)管理人員 6 人，中層管理者 12 人，普通員工 70 人。

G證券陜西分公司中層管理者性別分布圖
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 尹曉峰;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織人力資源效能作用機(jī)制研究[D];北京理工大學(xué);2015年

本文編號(hào)：2894360