K銀行黑龍江省分行成立于2009年6月,成立八年來(lái),始終秉承支持中國(guó)企業(yè)走出去和國(guó)外的高新技術(shù)、稀缺資源引進(jìn)來(lái)的理念。作為政策性銀行,K銀行黑龍江省分行在黑龍江和吉林兩省大力投放境內(nèi)外的固定資產(chǎn)投資貸款和流動(dòng)資金貸款,支持黑龍江和吉林的地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),支持地方企業(yè)發(fā)展,為我國(guó)從俄羅斯進(jìn)口木材、鐵礦石等資源做出了巨大貢獻(xiàn),也為黑、吉兩省的高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)提供了低利率的資金幫助,對(duì)黑、吉兩省的政企發(fā)展提供了有力的金融支持。在信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),K銀行黑龍江省分行的存量貸款也顯現(xiàn)出了一定的風(fēng)險(xiǎn)。截至2015年末,K銀行黑龍江省分行不良貸款余額由2009年6月末成立時(shí)的800萬(wàn)元,增長(zhǎng)167倍達(dá)到13.15億元人民幣,關(guān)注類貸款較2009年6月末成立時(shí)體現(xiàn)為從無(wú)到有。在此背景下,K銀行黑龍江省分行不僅受到了來(lái)自銀行業(yè)監(jiān)管部門的關(guān)注,更加面臨著來(lái)自社會(huì)輿情對(duì)政策性銀行的壓力。所以,及時(shí)研究防控信貸風(fēng)險(xiǎn)措施對(duì)K銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章采用規(guī)范分析、定性分析與VaR模型分析結(jié)合的方式,全面總結(jié)了K銀行黑龍江省分行組織結(jié)構(gòu)及信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問(wèn)題,并分別從系統(tǒng)內(nèi)部和外部深入分析風(fēng)險(xiǎn)成因,從而分門別類提出措施,對(duì)可能發(fā)生的信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、管理和控制。透過(guò)分析,K銀行黑龍江省分行出現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)特殊風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是政策性支持的長(zhǎng)期貸款占比高和政策性支持的行業(yè)集中度高。分析信貸風(fēng)險(xiǎn)成因,主要是來(lái)自銀行內(nèi)部的未成型的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化、不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程、權(quán)責(zé)不清信貸審批委員會(huì)制度、不合理的員工年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)、不利的地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不對(duì)稱的市場(chǎng)信息等內(nèi)外部因素。最后,針對(duì)這些問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)成因,提出了提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平和質(zhì)量的建議。具體措施包括,建立先進(jìn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化,構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)等的信貸審批委員會(huì)組織結(jié)構(gòu),專設(shè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立完成貸后風(fēng)險(xiǎn)管理流程、健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息報(bào)告制度,選拔專業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F832.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀分析
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述簡(jiǎn)析
    1.3 論文的研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 論文的研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文的研究方法
第2章 政策性銀行全面風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的含義
    2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的基本流程
    2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論架構(gòu)
        2.3.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理面對(duì)對(duì)象
        2.3.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理具體安排
    2.4 政策性銀行功能理論
    2.5 本章小結(jié)
第3章 K銀行黑龍江省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 K銀行及黑龍江省分行基本情況
        3.1.1 K銀行基本情況
        3.1.2 K銀行黑龍江省分行概況
    3.2 K銀行黑龍江省分行信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 K銀行黑龍江省分行信貸業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀
        3.2.2 K銀行黑龍江省分行信貸業(yè)務(wù)橫向?qū)Ρ确治?br>        3.2.3 K銀行黑龍江省分行信貸業(yè)務(wù)縱向?qū)Ρ确治?br>        3.2.4 K銀行黑龍江省分行信貸業(yè)務(wù)特殊風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.3 K銀行黑龍江省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀VAR分析
        3.3.1 計(jì)算信用等級(jí)轉(zhuǎn)移矩陣
        3.3.2 估算貸款遠(yuǎn)期現(xiàn)值
        3.3.3 計(jì)算貸款VaR值
    3.4 K銀行黑龍江省分行全面風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及管理問(wèn)題
        3.4.1 貸款集中導(dǎo)致事件風(fēng)險(xiǎn)影響較大
        3.4.2 金融風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)拓展難以平衡
        3.4.3 清收處置困難
    3.5 K銀行黑龍江省分行信貸業(yè)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        3.5.1 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境困境擴(kuò)大K行信貸風(fēng)險(xiǎn)
        3.5.2 黑龍江省市場(chǎng)信息不對(duì)稱造成的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)
    3.6 K銀行黑龍江省分行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        3.6.1 組織機(jī)構(gòu)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)定不合理
        3.6.2 信貸業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不合理
        3.6.3 信貸審批委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)和崗位權(quán)責(zé)設(shè)定不合理
        3.6.4 員工年齡結(jié)構(gòu)不合理且專業(yè)性不強(qiáng)
        3.6.5 K銀行內(nèi)部未建立良好的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化
    3.7 本章小結(jié)
第4章 K銀行黑龍江省分行全面風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策
    4.1 建立先進(jìn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        4.1.1 信貸管理文化執(zhí)行方案制度化
        4.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化評(píng)估多元化
        4.1.3 員工風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)與考評(píng)全面化
    4.2 構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)等的信貸審批委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)
        4.2.1 均衡信貸審批委員會(huì)各成員權(quán)責(zé)
        4.2.2 調(diào)整信貸審批委員會(huì)委員設(shè)置
        4.2.3 聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)參與信貸審批委員會(huì)
        4.2.4 邀請(qǐng)VaR技術(shù)人員加入信貸審批委員會(huì)
    4.3 完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        4.3.1 專設(shè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立管理貸后金融風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 專設(shè)人員獨(dú)立報(bào)告貸后事件風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.3 拓寬合作渠道降低資產(chǎn)清收處置難度
        4.3.4 多崗位合作加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值評(píng)估時(shí)效性
    4.4 健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息報(bào)告制度
        4.4.1 實(shí)時(shí)傳遞全行信用證審核信息
        4.4.2 專設(shè)崗位負(fù)責(zé)及時(shí)反饋輿情與政策信息
    4.5 選拔專業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范
        4.5.1 業(yè)務(wù)骨干直接負(fù)責(zé)應(yīng)屆生招聘
        4.5.2 專業(yè)條線按需組織社會(huì)招聘
        4.5.3 崗位流動(dòng)適應(yīng)內(nèi)部控制規(guī)范
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷

【參考文獻(xiàn)】

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