本文關(guān)鍵詞：J銀行渭南分行人力資源管理信息化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球化步伐的逐步加快,公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,越來越多的企業(yè)開始注意人才的培養(yǎng)。在這一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要充分發(fā)掘和使用人力資源,尤其是以銀行為代表的金融行業(yè),人才是其核心的競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。我國(guó)目前的銀行業(yè)處于轉(zhuǎn)型的階段,而我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐步的放緩,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下商業(yè)銀行的壞賬率增加,給銀行業(yè)帶來了很大的壓力。除了做好風(fēng)險(xiǎn)防范和市場(chǎng)的開拓之外,對(duì)于人力資源的管理也是目前我國(guó)銀行需要重點(diǎn)關(guān)注的部分。近年來,銀行的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變和信息化應(yīng)用與企業(yè)管理,成為各個(gè)行業(yè)管理發(fā)展的主流。信息化的特點(diǎn),使其能夠很好的滿足人力資源管理的需要,在銀行內(nèi)部實(shí)行人力資源管理的信息化已經(jīng)是未來發(fā)展的方向。本文結(jié)合J銀行人力資源信息化管理的現(xiàn)狀,通過對(duì)J銀行渭南分行人力資源信息化管理發(fā)展過程進(jìn)行分析,找到J銀行渭南分行目前人力資源信息化中存在的不足,尤其是在人力資源與信息化結(jié)合的過程中,如何結(jié)合自身的情況,來實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升。對(duì)于J銀行渭南分行的人力資源管理來說,人力資源信息化管理不僅能夠提高這方面的運(yùn)行效率,還可以強(qiáng)化人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)作的科學(xué)性和合理性。此外,通過人力資源管理的信息化能夠提升J銀行渭南分行的人力資源開發(fā)管理水平,實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。本文在全面分析了J銀行渭南分行人力資源信息化現(xiàn)狀之后,結(jié)合J銀行渭南分行人力資源信息化的影響因素,提出了結(jié)合我國(guó)國(guó)情、J銀行渭南分行文化和管理水平三個(gè)方面,來確定J銀行渭南分行人力資源信息化建設(shè)方案。最終建立起面向決策層、部門條線層、銀行員工層以及銀行業(yè)務(wù)操作層的多層次人力資源信息化系統(tǒng)。為了建立出體系,筆者在文章中從三個(gè)方面開展工作,分別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)運(yùn)作體系和共享分析平臺(tái),從而建立出J銀行渭南分行人力資源信息化管理體系架構(gòu)。文章的案例分析部分以J銀行渭南分行人力資源信息化建設(shè)為主線,以其中較為突出的問題展開分析,找到背后的原因和不足之后,結(jié)合最新的商業(yè)銀行人力資源信息化成果,創(chuàng)新性地提出了一系列人力資源信息化的觀點(diǎn)和方法,從而形成了J銀行渭南分行人力資源信息化建設(shè)的整體框架。由于J銀行渭南分行人力資源信息化水平較低,同時(shí)筆者對(duì)其人力資源信息化情況較為熟悉,能夠提出更加針對(duì)性的解決方案,因此,選擇J銀行渭南分行人力資源信息化作為研究對(duì)象,通過這一案例的研究可以給其他銀行提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：J銀行渭南分行 人力資源 績(jī)效管理 信息化管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述13-14
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 商業(yè)銀行人力資源管理信息化分析16-23
• 2.1 商業(yè)銀行人力資源管理信息化的基本特征16-18
• 2.1.1 建立了完善的戰(zhàn)略功能人力資源管理解決方案16
• 2.1.2 建立了以“業(yè)務(wù)”為導(dǎo)向的人力資源管理信息系統(tǒng)16-17
• 2.1.3 突出了集成性、適應(yīng)性強(qiáng)的系統(tǒng)特色17
• 2.1.4 保證了系統(tǒng)穩(wěn)定和安全可靠17-18
• 2.2 商業(yè)銀行人力資源管理信息化基本模塊及功能18-20
• 2.2.1 商業(yè)銀行人力資源信息化模塊簡(jiǎn)介18
• 2.2.2 商業(yè)銀行人力資源信息化系統(tǒng)的主要功能模塊分析18-20
• 2.3 商業(yè)銀行人力資源管理信息化的優(yōu)勢(shì)分析20-23
• 2.3.1 提高銀行信息的質(zhì)量20-21
• 2.3.2 降低商業(yè)銀行管理成本21
• 2.3.3 提高銀行員工滿意度21-23
• 第3章J銀行渭南分行人力資源信息化管理現(xiàn)狀23-31
• 3.1 J銀行渭南分行人力資源信息化管理發(fā)展歷程概述23-25
• 3.2 J銀行渭南分行人力資源管理信息化存在的問題25-31
• 3.2.1 人力資源管理信息化的規(guī)劃存在誤區(qū)25-26
• 3.2.2 對(duì)信息化建設(shè)的投資不合理26-28
• 3.2.3 人力資源管理信息化缺乏長(zhǎng)效管理機(jī)制28-29
• 3.2.4 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源信息化的重視不夠29-30
• 3.2.5 人力資源信息化系統(tǒng)功能不全30-31
• 第4章J銀行渭南分行人力資源管理信息化的解決方案31-55
• 4.1 J銀行渭南分行人力資源管理信息化實(shí)施的總體思路31-32
• 4.2 J銀行渭南分行人力資源管理信息化的實(shí)施32-53
• 4.2.1 人力資源管理信息化體系的總體設(shè)計(jì)32-36
• 4.2.2 人員信息管理模塊36-41
• 4.2.3 人員薪酬管理41-44
• 4.2.4 人員績(jī)效管理44-48
• 4.2.5 人員招聘管理48-50
• 4.2.6 培訓(xùn)管理50-52
• 4.2.7 自助服務(wù)管理52-53
• 4.3 J銀行渭南分行人力資源管理信息化的主要成效53-55
• 4.3.1 準(zhǔn)確及時(shí)全面掌控銀行人力資源管理53
• 4.3.2 有效地降低人工成本53-54
• 4.3.3 自助服務(wù)實(shí)現(xiàn)全員參與54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59

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  本文關(guān)鍵詞：J銀行渭南分行人力資源管理信息化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：282240