戰(zhàn)略管控是如今現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)以公司長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),利用多元化技術(shù),系統(tǒng)全面的把“組織-流程-制度-績(jī)效”控制集為一體的現(xiàn)代化管理控制體系,從而以靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩種管理方式來完成對(duì)母子公司的管控體系建設(shè)。把握好集團(tuán)戰(zhàn)略管控的要點(diǎn)主要是母子公司的組織管控、流程管控、制度管控以及績(jī)效管控四個(gè)方面。因此集團(tuán)戰(zhàn)略管控是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化內(nèi)控以及確保財(cái)務(wù)安全和預(yù)算目標(biāo)的卓有成效的,系統(tǒng)化的解決方案與企業(yè)管理執(zhí)行機(jī)制,是達(dá)到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)的集中體現(xiàn)。本文首先通過對(duì)Y市建設(shè)投資集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱建投集團(tuán))的介紹、并根據(jù)建投集團(tuán)的歷史發(fā)展進(jìn)程以及利用SWOT方法和加以對(duì)如今建投集團(tuán)戰(zhàn)略管控的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出了建投集團(tuán)戰(zhàn)略管控存在的問題以及對(duì)應(yīng)的原因。其次,本文對(duì)建投集團(tuán)戰(zhàn)略目的、原則進(jìn)行了分析,并從組織、流程、制度以及績(jī)效四個(gè)角度分析企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)要素,并以此為依據(jù)提出如何建立和完善建投集團(tuán)戰(zhàn)略管控的措施。本次研究根據(jù)建投集團(tuán)在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革中出現(xiàn)諸如法人治理結(jié)構(gòu)不健全,缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施措施,以及相關(guān)的戰(zhàn)略管理保障手段的空白等問題,構(gòu)建和設(shè)計(jì)出對(duì)建投集團(tuán)戰(zhàn)略的管控體系。通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的主要方面在于有效的發(fā)揮“組織管控、流程管控、制度管控以及績(jī)效管控”在戰(zhàn)略管控體系中的重要作用,重點(diǎn)突出法人治理及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略管控流程規(guī)劃和實(shí)施以及集團(tuán)的信息體系建立,注重制度建設(shè)和審計(jì)體系建立,完善企業(yè)的績(jī)效考核體系以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,并結(jié)合動(dòng)態(tài)、靜態(tài)管控來完成建投集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的建立。建投集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的建立將填補(bǔ)集團(tuán)在戰(zhàn)略管控中的空白,完善集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu),完善組織架構(gòu),促進(jìn)母子公司的協(xié)同性,定位集團(tuán)的企業(yè)管理模式,提高企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率,增加發(fā)展動(dòng)力,提高員工工作效率,使集團(tuán)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)和快速的發(fā)展。此研究為建投集團(tuán)管控體系提供了相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐意義,對(duì)于相類似的地方性國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展提供參考借鑒和幫助。
【學(xué)位單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.39;F272.92
【部分圖文】：

48圖 4-4 建投集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的流程優(yōu)化第一，集團(tuán)戰(zhàn)略管控要以母公司為中心，下轄各子公司、分公司，并包含相關(guān)層級(jí)的職能部門。第二，具體來說，把集團(tuán)戰(zhàn)略管控流程進(jìn)行下游細(xì)分，從決策層到子公司的規(guī)定如下：決策層根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)提出適合公司的總體規(guī)劃，完成后遞交集團(tuán)
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